為進一步規(guī)范基建工程項目管理，建立和完善管理體制與運行體制，近來，江西大吉山鎢業(yè)有限公司（以下簡稱“大吉山鎢業(yè)”或“公司”）從多方面入手，積極做好公司基建工程項目管理的工作。
加強制度建設規(guī)范管理流程。大吉山鎢業(yè)在基建工程項目管理方面，從基礎工作著手，及時梳理歸納出現的新情況、新問題，嚴格按照《公司基建工程項目管理辦法》和作業(yè)管理辦法執(zhí)行，保證了公司基建工程項目全過程管理的有序開展，有效促進公司地表基建工程項目建設工作的規(guī)范化、制度化和科學化。
積極開展監(jiān)督+管理+服務新模式。大吉山鎢業(yè)按照監(jiān)督程序強化監(jiān)督的同時，針對部分基建管理薄弱、專業(yè)知識不足的責任單位，將監(jiān)督、管理與服務有機結合起來，每次監(jiān)督檢查時，積極幫助各責任單位解決項目建設中存在的諸如建設程序、法律法規(guī)、資料整治、技術標準與施工工藝等難題，提高各責任單位的管理和技術水平，從而確保項目建設順利實施。
持續(xù)強化進場原材料的檢查。大吉山鎢業(yè)將建筑材料作為監(jiān)督的重點，重點是核查建筑材料質量證明文件，跟蹤不合格品的控制，防止不合格材料用到工程上；同時根據《公司基建工程項目管理辦法》要求，建筑材料未檢驗就用于工程等重大質量隱患的行為，公司除下達質量問題通知單督促整改外，還將嚴肅處理責任單位和責任人，確保工程質量穩(wěn)步提升。
積極提升工程質量監(jiān)督管理人員業(yè)務素質水平。大吉山鎢業(yè)加強工程質量監(jiān)督管理人員對標準、規(guī)范、程序與法規(guī)的學習，增強業(yè)務能力；同時定期召開工程例會，通報、分析工程質量，及時解決施工過程中的質量問題，建立起質量監(jiān)督網絡，提高監(jiān)督效率。
大吉山鎢業(yè)以地面建設項目管理為載體，堅持科學謀劃、理順程序、完善制度、加強控制、加強監(jiān)督，全力提升項目管理水平，創(chuàng)建優(yōu)質工程；加強培訓，推動特色技術培育和發(fā)展，提高隊伍素質和服務基礎建設的能力水平；同時按照公司內控要求，結合基礎建設工作實際，不斷完善管理辦法，體制運行規(guī)范，進一步提升了工程建設管理水平。