2020年注定是中色十二冶金建設(shè)有限公司改革發(fā)展進(jìn)程中濃墨重彩的一章。2020年，十二冶人開(kāi)展了一場(chǎng)轟轟烈烈的“生存保衛(wèi)戰(zhàn)”，以超額完成考核指標(biāo)任務(wù)的成績(jī)，交出了一份合格的答卷，為公司跨步“十四五”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)改革輕裝上陣，聚力高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
開(kāi)戰(zhàn)即決戰(zhàn) 吹響集結(jié)號(hào)
提升自我造血能力，闖出一條新路，真正實(shí)現(xiàn)改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)。“‘兩金’壓降工作，不能有一刻喘息的機(jī)會(huì)。”這是中色十二冶金建設(shè)有限公司黨委書(shū)記、執(zhí)行董事劉瑞平與黨委其他領(lǐng)導(dǎo)班子一致的態(tài)度，也是十二冶全員打贏“生死存亡保衛(wèi)戰(zhàn)”的戰(zhàn)時(shí)令。
2020年，十二冶工作報(bào)告中明確提出：“兩金工作，開(kāi)戰(zhàn)即決戰(zhàn)。”
為了打好首戰(zhàn)，真正強(qiáng)化“兩金”管理，夯實(shí)資產(chǎn)質(zhì)量，及時(shí)清理各類(lèi)應(yīng)收款項(xiàng)，降低公司資金壓力，保障公司正常經(jīng)營(yíng)秩序，2020年年初，十二冶在持續(xù)深入推“兩金”清收上，圍繞指標(biāo)任務(wù)，制定了一套密碼寶典“1244”，明確要求嚴(yán)控增量、及時(shí)回款，存量硬確權(quán)、硬清收，強(qiáng)化“四個(gè)注重”，干好“四項(xiàng)具體工作”。
“密碼寶典“有了，下一步要按照“寶典心法”，排出任務(wù)書(shū)、掛出作戰(zhàn)圖、定出時(shí)間表、打出組合拳、做出新亮點(diǎn)。兩金辦公室按照工作報(bào)告兩金清收實(shí)現(xiàn)“有錢(qián)花”的總要求，緊緊牽住牛鼻子，全面梳理清收項(xiàng)目。針對(duì)歷史遺留問(wèn)題多、賬齡久、數(shù)額大、訴訟關(guān)系復(fù)雜的現(xiàn)狀，兩金辦公室務(wù)實(shí)創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變工作方式，對(duì)照總部下達(dá)指標(biāo)和公司實(shí)際情況，共梳理出重點(diǎn)清收項(xiàng)121個(gè)，其中特重點(diǎn)清收項(xiàng)25個(gè)，根據(jù)項(xiàng)目類(lèi)別、難易程度實(shí)施“分類(lèi)管理、精準(zhǔn)施策”，層層傳遞責(zé)任、壓實(shí)指標(biāo)，并與各二級(jí)單位逐家簽訂“兩金”清理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，全面規(guī)范已完工未結(jié)算存貨掛賬，督促已完工項(xiàng)目的結(jié)算，清理長(zhǎng)賬齡備用金，確保加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的回收。兩金清理領(lǐng)導(dǎo)組以身作則，逢會(huì)必提、逢節(jié)部署，現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、視頻會(huì)、電話(huà)會(huì)、微信群等多渠道重點(diǎn)安排。兩金清理辦公室實(shí)時(shí)跟進(jìn)、統(tǒng)籌部署、協(xié)調(diào)督辦，各二級(jí)單位快速行動(dòng)，形成了“賬賬有團(tuán)隊(duì)、周周有進(jìn)展、月月有考核”的工作機(jī)制，為清收工作打開(kāi)新局面下好先手棋。
至此，一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的“兩金”清理攻堅(jiān)戰(zhàn)，早已悄然打響。
打好“銷(xiāo)號(hào)”戰(zhàn) 開(kāi)創(chuàng)新局面
面對(duì)2020年前所未有的疫情“加試題”，走不出去的難題并未阻擋打贏這場(chǎng)戰(zhàn)役的決心。十二冶大廈會(huì)議室內(nèi)針對(duì)要清收的項(xiàng)目，兩金清理領(lǐng)導(dǎo)組成員與有關(guān)部門(mén)人員圍坐一起激勵(lì)討論，一個(gè)方案一個(gè)方案反復(fù)研究。
“隨著‘兩金’清收的持續(xù)深入推進(jìn)，‘銷(xiāo)號(hào)’戰(zhàn)，贏與不贏是破碎堅(jiān)石，奪取新勝利的關(guān)鍵，更是加快十二冶改革發(fā)展速度，實(shí)現(xiàn)輕裝上陣的主要一關(guān)。”主管“兩金”的副總經(jīng)理黃國(guó)保介紹說(shuō)。
“兩金”辦公室清楚明白要銷(xiāo)號(hào)項(xiàng)目的難易，除了日常綜合協(xié)調(diào)公司清收項(xiàng)目外，辦公室人員主動(dòng)請(qǐng)戰(zhàn)，對(duì)接久拖不結(jié)、推進(jìn)艱難的大項(xiàng)目，常常多地輾轉(zhuǎn)，與欠款方擺資料、論事實(shí)、講證據(jù)，據(jù)理力爭(zhēng)。
對(duì)于“賬齡久”的項(xiàng)目，在賬齡10多年、原始資料少且碎片化的情況下，“兩金”辦公室主動(dòng)接手該項(xiàng)目，會(huì)同有關(guān)部門(mén)、二級(jí)單位，經(jīng)過(guò)3個(gè)多月努力，整理結(jié)算材料1699份，確認(rèn)應(yīng)付工程款3727.19萬(wàn)元，成功實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)目清收。
“說(shuō)實(shí)話(huà)，這是個(gè)難干的事兒，要做好就必須要求自己嘴勤、腿勤、腦勤，一趟不行兩趟，七趟不行十趟，不僅要講究方法策略，還要受得住冷眼、冷板凳和傲慢、反感等刁難。”兩金辦業(yè)務(wù)主管楊博說(shuō)?？蛻?hù)走到哪里，他就跟著到哪里，錢(qián)不收回人不走。欠款長(zhǎng)達(dá)27年的惠陽(yáng)項(xiàng)目在兩金辦主任郭志義和辦事員楊博接手后，歷時(shí)半年，通過(guò)查找以往票據(jù)和證據(jù)資料，主動(dòng)對(duì)接當(dāng)?shù)卣I(lǐng)導(dǎo)，終于完成“銷(xiāo)號(hào)”，成功追回400多萬(wàn)欠款。
十二冶面對(duì)“堅(jiān)石”般的兩金，抓重點(diǎn)、想辦法，堅(jiān)持“1244”工作原則，落實(shí)“有錢(qián)要錢(qián)、有物要物”的要求，不猶豫不等靠，積極作為，2020年全年累計(jì)“銷(xiāo)號(hào)”項(xiàng)目71個(gè)。其中最棘手的西咸項(xiàng)目從“終本”狀態(tài)，在兩金辦公室的積極作為下，重新被激活并追加股東為被執(zhí)行人，最終得到山西省高院判決支付3000萬(wàn)元。
形成合圍勢(shì) 打贏終極戰(zhàn)
對(duì)于每次清收，十二冶能協(xié)調(diào)解決的，絕不一訴了之，杜絕“將清收推給訴訟”的不作為行為。堅(jiān)持關(guān)口前移，整合資源要素，做細(xì)清收“一本賬”。
針對(duì)已存在的問(wèn)題和新發(fā)生的問(wèn)題，兩金辦公室強(qiáng)化日常督辦，推動(dòng)工作成效，對(duì)8家主業(yè)單位召開(kāi)多輪次“兩金”壓控一對(duì)一專(zhuān)題會(huì),結(jié)合各單位存在問(wèn)題，心貼心交流解決“一層紙”問(wèn)題，送服務(wù)上門(mén)解決“一厘米”問(wèn)題，并把清收人員的積極性全部調(diào)動(dòng)起來(lái)作為全力攻堅(jiān)的重要力量，修訂出臺(tái)了《中色十二冶金建設(shè)有限公司對(duì)二級(jí)單位債權(quán)及逾期項(xiàng)目結(jié)算清理專(zhuān)項(xiàng)激勵(lì)辦法》。同時(shí)，為鞏固兩金清收局面，遏制兩金上升勢(shì)頭，該公司抓住國(guó)慶、春節(jié)等假期的良好時(shí)機(jī)，將兩金清收納入“大干100天、沖刺四季度，完成年度目標(biāo)任務(wù)專(zhuān)項(xiàng)”行動(dòng)，并以巡視巡察為整改為契機(jī)，多措并舉狠抓“兩金”清收，對(duì)二級(jí)單位逾期及“兩金”重點(diǎn)項(xiàng)目清收建立日?qǐng)?bào)制度，每天通報(bào)進(jìn)展情況，每月進(jìn)行考核。2020年10月至12月，更是開(kāi)展了“應(yīng)收款項(xiàng)清收大會(huì)戰(zhàn)”，對(duì)已達(dá)到收款條件的項(xiàng)目，實(shí)行清單式管理，進(jìn)一步加強(qiáng)督辦，鞏固清收基礎(chǔ)。
對(duì)于下達(dá)的指標(biāo)，在分類(lèi)管理、一對(duì)一召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)的基礎(chǔ)上，兩金辦公室一方面深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)照合同、收款約定等逐項(xiàng)理清，認(rèn)真核查、統(tǒng)計(jì)報(bào)量，項(xiàng)目結(jié)算，是否達(dá)到應(yīng)收盡收；另一方面深挖內(nèi)潛，從存量中“尋寶”，實(shí)現(xiàn)兩金清收效益最大化。兩金辦公室副主任任秦香介紹說(shuō)：“每一次靠前指導(dǎo)服務(wù)，就跟行軍打仗一般，這邊剛完，還沒(méi)顧上休息就坐著晚班的動(dòng)車(chē)開(kāi)往下一站了！”
在思想到位，組織到位，措施到位的前提下，兩金辦合理利用各種社會(huì)關(guān)系和配套手段，加強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，妥善處理與有關(guān)部門(mén)的關(guān)系，加快了資金的回籠，確保了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的資金需求，為下一步與業(yè)主及有關(guān)部門(mén)合作，爭(zhēng)取招投標(biāo)機(jī)會(huì)，拓展內(nèi)外市場(chǎng)打下良好的基礎(chǔ)。
2020年兩金清收全年完成存量目標(biāo)的139.39%。這一份滿(mǎn)意的答卷背后，是十二冶兩金團(tuán)隊(duì)一項(xiàng)接著一項(xiàng)干，一案接著一案辦，在如期打贏一個(gè)個(gè)“小戰(zhàn)役”中，一步步匯聚“大會(huì)戰(zhàn)”奪取的新勝利。