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11月23日，云錫控股公司（以下簡稱云錫）召開內(nèi)部對標(biāo)專項提升工作啟動會，就如何強化內(nèi)部標(biāo)桿示范引領(lǐng)作用、推動內(nèi)部對標(biāo)管理提升進行小組討論。云錫黨委書記、董事長、內(nèi)部對標(biāo)專項提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長胡均出席會議，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理、內(nèi)部對標(biāo)專項提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長程睿涵主持會議。

為深入推進云錫對標(biāo)國際國內(nèi)一流管理提升行動，公司以內(nèi)部對標(biāo)專項提升工作為切入點，以加強管理體系和管理能力建設(shè)為主線，確定華聯(lián)鋅銦公司、文山鋅銦冶煉公司分別為礦山、冶煉板塊的標(biāo)桿單位，重點圍繞組織管理、運營管理、人力資源管理、成本管理、科技創(chuàng)新管理五個維度開展對標(biāo)，通過有針對性采取務(wù)實管用的追標(biāo)措施，促進對標(biāo)單位管理水平及運行效率實現(xiàn)提升。

胡均指出，云錫在近年來的改革中積累了很多經(jīng)驗，但想要將資源進行合理分配、合理運用杠桿，運用經(jīng)濟學(xué)原理進行調(diào)配，首先要樹立正確的導(dǎo)向，讓干部職工明白，只有創(chuàng)造出更多的價值，才會有更大的回報。

胡均強調(diào)，抓機遇、抓改革，是云錫目前最大、最必要、最緊迫的工作。既要緊緊抓住有色金屬行業(yè)有利的窗口機遇期，又要對“極寒天氣”的到來做好充分準(zhǔn)備，自我加壓、主動變革，通過改革激發(fā)活力，通過創(chuàng)新增加產(chǎn)品和技術(shù)的專業(yè)特性，不斷提升核心競爭力。改革自上而下，又自下而上，每一層級都要擔(dān)當(dāng)起自己的責(zé)任，面對新的改革要求，要迅速轉(zhuǎn)變觀念，在橫向?qū)Ρ戎袑ふ也罹唷⒖v向分析中理清思路。要把各項指標(biāo)都放到市場上去比一比，真正體現(xiàn)市場化。

針對檢驗對標(biāo)的效果、成果和過程，胡均強調(diào)，一是數(shù)據(jù)檢驗，要真真實實用分子分母的定義相除；二是成果檢驗，通過對標(biāo)產(chǎn)生改革和管理的關(guān)鍵“按鈕”，把先進案例提煉出來；三是內(nèi)外部檢驗，根據(jù)業(yè)務(wù)每年有側(cè)重地進行改革，把勤奮認(rèn)真、創(chuàng)造價值、在專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域出成效的人凸顯出來，通過產(chǎn)品成本的降低、單位人工費用的降低和單位勞動生產(chǎn)率的提高體現(xiàn)對標(biāo)成果。

程睿涵要求，各對標(biāo)單位要理清思路、統(tǒng)籌分析，找出標(biāo)桿單位的特點和自身的薄弱環(huán)節(jié)，突破主要問題、解決次要問題，堅決杜絕形式主義，堅決克服“等靠要”的思想，要靜下心來學(xué)習(xí)對標(biāo)，學(xué)習(xí)標(biāo)桿背后所付出的努力，層層壓實責(zé)任，健全完善的激勵機制，消除客觀因素，明確前進方向，肩負好對企業(yè)、對職工群眾的責(zé)任，通過對標(biāo)提升激發(fā)活力、提高效率、降低費用，實現(xiàn)增強盈利能力的目的。

云錫領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別結(jié)合分管業(yè)務(wù)對內(nèi)部對標(biāo)專項提升工作提出意見。云錫內(nèi)部對標(biāo)專項提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室解讀內(nèi)部對標(biāo)專項提升工作方案及工作清單。大屯錫礦、老廠分公司、卡房分公司、錫業(yè)分公司、銅業(yè)分公司分別匯報本單位追標(biāo)實施方案。云錫內(nèi)部對標(biāo)專項提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員，總部相關(guān)部門（中心）主要負責(zé)人，兩家標(biāo)桿單位黨政主要負責(zé)人，五家對標(biāo)單位的黨政主要負責(zé)人、分管對標(biāo)工作副職及生產(chǎn)、財務(wù)、科技、人力資源部門負責(zé)人參加會議。