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策馬征程，以大格局再創(chuàng)新輝煌——株硬“十三五”期間高質(zhì)量發(fā)展走筆

創(chuàng)新永無止境，改革未有窮期。“十三五”期間，中鎢高新旗下企業(yè)——株洲硬質(zhì)合金集團有限公司（以下簡稱“株硬”或“公司”）以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，開啟全面再創(chuàng)業(yè)新征程，以大格局創(chuàng)新輝煌，取得了“十三五”各項發(fā)展目標的完美收官。

“十三五”期間，株硬堅持高質(zhì)量發(fā)展不動搖，主要指標快速增長；硬質(zhì)合金產(chǎn)量增長速度領(lǐng)先行業(yè)平圴水平；科技創(chuàng)新碩果累累；株硬先后獲得“國家制造業(yè)單項冠軍示范企業(yè)”“國家綠色工廠”等一系列沉甸甸的榮譽。

1957年3月27日，時任中共中央副主席、中央人民政府副主席劉少奇到廠視察。

1959年3月1日，時任中共中央副主席、中國人民解放軍總司令朱德元帥到廠視察。

1963年3月28日，時任國防委員會副主席葉劍英元帥到廠視察。

1958年4月1日，時任中共湖南省委副書記譚余保代表國家為601廠正式投產(chǎn)剪彩。

多措并舉深化機制改革

2016年，中國正式踏上了“十三五”歷史新征程。株硬敏銳地意識到，隨著中國經(jīng)濟的進一步發(fā)展，硬質(zhì)合金市場的競爭進一步加劇，要贏得先機，必須快馬加鞭，深化改革，激發(fā)經(jīng)營活力。當(dāng)年，株硬提出“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、推改革、強機制、抓管理、增效益”的發(fā)展基調(diào)，當(dāng)年年底實施機構(gòu)調(diào)整，創(chuàng)新事業(yè)部運行模式，并成立5個專業(yè)產(chǎn)品事業(yè)部。通過調(diào)整組織架構(gòu)，下放和理順職能，根據(jù)各職能部門職能的調(diào)整，建立和完善各項管理制度，進一步理順、優(yōu)化相關(guān)管理流程。

另一方面，完善績效考核體系，大力優(yōu)化員工隊伍，著力解決人員冗余、資源配置不合理和效率低下等問題。子公司、事業(yè)部以主營業(yè)務(wù)收入、效益、成本、產(chǎn)銷量等作為主要考核指標，生產(chǎn)輔助單位以可控費用、產(chǎn)銷量、公司績效系數(shù)等作為主要考核指標，機關(guān)部室以重點工作為主要考核點。

經(jīng)過一年多的努力，株硬各事業(yè)部的經(jīng)營活力充分激發(fā)，員工的工作熱情充分調(diào)動，經(jīng)營形勢呈現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺的大好局面，公司完成硬質(zhì)合金產(chǎn)量同比增長17.06%。2018年，株硬開啟全面再創(chuàng)業(yè)新征程，2018年5月31日，公司全面深化改革工作組正式成立，一場機制的變革拉開序幕：實施事業(yè)部制2.0版改革，進一步下放人事權(quán)、財務(wù)權(quán)、采購權(quán)和設(shè)備維修權(quán)，充分發(fā)揮事業(yè)部的主觀能動性，各事業(yè)部主導(dǎo)產(chǎn)品得到較好的發(fā)展。為全面推進各項工作，做大增量，當(dāng)年以構(gòu)建產(chǎn)品研發(fā)集成體系及整合管理流程再造為核心的IPD體系導(dǎo)入項目也正式啟動。通過兩年多的改革，IPD體系管理目的明確，措施具體，方法有效，體系完整，產(chǎn)生了良好的效應(yīng)。目前，株硬IPD體系向全方位縱深推進。

“十三五”期間，株硬硬質(zhì)合金產(chǎn)量增速始終保持行業(yè)領(lǐng)先水平，2020年，受新冠肺炎疫情影響，行業(yè)普遍不景氣，株硬多管齊下，逆勢而上，全年硬質(zhì)合金入庫產(chǎn)量累計同比增長10.55%，訂貨量同比增長10.36%，發(fā)貨量同比增長5.08%，均創(chuàng)歷史新高。

堅持科技創(chuàng)新的引領(lǐng)作用

5年來，株硬以“科技興企”為引領(lǐng)，進一步完善科研管理體系，初步建立起了以經(jīng)濟效益為核心、以需求為導(dǎo)向的科研管理體系，實施兩級研發(fā)管理制度；完善管理辦法和細則，進一步強化科研項目的技術(shù)定位、市場定位、規(guī)模定位、投入產(chǎn)出和利潤目標，以市場化激勵為導(dǎo)向，刺激科研產(chǎn)出；充分發(fā)揮國內(nèi)首家依托企業(yè)建立的硬質(zhì)合金國家重點實驗室的作用，大力推進實驗室建設(shè)。同時，株硬構(gòu)建產(chǎn)、學(xué)、研、用緊密結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，推動產(chǎn)業(yè)鏈和創(chuàng)新鏈的深度融合，搶占技術(shù)競爭和產(chǎn)品競爭的制高點。

株硬認識到科技創(chuàng)新能力對于公司可持續(xù)發(fā)展的重要性，不斷加強創(chuàng)新人才培養(yǎng)和人才的引進工作。廣大科研人員積極創(chuàng)新，勇于探索，瞄準國際科技前沿，攻堅克難,不斷突破。

5年來，株硬圓滿完成湖南省長株潭國家自主創(chuàng)新示范區(qū)專項項目“硬質(zhì)合金新材料技術(shù)研究與高端產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化”等多個重大科技專項。推出新產(chǎn)品近百項，新產(chǎn)品對公司效益貢獻明顯提升。

經(jīng)過不斷努力，株硬螺旋孔棒等達到了世界先進水平。升級版球齒產(chǎn)品、風(fēng)火輪系列輥環(huán)、高品質(zhì)冷鐓模等重點產(chǎn)品得到快速突破。TPM滾刀等或用于大國重器，或運用于國家重大工程。還有部分產(chǎn)品突破了一批“卡脖子”的核心關(guān)鍵技術(shù)，實現(xiàn)進口替代。產(chǎn)品的升級換代，為公司發(fā)展贏得了后勁。

2017年，國家工信部公布的71家第二批制造業(yè)單項冠軍示范企業(yè)，株硬公司作為硬質(zhì)合金行業(yè)唯一一家企業(yè)入選。2018年8月，株硬獲“國家知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)”稱號。

1991年3月13日，時任中共中央總書記、中央軍委主席江澤民到廠視察。

1997年7月22日和2000年4月15日，時任國務(wù)院副總理吳邦國兩次到廠視察。

2005年8月12日，時任國務(wù)院總理溫家寶到公司視察。

加快自動化智能化生產(chǎn)步伐

“遠謀者興”，早在世紀之初，株硬就嘗試自動化、智能化生產(chǎn)，并取得一定成效。隨著全球新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的興起，數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化、自動化已成為制造業(yè)發(fā)展的主要趨勢。“十三五”期間，株硬大力實施自動化生產(chǎn)，以智能化設(shè)備取代人的機械勞動，降低員工勞動強度，提高勞動效率。

引進、消化、吸收到研發(fā)，多點開花，2019年，株硬建設(shè)了粉末自動化生產(chǎn)線，某產(chǎn)品外觀檢測機研制成功，某壓機及接料裝置研制成功，混合料智慧溫控立體倉庫投入運營。

壓制是硬質(zhì)合金生產(chǎn)的重要工序，相關(guān)單位清理產(chǎn)品毛刺一直不盡如人意，科研人員深入討論，研究機械手程序及運行原理，確定零配件方案、經(jīng)過反復(fù)設(shè)計、制圖、選材、制作、加工，自動清理毛刺系統(tǒng)終于研制成功，目前該單位自動化程度達到80%左右，生產(chǎn)效率提高了6至8倍，安全控制水平也得到更好的提升。2020年，針對疫情期間部分員工無法及時復(fù)工的問題，株硬大力開啟自動化設(shè)備代替人工，及時確保產(chǎn)品交貨，受到了客戶的高度贊賞。

自動化、智能化生產(chǎn)一方面將人從單純的體力勞動中解放出來，另一方面，也將有利于株硬清潔生產(chǎn)，株硬按照“綠色、開放、共享”的理念，以2019年獲國家綠色工廠為契機，以更強的決心、更大的視野加快智能制造步伐。

“十四五”的畫卷徐徐展開，株硬決心肩負中國五礦、中鎢高新賦予的使命，勇于擔(dān)當(dāng)，引領(lǐng)中國硬質(zhì)合金行業(yè)邁入嶄新的時代，實現(xiàn)新的光榮和夢想。