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今年以來，中國有色集團出資企業(yè)撫順紅透山礦業(yè)有限公司（以下簡稱中色紅透山）堅持把創(chuàng)新創(chuàng)效活動作為貫穿全年的重點工作任務來抓，充分發(fā)揮科協(xié)、技協(xié)、企協(xié)組織的技術、人才和管理優(yōu)勢，通過廣泛發(fā)動、搭建平臺、完善機制等舉措，推動創(chuàng)新創(chuàng)效活動深入開展，為企業(yè)高質量發(fā)展提供了智能和動能保障。

廣泛發(fā)動 全員參與

“要貫徹新發(fā)展理念，構建新發(fā)展格局，聚焦主責主業(yè)，以科技創(chuàng)新為引領，增強發(fā)展動能。”這是中色紅透山年度工作會議對創(chuàng)新創(chuàng)效工作發(fā)出的動員令。中色紅透山工會聞令而動，會同有關部門制定《中色紅透山創(chuàng)新創(chuàng)效活動實施方案》，成立由公司黨政主要領導為組長、相關職能部門負責人為組員的創(chuàng)新創(chuàng)效工作領導小組，明確職責和分工，全面加強了對創(chuàng)新創(chuàng)效活動的組織領導。

中色紅透山堅持轉變工作思路，將技協(xié)組織唱“獨角戲”，轉變?yōu)榧紖f(xié)、科協(xié)、企協(xié)統(tǒng)籌協(xié)作、共同發(fā)力的“合唱曲”，極大加強了活動的廣度、深度和力度，不斷將創(chuàng)新創(chuàng)效活動引向深入。各基層分會充分宣傳發(fā)動，引導廣大職工積極開展創(chuàng)新行動。各級領導干部以上率下，積極參與創(chuàng)新創(chuàng)效活動，對重點項目親自督導、親自參與，進一步營造出全員創(chuàng)新、主動創(chuàng)新的濃厚氛圍。

完善機制 搭建平臺

創(chuàng)新創(chuàng)效活動要取得實實在在的成果，關鍵在于健全工作機制，構建良好平臺。中色紅透山工會主席于文強親自深入基層督導檢查活動進展情況，對于基層在工作中遇到的困難和問題及時協(xié)調相關部門給予指導、幫助解決，構建起工會牽頭、部門參與的工作機制，確?；顒禹樌_展。

為做好項目報送評審工作，工會組織“三協(xié)”專家組成評審組對上報的創(chuàng)新項目進行類項認定，并對立項背景、實施過程及產生的效果全面梳理、科學評價，使評審驗收工作有序規(guī)范。公司工會對各單位創(chuàng)新創(chuàng)效成果項目所創(chuàng)造的經濟效益、技術效益和安全效益進行綜合考核評比，以評選表彰激發(fā)廣大干部職工學習榜樣，趕超先進的積極性。

聚焦重點 解決難題

創(chuàng)新創(chuàng)效活動的全面開展，點燃了廣大干部職工以創(chuàng)新為己任，立足崗位攻難關、凝心聚力解難題的熱情，并取得了斐然成績、結出了累累碩果。技協(xié)的“電動鏟運機檔位換向閥改進”“砂泵站渣漿泵吸水管路段焊接沖堵礦砂接頭”等39個項目的應用和推廣，為公司節(jié)約了生產成本投入，提高了經濟效益；科協(xié)的“優(yōu)化-347中段末端沿脈探礦巷道支護方式降低材料成本”“探采結合回收盲礦體”等27個科技創(chuàng)新項目的實施，為公司創(chuàng)造了大量產值；企協(xié)的“嚴格井下木材跟蹤考核管理，及時回收廢舊木材進行二次利用”“陳舊性工傷人員治療及費用管理納入醫(yī)療服務協(xié)議內容”等13個項目在創(chuàng)造可觀經濟價值的同時，有力推動了公司管理更加精細化、規(guī)范化。截至目前，共采納的79項合理化建議，為公司降低成本668萬元，創(chuàng)效益315萬元，增加產值5183萬元。