2020年，中鎢高新旗下企業(yè)——株洲硬質(zhì)合金集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“株硬”或“公司”）子公司，原株洲鉆石鉆掘有限公司因經(jīng)營(yíng)虧損、資不抵債被株硬吸并，與原工模制造廠合并成立株硬鉆掘工具事業(yè)部，趙榮輝臨危受命擔(dān)任事業(yè)部總經(jīng)理。面對(duì)原鉆石鉆掘公司遺留下來的沉重負(fù)擔(dān)，以及事業(yè)部扭虧增盈、加快發(fā)展的根本任務(wù)，趙榮輝深知“華山只有一條路”！

2020年3月，鉆掘工具事業(yè)部成立后，趙榮輝同領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體員工一道，從制度建設(shè)、激勵(lì)約束、降本增效等關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，內(nèi)部管理“三把火”明確目標(biāo)、統(tǒng)一思想，提高效率、改善效益。

“第一把火”定規(guī)矩、定職責(zé)。“不以規(guī)矩，不成方圓”，趙榮輝強(qiáng)調(diào)要嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度和流程，每個(gè)人要加強(qiáng)查漏補(bǔ)缺，不斷提升執(zhí)行力。2020年，鉆掘工具事業(yè)部先后制定、更新和完善內(nèi)部管理制度32項(xiàng)，組織相關(guān)業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)7次。對(duì)關(guān)鍵崗位業(yè)務(wù)流程開展合規(guī)性督促檢查5次，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了整改。同時(shí)組織召開“強(qiáng)化內(nèi)部管理、提高執(zhí)行能力”主題座談會(huì)，針對(duì)工作中出現(xiàn)的新情況新問題和差距，重點(diǎn)抓“關(guān)鍵少數(shù)”“關(guān)鍵環(huán)節(jié)”，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部、職能人員的履職效能。

“第二把火”強(qiáng)績(jī)效、強(qiáng)考核。鉆掘工具事業(yè)部成立初期，組織了14個(gè)崗位的公開競(jìng)聘，對(duì)非生產(chǎn)一線崗位實(shí)行瘦身，截至2020年底，該事業(yè)部總?cè)藬?shù)從吸并前的135人精簡(jiǎn)為118人。同時(shí)對(duì)該事業(yè)部所有部門制定了新的績(jī)效考核方案并按月嚴(yán)格實(shí)施，通過開拓市場(chǎng)、多接訂單、提升產(chǎn)量來錘煉員工隊(duì)伍。鉆掘工具事業(yè)部這一年共組織員工技能培訓(xùn)16次，鼓勵(lì)員工一專多能，充分用好用活人力資源。2020年，鉆掘工具事業(yè)部鉆掘工段勞動(dòng)生產(chǎn)率同比提高141.3%，模具工段同比提高8.1%。

“第三把火”降消耗、降成本。“千萬不要輕看平時(shí)那些點(diǎn)滴浪費(fèi)，大到原輔材料、存貨以及對(duì)應(yīng)收賬款的控制等，小到日常的一張紙、一滴水，那些都是事業(yè)部的消耗和成本。”鉆掘工具事業(yè)部對(duì)原材料實(shí)施重點(diǎn)跟蹤與監(jiān)控，通過優(yōu)選合格供應(yīng)商、比質(zhì)比價(jià)等舉措降低采購(gòu)成本。加強(qiáng)計(jì)劃調(diào)度管理，強(qiáng)化計(jì)劃審核復(fù)核力度，全面構(gòu)建機(jī)電設(shè)備運(yùn)行周期管理體系，讓庫(kù)存“動(dòng)起來、活起來”。對(duì)維修備件實(shí)行修舊利廢，對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)成品及半成品進(jìn)行全面清理，最大限度地減少資金占用。截至去年底，事業(yè)部原材料費(fèi)用和直接人工費(fèi)用等有效降低，同時(shí)加快流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)，降低了財(cái)務(wù)成本。

這內(nèi)部的“三把火”，讓鉆掘工具事業(yè)部員工的戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)，生產(chǎn)保障和成本管控能力得到了提升。與此同時(shí)，趙榮輝對(duì)外積極排兵布陣，努力打贏深耕市場(chǎng)的攻堅(jiān)戰(zhàn)。他帶領(lǐng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)以效益改善為目標(biāo)，以年度預(yù)算為主線，以產(chǎn)銷規(guī)模為重點(diǎn)，以績(jī)效考核為推手，克服新冠肺炎疫情的不利影響，全力復(fù)工復(fù)產(chǎn)，全力加大鉆掘類產(chǎn)品市場(chǎng)開拓。與營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)簽訂績(jī)效考核方案，以“完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)，確保兩個(gè)月訂單余量”為原則，分解年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。為提高營(yíng)銷這支隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力，趙榮輝大膽實(shí)施末位淘汰制。最終在他和團(tuán)隊(duì)的努力下，鉆掘工具事業(yè)部2020年產(chǎn)銷兩旺，大幅度扭虧增盈，開創(chuàng)了鉆掘產(chǎn)品歷年來生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最好局面。其中鉆掘工段營(yíng)業(yè)收入同比翻番，釬具、盾構(gòu)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了顯著增長(zhǎng)。

“有公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、有管理團(tuán)隊(duì)的精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、有全體員工的奮發(fā)進(jìn)取，我堅(jiān)信鉆掘工具事業(yè)部一定會(huì)繼續(xù)贏得優(yōu)勢(shì)、贏得主動(dòng)、贏得未來。”趙榮輝信心滿滿地表示。