連日來，自貢硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司（以下簡稱“自硬公司”）精益生產(chǎn)工作開展得如火如荼，從現(xiàn)場6S改進(jìn)到樣板區(qū)打造，從定置管理到降本增效，各單位組織員工立足本職工作崗位，積極思考、主動行動，著力在持續(xù)改進(jìn)上下功夫。

“千里之行，始于足下。推行精益生產(chǎn)就是要從我們身邊做起，從我做起。”公司總經(jīng)理周崇建在精益生產(chǎn)專題會上強(qiáng)調(diào)。各單位嚴(yán)格落實會議要求，主動檢視問題，通過“找差距，定措施，抓落實”，以實際行動全面推進(jìn)持續(xù)改進(jìn)，不斷總結(jié)精益生產(chǎn)管理經(jīng)驗。

找差距

針對精益生產(chǎn)工作在考評中所暴露的問題，公司堅持眼睛向內(nèi)，從自身查找在管理和工作推進(jìn)過程中存在的問題，從考核辦法到檢查標(biāo)準(zhǔn)再到關(guān)鍵指標(biāo)，都由精益生產(chǎn)推進(jìn)辦公室（以下簡稱“推進(jìn)辦”）嚴(yán)格制定實施方案。根據(jù)中鎢高新下發(fā)的《精益生產(chǎn)管理推進(jìn)季度現(xiàn)場評價表》工作內(nèi)容，推進(jìn)辦結(jié)合公司生產(chǎn)實際，修訂完善考核辦法，從考核方式上實施每月一考評，每月一通報。在考評檢查方面，覆蓋了資料核查和現(xiàn)場6S檢查兩部分內(nèi)容。其中，對現(xiàn)場6S的檢查方法借鑒了中鎢高新精益生產(chǎn)現(xiàn)場的檢查模式，從各單位上報的4個主要生產(chǎn)班組中，現(xiàn)場隨機(jī)抽取其中兩個班組進(jìn)行檢查。靈活的檢查方式能夠更高效地發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題，及時推動各單位進(jìn)行整改落實。

依托公司精益生產(chǎn)微信群，推進(jìn)辦對檢查的問題提出整改要求，對工作提升較好的單位給予點(diǎn)贊，一組組現(xiàn)場改善的動態(tài)，促進(jìn)各單位取長補(bǔ)短，相互交流借鑒，持續(xù)提升精益管理水平。

定措施

各單位牢牢把握公司精益生產(chǎn)要求，不折不扣地推進(jìn)各項工作。成都分公司鉬絲分廠修模組開展“一蠶爬行”活動營造積極的工作氛圍，采掘合金事業(yè)部開展“清涼一夏”主題活動提高員工協(xié)助能力，長城切削公司整刀分廠數(shù)控組組織貼標(biāo)線活動規(guī)范現(xiàn)場擺放……

耐磨合金事業(yè)部是公司最老的一條生產(chǎn)線，現(xiàn)場環(huán)境陳舊，開展精益生產(chǎn)難度很大，不僅員工抵觸，班組長心里也沒底。作為精益生產(chǎn)推進(jìn)的重點(diǎn)單位，事業(yè)部積極思考、主動行動，著力推動讓員工“走出去”。8月初，事業(yè)部組織各工序的班組長到粉末事業(yè)部203工段學(xué)習(xí)現(xiàn)場6S管理。現(xiàn)場各類工器具標(biāo)示清楚、分類有序，定置擺放“劃線定位”，不同型號的螺栓、裝料筒等全部各自歸位，方便取用，給參觀人員留下了深刻印象，員工紛紛表示，通過觀摩學(xué)到了現(xiàn)場改進(jìn)的方法，對精益生產(chǎn)有了更深的理解和把握。

包裝組組長焦艷將學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗帶到班組，利用生產(chǎn)間隙帶領(lǐng)組員開展作業(yè)現(xiàn)場的6S整理、整頓、清掃，保證了優(yōu)良的工作環(huán)境。電加組線切割工序班組組織員工對工具柜清理整頓，規(guī)范現(xiàn)場管理。大家的付出得到了成效，紛紛表示看著整潔的現(xiàn)場，工作起來也更有干勁兒了……隨著精益生產(chǎn)的深入推進(jìn)，實實在在的變化讓員工開始從“要我做”到“我要做”的轉(zhuǎn)變。

抓落實

各單位結(jié)合工作中存在的短板，主動開展精益生產(chǎn)管理提升活動。

鉬絲分廠主動對標(biāo)，結(jié)合分廠實際，制定工作方案，針對改善點(diǎn)位明確責(zé)任分工；成檢包裝組對輔料柜、操作臺面進(jìn)行整理，通過整理，輔料柜內(nèi)明了整齊，作業(yè)臺面整齊劃一，員工明顯感受到了現(xiàn)場的變化，為高效生產(chǎn)提供積極支撐。為了確保精益生產(chǎn)提案發(fā)揮實效，分廠組織員工開展提案現(xiàn)場評價活動，總結(jié)經(jīng)驗，并對提案的后期完善及推廣提出建設(shè)性意見；細(xì)絲組提出的“增加冷拉模具潤滑自動裝置”提案，通過增加自動裝置，提高了模具潤滑效果，員工不再用手工注油，切實降低了員工的勞動強(qiáng)度；長城表面工程技術(shù)公司組織員工開展“粘篩網(wǎng)”比賽，以賽促學(xué)，提升員工技能水平提升。

8月4日，公司召開7月精益生產(chǎn)總結(jié)評價會，通過考核評比讓精益管理落地。推進(jìn)辦在16個試點(diǎn)單位中分別評出“羚羊獎”和“蝸牛獎”各2名，會上頒發(fā)了羚羊旗和蝸牛旗，周崇建出席會議并對獲獎單位頒獎授旗。周崇建充分肯定了近段時間各單位戰(zhàn)高溫、抓落實、促精益的工作態(tài)度及生產(chǎn)現(xiàn)場取得的積極變化。要求各單位領(lǐng)導(dǎo)要親自部署，親自參與，找準(zhǔn)問題點(diǎn)和實現(xiàn)目標(biāo)的路徑，確保精益生產(chǎn)階段性目標(biāo)的實現(xiàn)。