11月28日，隨著最后一批產(chǎn)品包裝入庫(kù)，株洲硬質(zhì)合金集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱株硬或公司）棒型材1至11月份產(chǎn)量累計(jì)達(dá)到2014噸。株硬2000噸高端硬質(zhì)合金棒型材生產(chǎn)線技術(shù)改造項(xiàng)目提前5個(gè)月達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)，標(biāo)志著株硬再次吹響高質(zhì)量發(fā)展的號(hào)角，為下游行業(yè)的發(fā)展提供更加強(qiáng)有力的支撐。

善謀劃齊發(fā)力 快馬加鞭趕進(jìn)度

近年來(lái)，隨著新能源汽車、消費(fèi)電子等新興產(chǎn)業(yè)的快速興起，市場(chǎng)對(duì)各類高端硬質(zhì)合金棒型材的需求也在迅猛增長(zhǎng)。而我國(guó)大部分高端硬質(zhì)合金棒型材需要進(jìn)口，為了突破國(guó)外技術(shù)封鎖，株硬加快了產(chǎn)品和裝備自主創(chuàng)新的步伐，通過(guò)多年的研發(fā)創(chuàng)新，開發(fā)出一系列高端硬質(zhì)合金棒型材系列產(chǎn)品，已廣泛用于汽車發(fā)動(dòng)機(jī)鋼體鋼蓋、電子元器件加工等領(lǐng)域，占據(jù)了國(guó)內(nèi)40%以上的市場(chǎng)并被歐美市場(chǎng)認(rèn)可。其中，涵蓋鈦合金加工用材質(zhì)、高溫合金加工用材質(zhì)、木工刀具材料在內(nèi)的S系列產(chǎn)品，品質(zhì)更已達(dá)世界領(lǐng)先水準(zhǔn)，部分產(chǎn)品在航空、5G等領(lǐng)域大放異彩。開發(fā)的鉆針產(chǎn)品材料應(yīng)用在高端印制電路板上，解決了“卡脖子”問(wèn)題，其配套技術(shù)與應(yīng)用得到外界好評(píng)，并與兄弟單位及科研院所一起榮獲2019年國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)。技術(shù)成熟了，生產(chǎn)保障能力也要跟上來(lái)，建設(shè)一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、高起點(diǎn)的棒型材生產(chǎn)線已經(jīng)迫在眉睫。

“我宣布，項(xiàng)目正式開工！”2019年8月19日，風(fēng)和日麗，艷陽(yáng)高照，在新馬工業(yè)園內(nèi)，伴隨著中鎢高新黨委書記、董事長(zhǎng)李仲澤的鏗鏘之聲，株硬2000噸高端硬質(zhì)合金棒型材生產(chǎn)線技術(shù)改造項(xiàng)目正式啟動(dòng)。

2000噸高端硬質(zhì)合金棒型材生產(chǎn)線技術(shù)改造項(xiàng)目是中國(guó)五礦、中鎢高新的重點(diǎn)項(xiàng)目。項(xiàng)目計(jì)劃于2022年4月達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)。項(xiàng)目時(shí)間緊、任務(wù)重，株硬決心以高度的責(zé)任感、使命感，不負(fù)上級(jí)的期望。

2020年伊始，一場(chǎng)突如其來(lái)的新冠肺炎疫情打亂了人們的正常生產(chǎn)生活節(jié)奏，2000噸高端硬質(zhì)合金棒型材技術(shù)改造線也不能例外。中鎢高新黨委書記、董事長(zhǎng)李仲澤，中鎢高新總經(jīng)理、黨委副書記謝康德靠前指揮，要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)省市及中國(guó)五礦、中鎢高新疫情防控要求，要同時(shí)打好疫情防控和項(xiàng)目建設(shè)兩場(chǎng)戰(zhàn)役。戰(zhàn)斗號(hào)角已經(jīng)吹響，在株硬領(lǐng)導(dǎo)張曉軍、毛善文等的指導(dǎo)下，項(xiàng)目計(jì)劃路線圖細(xì)分到天，甚至部分細(xì)分到白天、晚上。項(xiàng)目組、施工方針對(duì)近一半的建設(shè)人員難以到位的情況，開啟夜間模式，搶時(shí)間、抓進(jìn)度。時(shí)值新春，雨水多，施工難度大，針對(duì)大量的地下滲水，連續(xù)的雨水天氣，公司組織裝備工程物資部、項(xiàng)目組、施工單位多次召開會(huì)議，商討解決方案。通過(guò)強(qiáng)排抽水、積排抽水等施工方法，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。

2020年3月28日，項(xiàng)目完成工程主體驗(yàn)收。與此同時(shí)，新設(shè)備安裝調(diào)試正緊鑼密鼓進(jìn)行中。那是干部員工最辛苦的日子，技改組組長(zhǎng)曾惠欽說(shuō)，員工白天要在公司本部原型材合金事業(yè)部上班，晚上或業(yè)余時(shí)間到2000噸高端硬質(zhì)合金棒型材項(xiàng)目，或進(jìn)行設(shè)備調(diào)試，或進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整理、清掃。心往一處想，勁往一處使，使得各工序生產(chǎn)進(jìn)度均提前于計(jì)劃完成。

設(shè)備搬遷是另一道難關(guān)，近千臺(tái)設(shè)備，先搬哪臺(tái)、后搬哪臺(tái)，怎樣確保人員、設(shè)備安全，株硬型材合金事業(yè)部周密計(jì)劃，倒推時(shí)間，制定了更為精細(xì)的計(jì)劃，時(shí)間精準(zhǔn)到小時(shí)，責(zé)任明確到人。成型工序有臺(tái)進(jìn)口精密設(shè)備需要搬遷，按照規(guī)定，需國(guó)外設(shè)備廠家來(lái)人進(jìn)行，由于國(guó)外疫情嚴(yán)重，專家無(wú)法到現(xiàn)場(chǎng)。出于保密，國(guó)外專家也不愿電話講解，株硬型材合金事業(yè)部緊急聯(lián)系國(guó)內(nèi)相關(guān)廠家人員與設(shè)備室和成型工序相關(guān)人員一道，通過(guò)查資料，自己動(dòng)手進(jìn)行安裝調(diào)試，確保了高精設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。燒結(jié)爐的搬遷更為復(fù)雜，幾十臺(tái)燒結(jié)爐、每臺(tái)幾百根管線，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不能疏忽，設(shè)備室人員、安裝人員既分工又合作，認(rèn)真求證、細(xì)心操作，既保質(zhì)量又保進(jìn)度。燒結(jié)爐配件石墨件價(jià)格貴，屬于易碎產(chǎn)品，設(shè)備安裝公司人員有點(diǎn)忐忑，擔(dān)心出現(xiàn)問(wèn)題，設(shè)備室人員自制工裝配件，保證了石墨件在拆卸、搬遷、安裝全過(guò)程的完好。從2020年9月開始到12月份，事業(yè)部員工和相關(guān)人員一道，緊盯目標(biāo)，分解指標(biāo)，交叉作業(yè)，終于完成了所有設(shè)備的搬遷。2020年12月完成項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收并投入使用。2021年1至4月產(chǎn)量超過(guò)初步設(shè)計(jì)要求。2021年4月出具項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算報(bào)告，完成項(xiàng)目總竣工驗(yàn)收，完美執(zhí)行了項(xiàng)目計(jì)劃。

智能化節(jié)能化 打造生產(chǎn)新高地

2000噸高端硬質(zhì)合金棒型材生產(chǎn)線是株硬近二十年來(lái)最大的技改項(xiàng)目，承載著所有株硬人的夢(mèng)想。早在項(xiàng)目建設(shè)之初，株硬領(lǐng)導(dǎo)就明確提出要對(duì)標(biāo)世界一流，將2000噸棒型材技改線打造成國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的自動(dòng)化、智能化棒型材生產(chǎn)線，為國(guó)家作出更大的貢獻(xiàn)，讓“鉆石牌”名片更為閃耀。

在2000噸高端硬質(zhì)合金棒型材現(xiàn)場(chǎng)可以看到，自動(dòng)壓力機(jī)、智慧溫控立體倉(cāng)庫(kù)和包裝立體倉(cāng)庫(kù)、高端國(guó)產(chǎn)壓力燒結(jié)爐、自動(dòng)檢測(cè)機(jī)等自動(dòng)化、智能設(shè)備已得到大規(guī)模應(yīng)用。員工可以通過(guò)掃碼便捷地查詢各類數(shù)據(jù)。自動(dòng)化、智能化把人從簡(jiǎn)單的勞動(dòng)中解放出來(lái)，也提高了質(zhì)量控制水平及可追溯性，安全控制水平也得到更好的提升。以壓制崗位為例，以前一個(gè)人僅能操作一臺(tái)設(shè)備，現(xiàn)在一個(gè)人可同時(shí)照看8至10臺(tái)設(shè)備,生產(chǎn)效率提高了6至8倍，產(chǎn)品交貨及時(shí)率大幅提高，得到了客戶好評(píng)。

向深處走，圍繞綠色發(fā)展理念，2000噸棒型材技改線大力開展節(jié)能增效活動(dòng)，采用脈沖式變頻電流，無(wú)功補(bǔ)償節(jié)能，一年光電費(fèi)就可節(jié)約100萬(wàn)元。燒結(jié)爐在燒結(jié)過(guò)程中70%以上的電能會(huì)轉(zhuǎn)化成熱能，以前這些熱能90%以上都通過(guò)循環(huán)水帶走，通過(guò)冷卻塔散發(fā)到空氣中被白白浪費(fèi)掉。如何將以上壓力爐循環(huán)水余熱收集起來(lái)加以利用，轉(zhuǎn)變成生產(chǎn)所需要的高品位熱水，從而達(dá)到節(jié)能環(huán)保、降本增效的目的，一直是原型材合金事業(yè)部所思考的。2000噸高端硬質(zhì)合金棒型材項(xiàng)目采用新技術(shù)利用燒結(jié)產(chǎn)生的余熱進(jìn)行供暖，省去了燃煤、燃?xì)?、燃油等鍋爐房系統(tǒng)，無(wú)燃燒過(guò)程，既避免了排煙、排污等污染，又不產(chǎn)生廢渣、廢水、廢氣和煙塵，更不會(huì)產(chǎn)生城市熱島效應(yīng)，環(huán)保效益十分顯著。并且解決了供暖等熱水的問(wèn)題，一年可節(jié)約成本數(shù)百萬(wàn)元。目前，2000噸高端硬質(zhì)合金棒型材生產(chǎn)線正開始光伏技術(shù)布局，解決能源缺口。

向?qū)捥帉ぃ?/span>2000噸棒型材技改線積極對(duì)接“碳達(dá)峰、碳中和”目標(biāo)，通過(guò)新方法收塵并再生利用，減少了碳排放，使壓制實(shí)收率提升1.5%。通過(guò)配套工藝開發(fā)，部分產(chǎn)品成倍式增長(zhǎng)，滿足了高端客戶的需求。噴霧干燥塔節(jié)能改造，使生產(chǎn)成本下降2%。

今年6月份，“2000噸高端硬質(zhì)合金棒型材生產(chǎn)線技術(shù)改造項(xiàng)目”順利通過(guò)株洲市發(fā)展和改革委員會(huì)組織的項(xiàng)目節(jié)能驗(yàn)收審查，成為株洲市首個(gè)正式通過(guò)節(jié)能驗(yàn)收審查的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目。

尋痛點(diǎn)找增量 擦亮鉆石新名片

2020年12月15日，株硬型材合金事業(yè)部完成整體搬遷工作，2020年12月29日，株硬型材分公司正式成立。

新公司成立之初，設(shè)備磨合慢，原料供應(yīng)不足，2021年1至2月份月平均產(chǎn)量只有167噸，為盡快實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)，毛善文多次組織現(xiàn)場(chǎng)辦公，提出舉全公司之力，對(duì)分公司予以大力支持，要求型材分公司主動(dòng)作為，尋短板找痛點(diǎn)，以最快的速度實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)。

型材分公司從人機(jī)料法環(huán)方面找原因，通過(guò)積極開展球磨機(jī)搶修工作，短期內(nèi)就將球磨機(jī)開動(dòng)率由剛搬遷時(shí)的60%提升至95%以上，確保了原料的供應(yīng)。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)改善，保證產(chǎn)品質(zhì)量。優(yōu)化排產(chǎn)方案，確保發(fā)揮最大產(chǎn)能。型材分公司聚焦價(jià)值創(chuàng)造，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，大力開展精益生產(chǎn)活動(dòng)，通過(guò)班會(huì)制度、三天一層樓活動(dòng)，調(diào)動(dòng)各工序改善產(chǎn)品質(zhì)量，提升產(chǎn)品品質(zhì)，“改善鉆針產(chǎn)品加工效率”“無(wú)心磨送料設(shè)備改進(jìn)”等QCC改善提案不斷涌現(xiàn)，一大批年輕人通過(guò)精益生產(chǎn)活動(dòng)被發(fā)現(xiàn)并調(diào)動(dòng)至關(guān)鍵崗位。

進(jìn)入3月份，生產(chǎn)漸入佳境，型材分公司結(jié)合株硬黨委開展的“以高質(zhì)量發(fā)展成果向建黨100周年獻(xiàn)禮”立功競(jìng)賽活動(dòng)要求，不斷出臺(tái)多項(xiàng)措施，第一招：深化內(nèi)部改革。一方面，調(diào)整內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)，撤銷原工段機(jī)構(gòu)，設(shè)立四大工序新機(jī)構(gòu)，推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)扁平化，提升工作效率。另一方面，深化薪酬體系和考核體系的改革，健全員工收入與部室、工序業(yè)績(jī)的緊密聯(lián)動(dòng)、差距合理、激勵(lì)有效的分配機(jī)制，根據(jù)2021年新形勢(shì)，與工序、部室及骨干個(gè)人簽訂激勵(lì)與挑戰(zhàn)對(duì)等的年度承包協(xié)議及績(jī)效責(zé)任書，充分激發(fā)了員工為高質(zhì)量發(fā)展的干事激情。

第二招：強(qiáng)化設(shè)備管理。一方面，注重設(shè)備日常保養(yǎng)、持續(xù)性改善工作，做好關(guān)鍵設(shè)備備件庫(kù)存、加強(qiáng)巡檢維護(hù)、及時(shí)進(jìn)行故障維修。另一方面，注重設(shè)備自動(dòng)化、信息化、智能化進(jìn)程的升級(jí)，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，有效提升了勞動(dòng)生產(chǎn)率。

第三招：高舞銷售龍頭。一方面，加大與龍頭企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作，通過(guò)戰(zhàn)略合作伙伴的輻射作用，提升銷量。另一方面，積極踐行IPD“一客戶、一產(chǎn)品、一策略”理念，鼓勵(lì)員工在做好疫情防控的前提下走出去，積極開發(fā)新客戶。針對(duì)外銷工作，型材分公司制定專門的外銷負(fù)責(zé)人制，確保出口銷量按進(jìn)度完成。多措并舉，到11月底，分公司訂貨量同比增長(zhǎng)了64%。

第四招：發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。型材分公司充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，領(lǐng)導(dǎo)和職能人員主動(dòng)聚焦生產(chǎn)進(jìn)度，和其他黨員一道，利用業(yè)余時(shí)間，深入輔助崗位突擊生產(chǎn)，讓黨旗飄揚(yáng)，讓黨徽閃光。黨總支大力開展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，針對(duì)大部分員工家住河?xùn)|，離分公司有二十公里路程，分公司和公交公司聯(lián)系，在早中晚都安排了班車；針對(duì)覺(jué)得坐公交車缺乏機(jī)動(dòng)性想買車考駕照的部分員工，積極聯(lián)系附近的駕校和多家汽車銷售店，采取團(tuán)購(gòu)模式將價(jià)格談至市場(chǎng)上最優(yōu)惠；針對(duì)想在附近買房的員工，分公司與周邊多個(gè)樓盤簽訂團(tuán)購(gòu)協(xié)議，協(xié)議價(jià)低于市場(chǎng)價(jià)。一項(xiàng)項(xiàng)務(wù)實(shí)的舉措，讓員工的心坎暖了起來(lái)。上半年，型材分公司產(chǎn)量就實(shí)現(xiàn)了同比增長(zhǎng)28.59%、超進(jìn)度8%，完成銷量同比增長(zhǎng)36%，以優(yōu)異成績(jī)向黨的百年華誕獻(xiàn)禮。

“征途漫漫，惟有奮斗；成就夢(mèng)想，惟有實(shí)干。”李仲澤指出，株硬不僅代表著中鎢高新在鎢產(chǎn)業(yè)鏈和硬質(zhì)合金行業(yè)的地位和方向，也代表著中國(guó)硬質(zhì)合金工業(yè)、中國(guó)硬質(zhì)材料的方向和水平，要進(jìn)一步發(fā)揮創(chuàng)新引領(lǐng)作用。

型材分公司作為株硬改革發(fā)展的排頭兵，正在率先做大做強(qiáng)，為株硬的高質(zhì)量發(fā)展增添底氣，讓“鉆石”品牌的底色更閃亮。