2020年9月4日，中國有色集團黨委書記、董事長奚正平督辦中國十五冶金建設(shè)集團有限公司對中色大冶井巷公司并購重組及業(yè)務(wù)整合工作。歷時一年多時間，2021年，中國十五冶完成礦山業(yè)務(wù)板塊改革重組后的中色礦山工程公司實現(xiàn)年利潤1000萬元，超考核指標(biāo)25%；新簽合同值8.648億元，超考核指標(biāo)8.1%。
2020年4月，自啟動對中色大冶井巷公司并購重組和業(yè)務(wù)整合工作以來，十五冶堅持把“執(zhí)行力”轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的動力，認真落實奚正平要求，提高思想認識，加強溝通協(xié)調(diào)，共同攻克難點問題。
改革并購重組難點在于債權(quán)債務(wù)和人員安置，在解決債權(quán)債務(wù)問題上，中色十五冶第一時間聘請第三方機構(gòu)完成井巷公司財務(wù)凈資產(chǎn)審計、法務(wù)盡職調(diào)查和資產(chǎn)評估；在解決人員安置問題上，通過開展大討論、大學(xué)習(xí)、大宣貫和集中座談等方式，講清并購重組的必要性，講透發(fā)展前景，講明員工的發(fā)展空間和收入增長方式，采取多種方式實現(xiàn)妥善安置。
在業(yè)務(wù)整合階段，難點在于托管期間頂層設(shè)計和業(yè)務(wù)融合。在托管期間，中色十五冶堅持井巷公司組織機構(gòu)及人員不變、現(xiàn)行制度不變、薪酬體系員工福利不變、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)不變，確保了職工隊伍和生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定。在頂層設(shè)計方面積極創(chuàng)新思路，對山東恒邦采礦項目和黃石地區(qū)礦山項目實行項目部下設(shè)分部、分部獨立運營的項目管理新模式。制定中色礦山公司本部組織架構(gòu)方案并完成人員調(diào)整。在業(yè)務(wù)融合上，先后按照時間節(jié)點完成了中色礦山公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整、章程修訂、注冊地變更、工商稅務(wù)遷移、企業(yè)更名、增加注冊資本金等工作，完成托管與收購53個子項和整合重組20個子項工作計劃。
2021年是檢驗改革成效的一年。在市場開發(fā)方面，中色礦山公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記對中國有色集團三次重要指示批示精神，以身作則帶頭跑市場，領(lǐng)導(dǎo)班子成員1至11月累計參與市場開發(fā)30余次，中標(biāo)項目14項，新簽項目施工合同10項，新簽合同值8.6億元，企業(yè)活力顯著增強，改革成效初步顯現(xiàn)。
（何濤）