中色大冶黨委在開展黨史學(xué)習(xí)教育中，結(jié)合國(guó)企改革發(fā)展實(shí)際，將下基層調(diào)查研究推向深入。調(diào)查研究以問題為導(dǎo)向，直切“三項(xiàng)制度”改革落地中的“難”點(diǎn)，關(guān)注職工在“三項(xiàng)制度”改革中的“急”“愁”“盼”，按照基層車間職工與單位班子成員“背靠背”式兩個(gè)場(chǎng)次分別開展：先向基層職工了解涉及到職工切身利益的“三項(xiàng)制度”改革開展情況、職工對(duì)“三項(xiàng)制度”改革后落地的相關(guān)建議，以及單位職工需要解決的工作生活難題，再與單位班子成員一對(duì)一交換工作意見。每一句與職工的對(duì)話都是“實(shí)打?qū)?、心貼心”，每一次向黨員干部的發(fā)問都直切改革的“堵點(diǎn)”、管理的“痛點(diǎn)”。
知屋漏者在宇下
屋子漏不漏水得問問住的人
“基層的職工不找你反映情況，你就不會(huì)主動(dòng)到基層開展調(diào)研，或通過多種途徑了解實(shí)情？”
7月6日，在物流公司基層調(diào)研的時(shí)候，針對(duì)績(jī)效方案制訂過程中有的環(huán)節(jié)存在上下溝通不充分、對(duì)三項(xiàng)制度改革后存在的具體問題不清楚等，中色大冶黨委書記、董事長(zhǎng)翟保金嚴(yán)肅地指出，兩級(jí)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)要轉(zhuǎn)變，要多到基層了解情況、多加強(qiáng)部門之間的橫向協(xié)作。公司要求管理人員到基層調(diào)研辦實(shí)事，大量的工作要溝通落實(shí)。績(jī)效目標(biāo)要合理，不切實(shí)際過高的目標(biāo)，無疑會(huì)挫傷大多數(shù)人的積極性，局部的目標(biāo)過低，又會(huì)拉低所在組織整體的效率與效益，同時(shí)，讓被考核單位盲目自信。因此，無論是組織績(jī)效的制訂還是“三項(xiàng)制度”落地后的反響，相關(guān)部門都要多方調(diào)研、了解實(shí)情。
“知屋漏者在宇下，知政失者在草野”，這句出自漢朝王充《論衡》飽含哲理的名言，啟示著為政者、管理者要到職工群眾中去了解實(shí)情、聽取意見，把實(shí)情摸透，把實(shí)事辦好。
思想政治工作不能“水上飄”
黨建工作不能“兩張皮”
“如果思想政治工作不能做到職工的心坎上，黨建工作不能緊緊圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展，紙上談兵，那就是形式主義、官僚主義！”
6月24日，到金格公司調(diào)研時(shí)，聽到該公司管理人員談在“三項(xiàng)制度”改革后，“部分職工經(jīng)歷了陣痛、迷茫和逃避”等問題，引起了中色大冶公司黨委書記的關(guān)切，他認(rèn)真聽完后連問了三個(gè)問題：“思想有較大波動(dòng)的主要是哪類職工，是年齡較輕的還是年齡偏大的？”“有沒有開展一對(duì)一的情況了解和思想疏導(dǎo)？”“有沒有對(duì)公司‘走出去’就業(yè)政策進(jìn)行充分的宣傳？”在沒有得到非?？隙ǖ幕卮鸷螅赋?，黨建工作不能“水上飄”，要結(jié)合企業(yè)的改革發(fā)展，通過深入細(xì)致的思想工作，把改革攻堅(jiān)的工作目標(biāo)、工作思路、實(shí)現(xiàn)路徑深深地植根于職工心中，要對(duì)重點(diǎn)關(guān)注的工作、重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象開展一對(duì)一的交談等。
通過這場(chǎng)調(diào)研，讓參與調(diào)研的人員更深刻地明白了一個(gè)道理：國(guó)企改革攻堅(jiān)，牽涉項(xiàng)目范圍廣、涉及人員數(shù)量多，如果走偏了，糾正成本更大。這就要發(fā)揮國(guó)企黨建工作的優(yōu)勢(shì)，把堅(jiān)定要走的路走好，把人文關(guān)懷做到位。黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，不是嘴上說的、紙上寫的，而是需要通過公司各部門的中堅(jiān)力量多下基層，與二級(jí)單位基層管理者及時(shí)溝通當(dāng)前的重點(diǎn)、難點(diǎn)工作，才能讓我們邁出的步子更穩(wěn)健、走過的道路更順暢。
有平臺(tái)可以登高望遠(yuǎn)
不必再去另堆一座山
“集團(tuán)公司‘1+4’發(fā)展戰(zhàn)略，‘1’就是創(chuàng)新引領(lǐng)，對(duì)于設(shè)研公司這么一個(gè)人才濟(jì)濟(jì)的單位，聚集了一批高素質(zhì)人才，最重要的是圍繞公司的核心工作、技術(shù)工作開展創(chuàng)新。”
6月29日下午，在設(shè)研分公司三樓會(huì)議室聽取了第一場(chǎng)技術(shù)人才座談發(fā)言后，參與調(diào)研的人員又開始了第二場(chǎng)調(diào)研。當(dāng)說到增強(qiáng)創(chuàng)新這個(gè)引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，以高質(zhì)量的創(chuàng)新引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展時(shí)，參與調(diào)研的人員提出設(shè)研公司人才緊缺，要引進(jìn)一批從事科學(xué)研究的人員，充實(shí)單位科研人員隊(duì)伍。在座的人員還指出科技人才與科技創(chuàng)新成果、人員與市場(chǎng)都是“雞”和“蛋”的關(guān)系，雞和蛋有了，環(huán)境具備了，靈活的機(jī)制有了，改革創(chuàng)新的活力也就足了。
與科研人員的對(duì)話，是一場(chǎng)改革理念碰撞的對(duì)話。
“人才的問題對(duì)企業(yè)下設(shè)的設(shè)研公司來說的確非常重要。對(duì)企業(yè)最重要的是培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，圍繞企業(yè)的主體工作進(jìn)行實(shí)踐攻關(guān)、崗位攻關(guān)。技術(shù)的培養(yǎng)與引進(jìn)也是多元化的，一些基礎(chǔ)的、可以通過臨時(shí)引進(jìn)的，不必自己研究。建一棟大樓、引進(jìn)一些科技人員專門從事某種研究并非必要，要考慮是否事關(guān)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升、投入產(chǎn)出是否匹配等問題。如果可以且更方便借助一些平臺(tái)去登高望遠(yuǎn)，不必再去另堆一座山。”
中色大冶開展的黨史學(xué)習(xí)教育系列調(diào)研，調(diào)研主題圍繞“學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開新局”開展，調(diào)研內(nèi)容聚焦公司“三項(xiàng)制度”改革這一職工群眾最急、最盼的關(guān)鍵事項(xiàng)，既有“春風(fēng)化雨”式的思想引導(dǎo)，也有“急風(fēng)驟雨”式的三連問。這次系列調(diào)研，是促進(jìn)基層解決實(shí)際困難、溝通改革理念、交流工作方法的談心式調(diào)研，是三項(xiàng)制度改革落地推進(jìn)、管理理念溝通融合的分享式調(diào)研，同時(shí)，也是一場(chǎng)場(chǎng)生動(dòng)實(shí)在、潤(rùn)物無聲的思想政治課。公司的改革堅(jiān)持以市場(chǎng)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、底線思維和客觀現(xiàn)實(shí)為基本原則，更重要的是激勵(lì)全體職工沖破思想觀念的障礙、突破利益固化的藩籬，解放我們的思想。思想的“源頭活水”流動(dòng)起來，才能擁有自我革新的勇氣和胸懷，以積極主動(dòng)的精神和作為在公司3年改革攻堅(jiān)中迎接新挑戰(zhàn)。