中國(guó)有色集團(tuán)出資企業(yè)大冶有色公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中色大冶”）下轄19個(gè)直屬黨組織，有全層級(jí)基層黨委7個(gè)、基層黨總支20個(gè)、黨支部112個(gè)。截至8月底，公司在崗職工6740人，在崗黨員2590人。
黨支部工作兩極分化，“好的成典型，差的拖后腿”“黨支部工作書(shū)記干、黨員看，支委不知道怎么干”“黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩張皮”等現(xiàn)象在部分黨支部中客觀存在。公司黨委堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，結(jié)合基層支部數(shù)量多、承擔(dān)的主體工作任務(wù)各不相同等情況，形成了黨支部黨建“331”工作法：在全公司范圍內(nèi)推進(jìn)創(chuàng)建“三型”黨支部、在黨支部?jī)?nèi)推行“三張清單”工作法和“一支部一品牌”活動(dòng)。
大力推進(jìn)“三型”黨支部創(chuàng)建
抓兩頭 促中間
針對(duì)公司黨支部數(shù)量多，“好的成典型，差的拖后腿”，公司制定示范型黨支部、標(biāo)準(zhǔn)型黨支部、合格型黨支部的“三型”黨支部評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，支部自主申報(bào)，每年驗(yàn)收，發(fā)動(dòng)支部爭(zhēng)創(chuàng)示范。公司黨委按照“一年抓短板強(qiáng)弱項(xiàng)、兩年抓鞏固促提升、三年抓深化上水平、五年內(nèi)全覆蓋全達(dá)標(biāo)”的目標(biāo)，通過(guò)“強(qiáng)弱項(xiàng)、亮特色、樹(shù)標(biāo)桿、抓兩頭、促中間”的工作思路，循序漸進(jìn)地開(kāi)展達(dá)標(biāo)升級(jí)創(chuàng)建與評(píng)定活動(dòng)。各直屬黨組織自主開(kāi)展合格型、標(biāo)準(zhǔn)型黨支部的驗(yàn)收，結(jié)合單位黨支部黨建實(shí)際情況，每年初向公司申報(bào)示范黨支部創(chuàng)建計(jì)劃。公司黨委按照評(píng)價(jià)要求對(duì)示范型黨支部進(jìn)行指導(dǎo)、督促和驗(yàn)收，每年在全公司范圍內(nèi)評(píng)選10個(gè)示范黨支部。通過(guò)3-5年的推進(jìn)，使公司示范型黨支部驗(yàn)收數(shù)量達(dá)到全公司黨支部的1/3。公司黨委積極引導(dǎo)，基層支部積極爭(zhēng)創(chuàng)示范，以“示范型”黨支部帶動(dòng)“合格型”黨支部達(dá)標(biāo)提級(jí)，促進(jìn)了黨的組織活力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
實(shí)施黨支部工作“三張清單”
抓清單 促落實(shí)
針對(duì)部分黨支部存在“黨支部工作書(shū)記干、黨員看，支委不知道怎么干”的問(wèn)題，公司要求各黨支部用“三張清單”，讓支部唱主角、讓支委動(dòng)起來(lái)、讓黨員當(dāng)明星，“三管”齊下，把后進(jìn)支部的“短板”補(bǔ)起來(lái)，讓先進(jìn)支部強(qiáng)起來(lái)，緊盯高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)同心齊步跑起來(lái)。一是曬決策清單，讓支部唱主角。提升黨支部組織力，班子作用發(fā)揮是關(guān)鍵。公司各直屬黨組織按照要求制定黨支部決策清單，如冶煉廠黨委制訂出臺(tái)《直屬單位重大事項(xiàng)議事決策管理辦法》，把涉及車(chē)間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、黨建工作、職工切身利益等9大類(lèi)共19項(xiàng)基層重大事項(xiàng)列入決策清單，交由支委會(huì)集體決策，讓支部一班人“管事”。圍繞清單實(shí)施，讓支部一班人盯住重點(diǎn)、抓住問(wèn)題，主動(dòng)“想事”，提前作好工作謀劃。運(yùn)用清單劃定的事項(xiàng)、程序，讓支部一班人努力“做事”，成功破解黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的難題，支部決策清單在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮了把關(guān)定向的作用，讓支委一班人合力“成事”，成為基層工作的“定海神針”。二是曬雙責(zé)清單，讓支委動(dòng)起來(lái)。提升黨支部組織力，支委作用發(fā)揮是重點(diǎn)。各直屬黨組織為基層支委量身訂制了“一崗雙責(zé)”清單，要求支部書(shū)記在管黨建的同時(shí)也要參與抓生產(chǎn)，車(chē)間主任也要參與抓黨建。針對(duì)清單內(nèi)容，直屬黨組織運(yùn)用培訓(xùn)、講學(xué)等方式，組織基層支委“學(xué)清單”，讓支委熟記職責(zé)，清楚如何履責(zé)。“督導(dǎo)幾次主題黨日活動(dòng)，到聯(lián)系點(diǎn)解決了什么實(shí)際問(wèn)題”等20余項(xiàng)雙責(zé)工作內(nèi)容，支委個(gè)人每月如何落實(shí)，落實(shí)得怎樣須記入個(gè)人的《管黨日志》并在支委會(huì)上匯報(bào)，接受支部書(shū)記的評(píng)鑒和督導(dǎo)。通過(guò)支部書(shū)記的督導(dǎo)，使支委的管黨責(zé)任落到實(shí)處。每年底支委均要在黨員大會(huì)上曬給黨員看，接受黨員群眾打分評(píng)議。曬出雙責(zé)，發(fā)揮作用，支部工作由書(shū)記一人抓變成支委班子集體抓、人人抓，黨建工作全面活起來(lái)。三是曬考評(píng)清單，讓黨員當(dāng)明星。提升黨支部組織力，黨員作用發(fā)揮是基礎(chǔ)。各直屬黨組織為基層黨支部制訂黨員先進(jìn)性量化清單，如冶煉廠黨委擬定了“4+1”先進(jìn)性量化考評(píng)清單，將“四個(gè)合格”細(xì)化為考評(píng)條款，實(shí)行扣分和加分激勵(lì)，按月考核。對(duì)連續(xù)兩年考評(píng)為優(yōu)秀的黨員，支部允許黨員根據(jù)個(gè)人興趣和專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)提報(bào)創(chuàng)新項(xiàng)目，進(jìn)一步施展才干，把明星黨員“孵出來(lái)”。通過(guò)評(píng)選明星黨員點(diǎn)亮一盞燈，照亮一大片，支部把明星黨員的“粉絲”們引進(jìn)課堂，每年開(kāi)展結(jié)對(duì)導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，每季舉辦技術(shù)大講堂，每月開(kāi)展技術(shù)專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，把明星黨員的好經(jīng)驗(yàn)“傳開(kāi)來(lái)”。冶煉廠每年各類(lèi)先進(jìn)評(píng)比表彰，受表彰對(duì)象中黨員占大多數(shù)，每年涌現(xiàn)的百余項(xiàng)創(chuàng)新成果90%以上由黨員創(chuàng)造。通過(guò)曬考評(píng)清單的做法，使黨員平常時(shí)候看得出來(lái)，關(guān)鍵時(shí)刻站得出來(lái)，危急關(guān)頭豁得出來(lái)，先鋒模范作用得到有效發(fā)揮。
著重開(kāi)展“一支部一品牌”工作
抓項(xiàng)目 促實(shí)效
針對(duì)“黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩張皮”“黨建與業(yè)務(wù)工作脫節(jié)”等問(wèn)題，公司黨委深入開(kāi)展“黨建+”、項(xiàng)目化黨建等黨內(nèi)主題活動(dòng)，各黨支部圍繞崗位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)、黨員突擊隊(duì)活動(dòng)，以項(xiàng)目化機(jī)制推動(dòng)支部承擔(dān)具體任務(wù)，以“行動(dòng)支部”工作法應(yīng)用，引導(dǎo)支部黨員在改革發(fā)展的主戰(zhàn)場(chǎng)建功立業(yè)。公司黨委要求各黨支部圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及所在黨支部的主責(zé)主業(yè)，制訂黨支部特色工作品牌，以黨支部特色品牌工作為抓手，將黨建工作與中心工作緊密結(jié)合起來(lái)。如公司冶煉廠電解車(chē)間第二黨支部開(kāi)展“黨內(nèi)三賽”，以“爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀黨支部賽、爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀黨小組賽、爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀黨員賽”為主要內(nèi)容的“黨內(nèi)三賽”活動(dòng)，把車(chē)間、班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要指標(biāo)納入其中，真正發(fā)揮黨員作用，賽出效益；礦業(yè)分公司薩熱克銅礦選礦黨支部開(kāi)展“一降兩提三比”，開(kāi)展降低選礦成本，提高精礦品位、回收率兩項(xiàng)指標(biāo)，在黨員職工中比業(yè)績(jī)、比作風(fēng)、比干勁，將生產(chǎn)中的堵點(diǎn)、難點(diǎn)作為支部攻關(guān)的靶標(biāo)，為車(chē)間順利完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)提供支持和保障。
中色大冶黨委奔著問(wèn)題去、盯著問(wèn)題改，通過(guò)實(shí)施“331”工作法，從“面”上推進(jìn)黨支部建設(shè)、從“點(diǎn)”上進(jìn)行深入突破，黨的主張和決定進(jìn)到了班組，為基層工作“立魂”。黨支部建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，進(jìn)一步提升了基層黨支部的凝聚力、組織力和戰(zhàn)斗力。
（占金菊 肖惠林 葉建國(guó)）