大冶有色集團(tuán)公司40萬噸陰極銅冶煉項目建設(shè)全景。


大冶有色集團(tuán)公司開展安全環(huán)保大學(xué)習(xí)。


法治講座進(jìn)企業(yè)，檢企共建促發(fā)展。


大冶有色集團(tuán)公司舉辦黨史學(xué)習(xí)教育讀書班。


黨員集結(jié)抗洪搶險現(xiàn)場。


黨員集結(jié)抗洪搶險。


中央企業(yè)抗疫先進(jìn)個人——黃鋒火線入黨。


生產(chǎn)一線黨員在崗位上集體過政治生日。

青銅文化，古樸厚重；銅斧精神，開拓創(chuàng)新。
這是一個有著深厚文化底蘊(yùn)的企業(yè)。它傳承了3000多年的青銅文化，發(fā)展成不斷開拓的銅斧精神。
這是新中國最早建設(shè)的銅工業(yè)基地之一。它始創(chuàng)于1953年，是在國家第一個五年計劃中誕生的國有企業(yè)。它的前身是大冶有色金屬公司，先后隸屬于中南有色金屬工業(yè)管理局、國家重工業(yè)部、冶金工業(yè)部和中國有色金屬工業(yè)總公司管轄。2010年7月，大冶有色金屬集團(tuán)控股有限公司（以下簡稱“公司”）掛牌成立，從傳統(tǒng)工廠制企業(yè)向現(xiàn)代公司制企業(yè)邁進(jìn)。
一朵浪花，只有匯入大江大河才不會干涸；一個企業(yè)，只有緊跟時代節(jié)拍才能不斷匯聚力量。站在新的歷史起點，公司擔(dān)負(fù)著更加重大的政治責(zé)任和更為光榮的歷史使命。“走出去戰(zhàn)略”，“國家資源”，“做強(qiáng)做優(yōu)”，是習(xí)近平總書記視察中國有色礦業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡稱“集團(tuán)”）并做出的三次重要指示批示精神，這也為集團(tuán)在國內(nèi)最大的出資企業(yè)——大冶有色金屬集團(tuán)控股有限公司的發(fā)展指明了方向。
“以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展”，“推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)再次崛起，打造現(xiàn)代化銅企業(yè)”，“建設(shè)基業(yè)長青的百年企業(yè)”，“建成技術(shù)工藝、裝備、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)國內(nèi)國際領(lǐng)先的銅產(chǎn)業(yè)基地”。這是公司在2019年第二次黨代會上擘畫的藍(lán)圖。
堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，充分發(fā)揚(yáng)國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)、獨特優(yōu)勢和力量源泉，是實現(xiàn)藍(lán)圖的唯一路徑。
舉旗定向
堅持把政治建設(shè)擺在首位
“政治建設(shè)”四個字，在公司不是口號，也不是抽象的概念，而是落實到一件件具體工作中的。
公司黨委不斷完善“第一議題”制度，堅持把跟進(jìn)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務(wù)，始終朝著黨中央和總書記指引的方向奮勇前進(jìn)，以實際行動做到“兩個維護(hù)”。
2014年3月，公司被湖北省委組織部確定為該省黨代表大會常任制試點單位以來，堅持在每年的年終歲末開始著手籌備黨代會年會，將黨代會年會作為公司每年“三會”（黨代會、職代會、工作會）的“開場曲目”，奏響全年工作的主基調(diào)。
國有企業(yè)黨組織發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，歸結(jié)到一點，就是要“把方向、管大局、促落實”。公司黨委圍繞這九個字，下足了功夫。
“黨建入章”把方向。堅持加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理相統(tǒng)一，公司及所屬18戶全資和控股子公司全部完成了“黨建入章”，為黨組織發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用提供了依據(jù)。
“研究前置”管大局。公司明確了黨組織直接決策的16項內(nèi)容和參與決策的9項任務(wù)，把黨組織研究討論作為生產(chǎn)經(jīng)營重大問題決策的前置程序，從戰(zhàn)略上引領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展正確方向。
“雙向進(jìn)入”促落實。公司各出資企業(yè)完成了經(jīng)理層成員與黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子“雙向進(jìn)入、交叉任職”，規(guī)范建立董事會的9家企業(yè)實現(xiàn)書記、董事長“一肩挑”，主要二級單位的書記和廠（礦）長均由一人擔(dān)任，為黨建促落實奠定了基礎(chǔ)。
公司黨委堅定不移把央企社會責(zé)任使命扛在肩頭，時刻彰顯國企政治擔(dān)當(dāng)。
在疫情面前，公司實行黨員包保、半軍事化管理等措施，黨員干部職工守望相助、共克時艱。“三班倒”職工吃睡在崗，447名黨員干部下沉社區(qū)“雙報到”，3名職工在抗疫保產(chǎn)一線火線入黨，黨員自發(fā)捐款34萬元抗疫資金。
在汛情面前，公司第一時間啟動二級防汛應(yīng)急響應(yīng)，在做好自有礦山生產(chǎn)防汛的同時，組建了400余人的搶險突擊隊，集結(jié)開赴長江富池上巢湖江堤等地，不分晝夜持續(xù)奮戰(zhàn)抗洪，在大雨滂沱的長江岸邊譜寫了一曲氣壯山河、人定勝天的戰(zhàn)地凱歌。
在支持鄉(xiāng)村振興上，公司義不容辭。每年堅持為新疆、西藏及湖北境內(nèi)的竹山、大冶、陽新等偏遠(yuǎn)地區(qū)提供定向幫扶和對口扶貧。
補(bǔ)鈣壯骨
堅持把思想建黨作為根本
思想是本，行動是形，本正則形立。
公司黨委下大力氣推進(jìn)思想建黨，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，特別是深入學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記對集團(tuán)的三次重要指示批示精神，組織了形式多樣的宣講和培訓(xùn)，深刻領(lǐng)會核心要義，掌握精神實質(zhì)，把握貫穿其中的立場、觀點和方法，推動習(xí)近平總書記對國有企業(yè)改革發(fā)展黨建的思路和舉措深入人心。
2019-2021年，連續(xù)三年的盛夏時節(jié)，公司持續(xù)開展“對標(biāo)再出發(fā)、改革再深化”研討活動200余場。通過組織多輪學(xué)習(xí)研討，交流心得體會、碰撞思想火花；通過舉辦高層次的專題講座，邀請資深專家深度解讀、釋疑解惑；通過深入調(diào)研，察實情、謀實招，最終形成了公司改革“三定”方案。思想“破冰”催生改革碩果，公司榮獲國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組2020年“雙百企業(yè)”三項制度改革專項評估A級企業(yè)稱號。
圍繞特定主題開展黨內(nèi)集中教育，是堅定理想信念、加強(qiáng)思想領(lǐng)導(dǎo)的有效形式。
在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中，公司黨委將學(xué)習(xí)教育與“學(xué)習(xí)年”活動緊密結(jié)合，在《大冶有色報》、公司網(wǎng)站、APP平臺設(shè)立了“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育專欄，首次開啟了“指尖上的課堂”，督促黨員干部學(xué)深悟透。
在“不忘初心、牢記使命”主題教育中，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭實行“計時”學(xué)習(xí)、嚴(yán)格執(zhí)行集中閉門自學(xué)?；鶎狱h組織舉辦“夜校班”、印制“口袋書”、實行“微黨課+”等學(xué)習(xí)模式，對學(xué)習(xí)進(jìn)行“積分制”管理，不斷從學(xué)習(xí)教育中喚醒初心。
在黨史學(xué)習(xí)教育中，不斷豐富教育形式，多次開展現(xiàn)場教學(xué)，組織黨員前往武漢二七紀(jì)念館、八七會址紀(jì)念館實地參觀學(xué)習(xí)，身臨其境感受革命先烈為國獻(xiàn)身的革命精神，在重溫歷史中追悟初心，從黨史中汲取奮進(jìn)力量。
將思想政治工作運用到解決實際問題中，是公司開展黨建工作的重要法寶。面對深化改革過程中職工思想活躍、利益沖突和矛盾增多的客觀實際，公司建立和完善了思想政治工作的輿情信息網(wǎng)絡(luò)，定期開展職工思想動態(tài)調(diào)研，及時掌握職工思想狀況。在2021年公司“三定”方案實施和中央環(huán)保督察期間，公司黨委堅持思想先行，認(rèn)真做好正面引導(dǎo)，贏得了職工的理解和支持，保證了改革舉措和整改措施的順利實施。
固本培元
堅持把組織領(lǐng)導(dǎo)落到實處
企業(yè)業(yè)務(wù)延伸到哪里，黨的組織和工作就覆蓋到哪里，黨建作用就發(fā)揮到哪里。
公司控股企業(yè)新疆匯祥永金公司一投入生產(chǎn)，黨旗就插在了帕米爾高原；公司40萬噸陰極銅項目開工建設(shè)的同時，同步研究成立了40萬噸項目部臨時黨支部；工程技術(shù)公司實施“走出去”戰(zhàn)略后，公司立即設(shè)立了第一家海外黨組織——工程技術(shù)公司黨總支。
“黨建工作不是只管開了多少次會、記了多少個本子、而不問取得了什么實效……如果這樣抓黨建，就會造成黨建與生產(chǎn)經(jīng)營‘兩張皮’。”這是公司黨委書記、董事長張晉軍任職后，在主持召開的第一次季度黨建例會上對黨建工作的理解和要求。
如何實現(xiàn)黨組織從有形覆蓋到有效覆蓋？如何使黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合？這也是歷屆公司領(lǐng)導(dǎo)班子一直思考的問題。
公司黨委堅持組織季度黨建例會布置工作、每月召開月度書記例會聽取工作落實情況匯報，讓黨建工作既有布置安排，又有督導(dǎo)落實。常態(tài)化的會議機(jī)制，為黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合提供了平臺。
持續(xù)開展黨組織（黨小組）共建、黨員先鋒崗評比、黨員責(zé)任區(qū)劃分、黨員突擊隊服務(wù)、黨員改善創(chuàng)新等活動，在重點工程建設(shè)、重要技術(shù)攻關(guān)、重大項目實施中，引導(dǎo)黨員迅速響應(yīng)、帶頭攻堅；在走訪慰問、愛心奉獻(xiàn)、扶弱助困等公益性服務(wù)中，組織黨員積極為職工排憂解難。這些都是黨建與中心工作深度融合的典型經(jīng)驗。
如何使黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，這也是公司基層黨支部書記一直在思索的問題。公司黨委在全公司112個支部中大力推行“一支部一品牌”“黨建+項目”行動，促進(jìn)黨建工作與中心業(yè)務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合。劉建新作為中國有色集團(tuán)第一批入圍中央企業(yè)“示范黨支部”的書記，他圍繞車間中心工作，組織成立了“黨員突擊隊”“黨員課題攻關(guān)小組”“青年突擊隊”等，合理劃分黨員責(zé)任區(qū)，以“班班見支委”的項目化管理方式，達(dá)到了黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的良好效果。
在領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制上，公司黨委管班子、聚人才。大力推行交叉任職、交流掛職、崗位兼職以及書記、董事長“一肩挑”的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，讓管理人員一崗多用、一專多能，做到黨政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的有效互融、促進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的價值互融，較好解決了“核心”與“中心”在企業(yè)融合的問題。
在深入推進(jìn)“三項制度”改革中，公司實施職務(wù)職級改革，創(chuàng)新建立職務(wù)職級并行互通機(jī)制，打通了黨政管理、業(yè)務(wù)管理、專業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)晉升通道。2021年3月，公司全面啟動機(jī)構(gòu)編制優(yōu)化調(diào)整及崗位公開競聘，所有管理人員全體起立參加競聘后才能上崗。這是公司推進(jìn)全面深化改革的一個縮影，也是公司歷史上力度最大的一次競聘。12月份，公司又拿出19個科職及以上崗位進(jìn)行公開選拔，進(jìn)一步優(yōu)化選人用人機(jī)制，拓寬選人用人視野。
激濁揚(yáng)清
堅持讓歪風(fēng)邪氣無所遁形
黨的作風(fēng)是黨的形象。公司黨委動真碰硬加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格落實中央八項規(guī)定實施細(xì)則精神，真刀真槍減基層負(fù)擔(dān)之重，持之以恒破形式主義、官僚主義之弊。
“四風(fēng)”問題是頑疾。為防止不正之風(fēng)反彈回潮，公司黨委堅持在元旦、春節(jié)等關(guān)鍵節(jié)點前早發(fā)信號、早打招呼，通過OA發(fā)文、QQ群、微信群、中色大冶微信公眾號等方式，及時傳達(dá)學(xué)習(xí)上級組織的各項要求，通報典型案例，提醒黨員干部繃緊“四風(fēng)”弦，嚴(yán)防“節(jié)日病”。公司兩級紀(jì)檢組織圍繞節(jié)日期間的領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班、公車使用管理、疫情防控、安全生產(chǎn)等情況開展專項監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題不留情面及時處理，黨員干部作風(fēng)持續(xù)好轉(zhuǎn)。
堅持問題導(dǎo)向是馬克思主義政黨的鮮明特點。作風(fēng)建設(shè)就是要奔著問題去，把問題找實、把根源挖深、切實抓好整改。
針對部分黨組織理論學(xué)習(xí)照本宣科式的“蜻蜓點水”、抓工作落實層層發(fā)文“照葫蘆畫瓢”、抓責(zé)任落實層層開會“擊鼓傳花”等形式主義、官僚主義現(xiàn)象，公司黨委從共性問題、突出問題入手，在通報曝光、督促整改的同時，不斷完善制度、堵塞漏洞，構(gòu)建長效機(jī)制。
在黨委中心組學(xué)習(xí)會上，為防止學(xué)習(xí)“水過鴨背，左耳進(jìn)右耳出”，公司堅持隨機(jī)點名式發(fā)言，引導(dǎo)黨員干部把自己擺進(jìn)去、把職責(zé)擺進(jìn)去、把工作擺進(jìn)去，做到學(xué)思踐悟。在執(zhí)行文件、落實會議過程中，實行表單化布置、項目化推進(jìn)、銷項制管理，大大減少了“以文件落實文件”“以會議落實會議”現(xiàn)象的發(fā)生。
針對總部機(jī)關(guān)協(xié)同效率不高、工作作風(fēng)不實等“本位主義”現(xiàn)象，公司出臺了《首辦負(fù)責(zé)制實施辦法》，建立了日常溝通反饋機(jī)制，通過部際聯(lián)席會、部門交流會和聯(lián)合簽報等方式，主辦部門主動征求相關(guān)部門的意見和建議，彌補(bǔ)了部門間的職責(zé)邊界縫隙，逐步在公司樹立起務(wù)實擔(dān)當(dāng)?shù)男嘛L(fēng)正氣。
“三聯(lián)三服務(wù)”下基層活動，是公司多年來大興調(diào)查研究之風(fēng)的有效抓手。公司黨委明確要求中層管理人員每季度下基層不少于2次、每年至少提交1篇調(diào)研報告、為職工群眾辦實事不少于2件。在黨史學(xué)習(xí)教育“我為群眾辦實事”活動中，公司把“察民情、訪民意”作為“我為群眾辦實事”的第一步，不斷聚焦問題、深入調(diào)查研究、做到對癥下藥，推動黨員干部動起來、沉下去，通過改善食堂餐品質(zhì)量、改善職工生產(chǎn)環(huán)境、改造升級技術(shù)裝備、助醫(yī)助學(xué)助困等一系列措施，切實解決了職工群眾“急難愁盼”問題，扭轉(zhuǎn)了“坐在辦公室里聽匯報”“坐在會議室里做決策”的不良風(fēng)氣。
立規(guī)明矩
堅持把紀(jì)律規(guī)矩挺在前面
守紀(jì)律、講規(guī)矩是新常態(tài)下全面從嚴(yán)治黨的現(xiàn)實需要。公司黨委全面加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)，深化運用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，用嚴(yán)明的紀(jì)律和嚴(yán)格的監(jiān)督使黨員干部知敬畏、存戒懼、守底線。
5年來，公司黨委不斷加大整治職工群眾身邊的微腐敗問題，聚焦“是否存在資金賬外運行、相關(guān)專業(yè)經(jīng)費管理和使用是否規(guī)范”“干部是否存在違規(guī)取酬”等重點敏感問題抓整治，堅決做到發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，不斷增強(qiáng)黨員干部的紅線意識和底線思維。
為了將紀(jì)律規(guī)矩意識灌輸?shù)矫棵h員心中，公司通過黨支部黨員學(xué)習(xí)會的形式，在全體黨員中開展形式多樣的“一季一主題”警示教育活動。堅持對新任職上崗的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行集體廉政談話，嚴(yán)格把好任職“第一關(guān)”。堅持在黨員輪訓(xùn)班上，將黨風(fēng)廉政教育作為開班第一課，運用已查處的酒駕醉駕、抹牌賭博、違規(guī)借貸資金、違規(guī)招標(biāo)采購等職工身邊的典型違紀(jì)違法案件，作為黨員學(xué)習(xí)的典型案例，對參訓(xùn)的1717名黨員進(jìn)行了紀(jì)律規(guī)矩教育，增強(qiáng)了黨員講紀(jì)律、守規(guī)矩的思想自覺和行動自覺。
公司40萬噸陰極銅項目，是中國有色集團(tuán)國內(nèi)單項投資最大的項目和做大資源的標(biāo)桿項目。為了在源頭上進(jìn)行監(jiān)督，公司黨委在40萬噸派駐了專門紀(jì)檢機(jī)構(gòu)。為了把工程打造成“精品工程”“放心工程”“廉潔工程”，公司第一時間與項目承包方成立了聯(lián)合紀(jì)檢組下沉現(xiàn)場辦公，對項目建設(shè)實行全過程監(jiān)督。
“黨員干部紀(jì)律觀念淡薄，在巡察進(jìn)駐工作動員會上仍然隨意接聽電話。”這是公司黨委對二級單位反饋的巡察意見。一些習(xí)空見慣、看起來是小問題的事情，在巡察中一并被指出，并要求在整改中改出鐵的紀(jì)律。
巡察工作，為紀(jì)律規(guī)矩的建立注入了正能量，在黨員干部中形成了不小的震懾。公司作為集團(tuán)的巡察試點單位，2020年成立了巡察辦公室，首輪對博源環(huán)保公司、設(shè)研公司2家市場前沿單位開展了政治巡察。
管長管常
堅持把制度建設(shè)貫穿始終
加強(qiáng)制度建設(shè)，是最可靠、最有效、最持久的治黨方式，也是以習(xí)近平同志為核心的黨中央加強(qiáng)全面從嚴(yán)治黨的鮮明特征。
全國國企黨建會召開以來，公司黨委著力破解黨的建設(shè)中重點難點問題。先后制定實施了《黨委會議事規(guī)則》《總經(jīng)理會議事規(guī)則》《“三重一大”決策實施辦法》《公司領(lǐng)導(dǎo)人員管理規(guī)定》等重要制度文件，讓制度治黨漸成常態(tài)，較好釋放了從嚴(yán)治黨的疊加效應(yīng)。
人治治標(biāo)，制治治本。為適應(yīng)新形勢下黨建工作新要求，公司研究出臺了《書記、委員黨建責(zé)任（工作）清單》《落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單》等制度文件，各級黨組織每年根據(jù)年度黨建工作重點，層層制定黨建責(zé)任清單和具體工作清單，將黨組織主體責(zé)任、書記第一責(zé)任、專職副書記直接責(zé)任和班子成員“一崗雙責(zé)”進(jìn)行清單式布置，明確書記和委員的履職內(nèi)容、責(zé)任、路徑、標(biāo)準(zhǔn)，使黨建責(zé)任成為看得見、摸得著、可量化的具體要求。
《中國共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》是我黨歷史上第一部關(guān)于黨支部工作的基礎(chǔ)主干法規(guī)。為了運用好這部黨內(nèi)法規(guī)，分管黨建工作的黨委副書記、工會主席王勃來公司任職后，第一件事就是主持編寫了《黨支部工作手冊》和《黨員發(fā)展工作手冊》。
一名長期從事礦山建設(shè)的新任支部書記看過兩本手冊后說：“這兩本書很實用，黨員發(fā)展所有的流程在書上都有模板。即使和我一樣從未當(dāng)過書記，只要按照手冊來，也知道黨支部工作如何開展。”
考核是指揮棒，評價是風(fēng)向標(biāo)。
公司黨委堅持每年修訂《黨建工作責(zé)任制考評辦法及考評細(xì)則》，將黨建工作成效與經(jīng)營業(yè)績掛鉤考核，使黨建內(nèi)容由“虛”變“實”，考核指標(biāo)由“軟”變“硬”。黨支部以黨員先進(jìn)性量化考核為抓手，每月對黨員履職盡責(zé)情況實行量化積分并兌現(xiàn)，引導(dǎo)黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用。
公司黨委注重建立干部能上能下機(jī)制，改革創(chuàng)新干部管理制度，建立了“近距離、全方位、多維度、常態(tài)化”的知事識人考評機(jī)制，努力把苦干實干的干部選出來、把懶政怠政的干部換下去，不斷強(qiáng)化正向激勵，逐步建立人盡其才、才盡其用的良好局面。
凡是過往，皆為序章。過去的5年，是公司以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引的5年，也是公司黨建工作接受挑戰(zhàn)的5年。
展望未來，砥礪前行。在新的趕考路上，公司黨委將進(jìn)一步壓實主體責(zé)任，科學(xué)做好頂層設(shè)計，加快關(guān)鍵核心重點項目建設(shè)，提升黨員干部能力，鍛長板，補(bǔ)短板，為早日建成現(xiàn)代化銅企業(yè)而努力拼搏。（占金菊 肖惠林）