2021 亞洲銅金礦投資發(fā)展論壇 6月 6 日在江蘇省常州市舉行。本屆論壇的主題為“ 引領中小礦企‘ 走出去’，做盈利的礦山開發(fā)商”。論壇由中國亞洲經濟發(fā)展協(xié)會礦業(yè)專業(yè)委員會（以下簡稱“亞經協(xié)礦委會”） 和中國地質學會境外地質礦產研究分會聯(lián)合主辦。來自礦業(yè)、金融及相關領域的專家學者以實戰(zhàn)案例，圍繞礦業(yè)與金融、境外投資風險及規(guī)避、不同階段如何實現盈利等內容，分享了他們的心得與實戰(zhàn)經歷。

采礦業(yè)已成為我國對外投資合作的重要領域

中國亞洲經濟發(fā)展協(xié)會執(zhí)行會長劉紅路認為，近年來，我國礦業(yè)企業(yè)開展國際產能合作，已經成為國際礦業(yè)投資的重要力量。2021 年2 月3 日， 商務部發(fā)布的《中國對外投資合作發(fā)展報告2020》顯示，2020 年以來面對日趨嚴峻復雜的形勢，我國對外投資合作繼續(xù)保持平穩(wěn)發(fā)展，情況好于預期。從合作區(qū)域看，采礦業(yè)已成為我國對外投資合作的重要領域，整體增長較為穩(wěn)定。亞洲地區(qū)是我國企業(yè)對外投資的主要市場，是迄今我國對外直接投資存量最多的區(qū)域目標市場?！秷蟾妗? 預計，未來我國與亞洲、非洲、歐洲等地區(qū)國家的經貿合作潛力巨大，前景可期。

劉紅路建議，一是跨境投資并購要注重學習調研，審時度勢，注重經濟大勢的變化。各國經濟社會和法律環(huán)境差異很大，銅礦和金礦在不同國家市場價格變化幅度大，直接影響到勘探、開采、運輸和銷售。二是現在碳達峰和碳中和頗受關注，倡導礦業(yè)企業(yè)朝著零碳新經濟方向發(fā)展。

常州市商務局副局長朱惠表示， 近年來，常州市相關部門緊盯國內國際經濟形勢變化，緊跟有色金屬產業(yè)發(fā)展趨勢，積極幫助、引導全市有色金屬企業(yè)和有意轉型投資礦產領域的企業(yè)積極應對錯綜復雜的外部不利因素，不斷完善有色金屬產業(yè)鏈，推動全市有色金屬產業(yè)鏈持續(xù)健康發(fā)展。一是加強產業(yè)調研。為全面了解常州市礦產相關企業(yè)和本土民營企業(yè)投資有色金屬行業(yè)狀況，發(fā)揮常州市民營企業(yè)優(yōu)勢，服務本地工業(yè)經濟發(fā)展，延伸產業(yè)鏈，促進常州市有色金屬產業(yè)集群、鏈式發(fā)展，常州市相關部門將有序開展全市礦業(yè)經濟專題調研，調研內容包括構建礦業(yè)經濟產業(yè)鏈延伸支撐體系、培育發(fā)展礦業(yè)經濟生產性服務業(yè)、開展國際礦業(yè)合作等。二是為幫助有色金屬外貿工業(yè)企業(yè)積極做好應對，將國際爭端不利影響降到最低，并健全產業(yè)鏈組織領導機制，助力常州市有色金屬產業(yè)鏈發(fā)展邁上新臺階。

勘探公司和礦業(yè)公司要找到經營之道

中色地科礦產勘查股份有限公司董事長、中色紫金地質勘查（北京）

有限責任公司總經理王京彬分析，在過去 5 年不斷變化的市場環(huán)境下，采用項目孵化器模式的北美公司表現優(yōu)于傳統(tǒng)勘探公司。他給出了中小型勘探公司和礦業(yè)公司的經營之道，勘探公司有 4 條發(fā)展路徑：一是找到礦后賣給大公司，實現價值最大化；二是找到礦后轉為開發(fā)， 升級為開采公司；三是與大公司進行戰(zhàn)略合作；四是階段性變現。隨后，他還給出了礦業(yè)公司經營的 6 條建議：一是注重股權融資， 少負債經營或是不負債經營，低迷期有很強的存活能力；二是開發(fā)幾個低成本的礦山，并打造成核心資產；三是不斷優(yōu)化礦權資產，上漲期賣出高成本或短壽命（小于 3 年生命周期） 的礦山，低迷期買進優(yōu)質礦山，雖然礦山數量沒有增加多少，但資產不斷優(yōu)化，產量不斷提高；四是勘探驅動增長， 高度重視探礦增儲，勘探創(chuàng)造持續(xù)的價值增長；五是可持續(xù)增長的不同階段項目的組合，勘查項目、可研項目、在建項目和在產項目組合，使投資者看出清晰的資源儲量和產量增長；六是注重環(huán)保和社會責任。

境外礦業(yè)投資風險要系統(tǒng)管控

北京市雨仁律師事務所牛麗賢博士建議，管控境外礦業(yè)投資風險應當從“理念-方法-戰(zhàn)略-行動”四個層面去系統(tǒng)管控。首先，應該樹立牢固而強烈的風險意識，堅定不移的合規(guī)意識，認識自身局限性和虛心求教的意識，合作與分享的意識，可持續(xù)發(fā)展的意識。其次， 要運用科學的方法， 一方面， 要進行風險全過程管控，投資決策前聘請專業(yè)機構進行全方位的盡職調查和項目評估，運營過程中建立完備的風控與合規(guī)管理體系，風險事件發(fā)生時立即啟動應急預案，從容應對，風險事后總結評估， 全面、客觀、科學評價風險事件的起因、影響及應對效果；另一方面，要借助專家力量，聘請地質、采礦、選礦、安保、財務、稅務、金融、法律等各相關專業(yè)人士幫助，從專業(yè)角度去進行各類風險的防控。第三，要制定系統(tǒng)化戰(zhàn)略，包括國際化人才培養(yǎng)戰(zhàn)略、科技引領戰(zhàn)略、金融保障戰(zhàn)略、內控體系建設保障戰(zhàn)略，以及專業(yè)服務保障戰(zhàn)略。最后，要將各戰(zhàn)略轉化為實際行動。

中小礦企需要“交鑰匙工程”

中國亞洲經濟發(fā)展協(xié)會礦業(yè)專業(yè)委員會會長陳必彬認為，中小礦企有四大痛點：一是單打獨斗，規(guī)模小、力量弱、無依靠、缺資金；二是礦本位思維，就礦論礦、孤立思維；三是法律意識淡薄，存有僥幸心理，缺乏敬畏心；四是運作模式單一，一礦干到底。針對這些痛點，陳必彬提出了“礦山開發(fā)商”理念，即做“礦山交付投產的交鑰匙工程”：礦山開發(fā)商不是為了運營礦山而建礦山，只做礦山全生命周期的一個階段，這個階段包括普查、詳查、勘探、可研、設計、建設，可以不包括礦山生產，但始終是以盈利為核心目標。當實現了盈利目標時，礦山開發(fā)商退出機制也是多樣化， 一是被上市公司或領軍礦企并購， 二是在國際資本市場 （ASX、TSX、HKEX） 上市， 三是自行開采開發(fā)，還可以是上述三種形式的任意組合。

陳必彬認為，相對于傳統(tǒng)自有礦山，“交鑰匙工程”模式有更強的金融屬性，提供礦權與資本的連通，凝聚礦業(yè)權人、技術服務商、工程承包商、設備服務商、資本機構、法務等多方力量，抱團共同為服務對象服務，增強礦企特別是中小礦企的抗風險力、支撐力和發(fā)展性。其優(yōu)勢是門檻低、周期短、風險小、收益高。而且，該模式已應用于上海通正礦業(yè)有限公司并取得了初步成效，由于金、銅的勘查預算和項目數約占全球固體礦產勘查的70%~75%，加之中小礦企眾多，該模式可復制、可推廣的意義大。

論壇上， 中國工程院院士湯中立、希爾威金屬礦業(yè)有限公司董事劉益康等嘉賓還分別做了《巖漿成礦與找礦》《境外礦產勘查開發(fā)案例分析》 等專題報告， 與會者表示收獲了黃金般珍貴的經驗教訓， 受益匪淺。

亞經協(xié)礦委會于 2020 年 8 月 31日由中國亞洲經濟發(fā)展協(xié)會正式批復成立， 是受外交部、 亞經協(xié)指導、管理的專為礦業(yè)服務而生的行業(yè)協(xié)會團體。論壇期間， 亞經協(xié)礦委會與法務、國際咨詢、地勘單位等簽署了戰(zhàn)略合作框架， 為企業(yè)開展國際礦業(yè)合作做好全方位的支持與服務。