2016年至2020年，江西省修水香爐山鎢業(yè)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱香爐山鎢業(yè)）在歷經(jīng)金屬礦業(yè)市場(chǎng)“寒潮”和新冠肺炎疫情等嚴(yán)峻考驗(yàn)后，始終以逆境揚(yáng)帆的姿態(tài)砥礪前行，取得了良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。累計(jì)生產(chǎn)鎢精礦18730標(biāo)噸，超目標(biāo)任務(wù)1430標(biāo)噸，生產(chǎn)銅金屬量1804噸，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入14.92億元、利潤(rùn)總額2.3億元。

降本增效促發(fā)展

香爐山鎢業(yè)成立于2003年4月，由中國(guó)五礦有色金屬公司牽頭整合香爐山11家礦山企業(yè)重組而來(lái)。隨著礦山開(kāi)采的深入推進(jìn)，采礦難度越來(lái)越大、原礦品位越來(lái)越低。特別是“十二五”末期以來(lái)，有色金屬市場(chǎng)持續(xù)低迷，公司于2015年和2016年連續(xù)2年虧損。

“礦山是保障，冶煉是基礎(chǔ)，合金是方向。”作為中鎢高新戰(zhàn)略定位的上游產(chǎn)業(yè)，如何盡快走出困境？香鎢人深感責(zé)任重大、使命光榮。懸掛在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“企業(yè)保生存、員工保飯碗、未來(lái)保發(fā)展”的橫幅，不止是一句口號(hào)，更根植于香鎢人的心里。

保生存的根本出路在扭虧為盈。經(jīng)過(guò)多年的管控和擠壓，成本縮減空間越來(lái)越小，這無(wú)異于從干毛巾中擰出水分來(lái)。5年來(lái)，香爐山鎢業(yè)在探尋成本管控之路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)，留下了一步步堅(jiān)實(shí)的腳印。2016年，公司實(shí)施“零基預(yù)算”，從采運(yùn)礦、選礦、尾砂充填及期間費(fèi)用等四個(gè)主要環(huán)節(jié)入手，減少支出預(yù)算2200萬(wàn)元；2017年，提出“一個(gè)確保、兩個(gè)提高、三個(gè)降低”的工作思路，在2016年實(shí)際發(fā)生額的基礎(chǔ)上，再度減少支出1100萬(wàn)元；2018年，在井下尾砂充填量較上年增加8.6萬(wàn)立方米、充填成本增加780萬(wàn)元的情況下，推動(dòng)管理和技術(shù)創(chuàng)新等手段實(shí)施，消除了外部因素對(duì)生產(chǎn)成本的影響；2019年，列出18項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)清單，推動(dòng)了全年成本指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；2020年，對(duì)標(biāo)行業(yè)，不講條件硬性下調(diào)費(fèi)用定額，其中，招待費(fèi)下降20%，差旅費(fèi)和車輛費(fèi)均下降10%。

要完成一降再降的成本指標(biāo)，必須抓住關(guān)鍵點(diǎn)。香爐山鎢業(yè)發(fā)動(dòng)全員尋找成本“失血點(diǎn)”，收集匯總后，分門別類召開(kāi)成本管控專題研討會(huì)，一對(duì)一研究改進(jìn)措施。

“已停產(chǎn)選廠部分固定資產(chǎn)閑置浪費(fèi)”“由于運(yùn)礦路程遠(yuǎn)或增加了轉(zhuǎn)運(yùn)環(huán)節(jié)，四選廠運(yùn)礦成本高”“碎礦工段除塵用水可再利用”……一些在平?？此撇黄鹧鄣膯?wèn)題，經(jīng)一雙雙火眼金睛“掃描”后，都一一被揪了出來(lái)，并將它們歸納成86項(xiàng)管控任務(wù)，每一項(xiàng)以生產(chǎn)單位為主體，1名班子成員和2名職能部門中層干部跟蹤服務(wù)，破解生產(chǎn)難題。

為徹底消除管控盲點(diǎn)，香爐山鎢業(yè)亮出了拷問(wèn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、提升結(jié)算層次、推行外協(xié)服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制等控虧減虧十把“利劍”，將管控手段覆蓋到了涉及成本費(fèi)用的每個(gè)環(huán)節(jié)。

隨著管控任務(wù)的落實(shí)和管控措施的落地，香爐山鎢業(yè)成本管控效果日益顯現(xiàn)：2016年，全面完成了預(yù)算目標(biāo)，同比2015年減虧4498萬(wàn)元；2017年，完成減支任務(wù)1083.49萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈；2018年，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額1.0225億元，公司重新進(jìn)入了中鎢高新利潤(rùn)億元企業(yè)方陣；2019年，鎢精礦產(chǎn)量達(dá)到近6年來(lái)最高水平，鎢精礦完全成本比上年下降6.54%；2020年，疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩不誤，全面完成生產(chǎn)任務(wù)，鎢精礦完全成本比預(yù)算下降1800元/標(biāo)噸，利潤(rùn)總額完成預(yù)算的102%。

安全環(huán)保強(qiáng)根基

在香爐山頂峰，氣勢(shì)恢宏的尾砂充填站傲然矗立，它是香爐山鎢業(yè)投資3000多萬(wàn)元建設(shè)的全尾砂膠結(jié)充填系統(tǒng)的一部分。“十三五”期間，香爐山鎢業(yè)持續(xù)治理井下高大采空區(qū)重大安全風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)實(shí)施東部采空區(qū)膠結(jié)充填，加固和構(gòu)筑人工礦柱，構(gòu)筑人工假巷等綜合治理，累計(jì)減少采空區(qū)體積約107萬(wàn)立方米，有效降低了采空區(qū)安全風(fēng)險(xiǎn)。隨后，香爐山鎢業(yè)東部采區(qū)地壓控制技術(shù)研究及采空區(qū)穩(wěn)定性安全專項(xiàng)論證項(xiàng)目通過(guò)評(píng)審驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)高大采空區(qū)安全風(fēng)險(xiǎn)降級(jí)銷號(hào)。

為徹底治理歷史遺留的安全環(huán)保隱患，“十三五”期間，香爐山鎢業(yè)堅(jiān)持以安全文化建設(shè)為引領(lǐng)，致力構(gòu)建優(yōu)良穩(wěn)定的安全環(huán)保新格局，在前期陸續(xù)建成井下安全避險(xiǎn)六大系統(tǒng)、尾礦庫(kù)在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、尾砂充填系統(tǒng)、兩期二次廢水處理工程的基礎(chǔ)上，加快了機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化水平，新建了深錐濃密系統(tǒng)，完成了井下運(yùn)輸系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)智能化運(yùn)行，礦區(qū)公路等改造工程。通過(guò)采用中深孔采礦法采礦，推廣使用遙控鏟運(yùn)機(jī)、撬毛臺(tái)車、機(jī)械液壓破碎錘、移動(dòng)破碎臺(tái)車，全封閉濕式制動(dòng)井下運(yùn)礦車，建立和不斷完善微震監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、“6+1”系統(tǒng)等新技術(shù)、新工藝、新裝備，生產(chǎn)安全和環(huán)保水平不斷提升。

與此同時(shí)，香爐山鎢業(yè)深度治理尾礦庫(kù)，完成了香木堂與鐵匠坳尾礦庫(kù)整改工程、陽(yáng)坳尾礦庫(kù)閉庫(kù)工程、琴海尾礦庫(kù)隱患治理及恢復(fù)閉庫(kù)工程、任家山閉庫(kù)尾礦庫(kù)加固工程，通過(guò)持續(xù)深入治理，尾礦庫(kù)防洪等級(jí)進(jìn)一步提升。

改革創(chuàng)新添活力

“礦山要改變傳統(tǒng)的發(fā)展路徑，創(chuàng)新發(fā)展模式，要聚焦于礦業(yè)主業(yè)的發(fā)展，聚焦于礦山安全環(huán)保、設(shè)計(jì)建設(shè)、采選技術(shù)、運(yùn)營(yíng)管理、協(xié)同共享等核心能力的培養(yǎng)，聚焦于安全環(huán)保、產(chǎn)量、成本三大任務(wù)。”中鎢高新黨委書記、董事長(zhǎng)李仲澤對(duì)礦山企業(yè)的殷殷囑托，成了香爐山鎢業(yè)機(jī)制和技術(shù)創(chuàng)新的源泉和動(dòng)力，推動(dòng)一項(xiàng)項(xiàng)改革創(chuàng)新舉措扎實(shí)落地。優(yōu)化人力資源管理，通過(guò)強(qiáng)化職能整合、崗位歸并措施，推動(dòng)機(jī)構(gòu)調(diào)整，員工人數(shù)減少了12%，人均鎢精礦年產(chǎn)量提高了36%；推行費(fèi)用管控卡，對(duì)所有敏感、有波動(dòng)的成本費(fèi)用項(xiàng)目按預(yù)算定額逐月充值，實(shí)行“有額節(jié)支、無(wú)額不支，節(jié)支有獎(jiǎng)、超支不補(bǔ)”的辦法，為費(fèi)用管控找到了切入點(diǎn)；改革物資購(gòu)存方法，配合中鎢高新集中采購(gòu)，盤活積壓庫(kù)存物資，大幅降低了物資采購(gòu)價(jià)格，減少了資金占用；全面落實(shí)績(jī)效考核，推動(dòng)以產(chǎn)量、成本和安全環(huán)保為主要內(nèi)容的績(jī)效考核向下延伸，成本管控指標(biāo)分解到崗到人率達(dá)90%以上；落實(shí)改革創(chuàng)新舉措，每年分類召開(kāi)多個(gè)專題懇談會(huì)，及時(shí)征集、整理具有可行性的意見(jiàn)建議，逐條分解到各單位落實(shí)執(zhí)行。

如果說(shuō)管理創(chuàng)新觸動(dòng)了香鎢人的每根神經(jīng)，那么，技術(shù)創(chuàng)新則為企業(yè)插上了騰飛的翅膀。

5年來(lái)，香爐山鎢業(yè)大興科技創(chuàng)新、技術(shù)革新之風(fēng)，建立了“鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)造、獎(jiǎng)勵(lì)有功人員、寬容探索失敗”的激勵(lì)機(jī)制。一方面，積極引進(jìn)新技術(shù)、新工藝。應(yīng)用中深孔采礦技術(shù)，臺(tái)班效率由80至100噸/班提高到100至120噸/臺(tái)班；開(kāi)展提高選礦回收率研究試驗(yàn)，選礦回收率穩(wěn)步提高；取消了鎢精礦烘干、配批（摻和）工序，有效降低了生產(chǎn)成本，改善了作業(yè)環(huán)境；建設(shè)智能選礦拋廢項(xiàng)目，可大大提高原礦入選品位和選礦回收率。2019年，公司順利通過(guò)省級(jí)綠色礦山建設(shè)驗(yàn)收，成功申報(bào)“高新技術(shù)企業(yè)”。另一方面，公司發(fā)揮群體智慧，員工成為創(chuàng)新革新的中堅(jiān)力量。大到達(dá)國(guó)際領(lǐng)先水平的“香爐山鎢礦綜合地壓監(jiān)測(cè)預(yù)警與防治措施研究”項(xiàng)目、小到某一個(gè)零部件的改進(jìn)，香爐山鎢業(yè)數(shù)十項(xiàng)創(chuàng)新革新和科技試驗(yàn)成果在采選生產(chǎn)、安全環(huán)保中大顯威力，年創(chuàng)直接經(jīng)濟(jì)效益近千萬(wàn)元。