今年以來，宜春鉭鈮礦有限公司（以下簡稱“宜春鉭鈮礦”或“公司”）認真貫徹落實江西省國資委國企改革創(chuàng)新三年行動實施方案、江鎢控股集團公司改革創(chuàng)新三年行動計劃方案，聚焦主責主業(yè)，轉(zhuǎn)換改革發(fā)展新動能，激發(fā)企業(yè)新活力顯現(xiàn)成效。

生產(chǎn)經(jīng)營成效卓著。宜春鉭鈮礦圍繞年度目標任務，狠抓增產(chǎn)增效,降本增效、提質(zhì)增效，生產(chǎn)經(jīng)營成果豐碩。1-7月，生產(chǎn)鉭鈮精礦、鋰云母精礦、長石粉同比分別提高9.64%、27.73%和44.72%。實現(xiàn)銷售收入同比提高65%；利潤總額同比增長87%；產(chǎn)生稅費同比增長243%。

科技創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。在緊密結(jié)合生產(chǎn)實際的基礎上，公司廣泛開展科技創(chuàng)新，多項科技成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展動能。特別是數(shù)字化礦山建設項目，該項目在建設過程中獲取12項軟件著作權(quán)的登記，4項發(fā)明專利，2項實用新型專利的受理。經(jīng)綜合測算，統(tǒng)計期內(nèi)，實現(xiàn)月平均增收328.81萬元，項目進一步優(yōu)化運行后，預計年增收將超過4000萬元，已成功申報江西省工信廳2020年度“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”應用示范企業(yè)。

夯實基礎強化管理。今年以來，宜春鉭鈮礦以提質(zhì)增效為目的，全方位提升企業(yè)基礎管理。一是優(yōu)化職能配置，精簡組織機構(gòu)，減少管理層級，實行扁平化管理。公司機構(gòu)由原來的24個（8個基層單位，16個機關(guān)部室）壓縮為14個（6個基層單位，8個機關(guān)部室），中層干部壓縮10%，一線崗位采取兼崗、并崗等措施，實現(xiàn)勞動用工總量下降13%。二是堅持薪酬激勵，激發(fā)全員創(chuàng)造力。公司推進全員績效考核，建立健全工資效益聯(lián)動機制，員工收入與產(chǎn)量、效益掛鉤，極大地調(diào)動了職工工作主動性和積極性。同時，出臺提合理化建議、小改小革、創(chuàng)新激勵等激勵機制，以實際效果、實際貢獻為評價標準，給創(chuàng)造價值、有功人員予以獎勵。三是強化教育培訓，培養(yǎng)新生力量。目前，公司在崗職工青年約占比55%。為助推青工快速成長，通過師帶徒、崗位培訓、脫產(chǎn)專項培訓、校企合作、管理技能培訓等多種行之有效的方式，不斷提升公司廣大青年員工的團隊意識、安全素質(zhì)、崗位技能、專業(yè)知識、管理水平，新入職員工參加師徒培訓率100%，技術(shù)工人參加脫產(chǎn)專項培訓人數(shù)占技術(shù)工人總數(shù)的50%，管理人員能力提升培訓達130余人。

安全環(huán)保常抓不懈。公司全體職工認真學習貫徹習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，始終堅持新發(fā)展理念、安全發(fā)展理念。公司多次組織干部員工學習習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，牢牢樹立“兩個至上”理念；針對安全環(huán)保工作潛在的影響因素保持高度的敏感性和前瞻性，密切關(guān)注動態(tài)，準確研判形勢，在抓好安全環(huán)保工作的基礎上，以全年生產(chǎn)經(jīng)營目標為中心，咬住疫情防控、持續(xù)做好常態(tài)化疫情防控值班值守工作，安全環(huán)?？傮w目標不放松，全面夯實和提高企業(yè)本質(zhì)安全度，以“一刻不放松、一天不耽誤”的奮斗精神，以“三零”為目標，以八大舉措（即嚴格落實安全環(huán)保主體責任、深入推動專項整治三年行動集中攻堅、推進安全環(huán)保隱患和問題徹底整改、加強環(huán)保基礎管理、抓好防洪度汛持續(xù)加強安全教育培訓、抓好現(xiàn)場安全管控、強化應急管理）為動力，全面有序、有力有效、扎實穩(wěn)妥推進各項工作，樹本質(zhì)安全人，塑本質(zhì)安全企業(yè)，全面實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，已經(jīng)實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2410天。

黨建引領保駕護航。公司黨委在習近平總書記國企黨建重要論述的指引下，堅持黨的領導、加強黨的建設，融入中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展。掌握職工思想動態(tài)，做好職工思想政治工作，釋疑解惑，典型引路，正面宣傳，調(diào)動廣大干部職工生產(chǎn)工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)黨建工作活力。扎實開展黨史學習教育，制定下發(fā)黨史學習教育實施方案，持續(xù)開展黨史學習教育系列活動，公司領導深入到黨支部開展黨史教育主題黨課，及時召開黨史學習教育組織生活會，公司9個黨支部均召開黨史學習教育專題組織生活會，在學習教育活動中，公司黨委班子成員廣泛征求各單位（部室）意見、建議，積極為職工做好事、辦實事，到目前已辦理各類實事14件。全面做好鐘曉云案“后半篇文章”。公司上下提高政治站位，深刻汲取鐘曉云案教訓，對照案件暴露的問題，舉一反三，深入查找原因，建立健全用制度管權(quán)、管人、管事的長效機制，有效規(guī)范權(quán)力運行，促進領導干部公正用權(quán)、依法用權(quán)、廉潔用權(quán)；持續(xù)推進不敢腐、不能腐、不想腐，開展“廉潔宜鉭”建設，讓法治意識、規(guī)矩意識、紀律意識立起來，推動合法合規(guī)經(jīng)營深入人心，形成遵紀守法、清正廉潔的良好氛圍，為企業(yè)長期穩(wěn)健經(jīng)營保駕護航。