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1月12日，伊電集團召開2022年工作會議，簡明扼要地總結2021年工作，高遠務實地部署2022年工作，體現(xiàn)了立足于實、關鍵在做的鮮明導向。集團董事長霍斌，副董事長、總經(jīng)理陳世昌，監(jiān)事會主席、工會主席楊紹華等班子成員，以及集團董事、監(jiān)事出席會議。

集團董事長霍斌講話

會議指出，2021年，伊電集團推進“聚焦實業(yè)，綠色發(fā)展，科技引領，產(chǎn)業(yè)報國”戰(zhàn)略，有效應對多重因素疊加帶來的突出困難和經(jīng)營壓力，順利完成河南恒康鋁業(yè)啟動復產(chǎn)，全面建成“公改鐵”鐵路專用線工程，建設的鋁工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺促進企業(yè)向智能化、信息化、綠色化轉型，研發(fā)的超強抗磁5G+無人駕駛工藝車輛投入使用，推進伊河悅職工小區(qū)6棟樓率先封頂，實現(xiàn)由生產(chǎn)管理型向經(jīng)營效益型的根本轉變，創(chuàng)造了發(fā)電量119.74億千瓦時、原鋁72.19萬噸、鋁板帶箔32.58萬噸、炭塊33.78萬噸的經(jīng)營業(yè)績，同時捐贈近2000萬元支持防汛救災、慈善助學、鄉(xiāng)村振興等慈善事業(yè)，為經(jīng)濟發(fā)展、社會進步和民生改善貢獻了力量，榮獲中國有色金屬行業(yè)先進集體、中國鋁箔創(chuàng)新獎、河南省脫貧攻堅先進集體等稱號。

會議認為，這些成績使集團的各項工作都煥發(fā)新氣象、邁上新臺階，更讓全體職工對集團未來發(fā)展?jié)M懷期待、充滿信心。集團能發(fā)生這些重大變化，最根本的是確立了共享型企業(yè)建設目標和利潤分成機制，充分激發(fā)廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的主觀能動性。最關鍵的是通過管理改革放權賦能、創(chuàng)新經(jīng)營模式，使企業(yè)整體經(jīng)營效益、管理效率明顯提高。最重要的是管理團隊思路清晰，決策果斷，團結務實，善作善成；基層職工服從大局，忠于職守，精進技術，創(chuàng)造價值。最可貴的是面對近年來少有的困難和壓力，集團全體干部職工堅忍不拔，頑強拼搏，愈挫彌堅，積極進取，展現(xiàn)了非凡的勇氣和力量。

會議強調，經(jīng)過體制轉換、機制建設、管理改革，通過全體干部職工的共同奮斗，伊電集團已經(jīng)站上新的發(fā)展起點。新的發(fā)展起點以百年變局加速演進、大國關系進入新的競合階段、雙循環(huán)格局確立、“十四五”實現(xiàn)良好開局、第二個百年夢想開啟為時代背景。

會議指出安全生產(chǎn)、基礎管理、廉政建設、作風建設等方面存在的突出問題。要求各單位在今年的工作中嚴加防范，杜絕不安全因素，讓職工安全上班、平安回家；對貪腐、受賄行為保持零容忍態(tài)度，堅決從嚴從重予以打擊；緊抓對外業(yè)務崗位人員作風整頓，短期內要有重大改觀。

會議表示，2022年，外部環(huán)境更趨復雜、嚴峻和不確定，經(jīng)濟工作穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進。宏觀政策的統(tǒng)籌銜接，將穩(wěn)定信用增速和增量，保持流動性合理充裕。需求端拉動、供給端約束、高成本支撐、高價格基數(shù)，使鋁價有望維持相對高位震蕩，行業(yè)利潤收窄且在全產(chǎn)業(yè)鏈的分配趨于平衡，整個產(chǎn)業(yè)鏈的韌性更強，行業(yè)發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)并存。會議分析了集團所處的新階段、新特點、新理念，要求大家深刻認識和理解企業(yè)未來發(fā)展環(huán)境的變化。

集團副董事長、總經(jīng)理陳世昌作報告

會議明確了集團2022年工作指導思想和奮斗目標。認真貫徹落實十九屆六中全會精神，持續(xù)推進十六字戰(zhàn)略，堅持效益優(yōu)先、放權賦能、低負債經(jīng)營原則，以安全、環(huán)保、節(jié)能、質量為主線，做好發(fā)電機組滿發(fā)保供、原鋁生產(chǎn)節(jié)能降耗、鋁加工產(chǎn)品結構調整，加快再生鋁、光伏、林業(yè)碳匯項目建設，提高發(fā)展質量，降低綜合成本，管控經(jīng)營風險，建設共享型企業(yè)，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

會議指明了集團當前及今后一個時期的經(jīng)營發(fā)展方向，強化低成本低風險低負債意識，落實高質量高效益高回報措施。認為實現(xiàn)高質量發(fā)展是集團生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、管理體系、產(chǎn)業(yè)架構、隊伍建設、開放合作、社會效益的有機統(tǒng)一，是建設共享型企業(yè)的根本路徑。要以創(chuàng)新為第一動力，開展科技創(chuàng)新、實施機制創(chuàng)新、實現(xiàn)職能創(chuàng)新、推進模式創(chuàng)新、強化觀念創(chuàng)新。要以綠色為普遍形態(tài)，切實提高生態(tài)環(huán)境保護的主體意識和全局意識，建立減污降碳激勵約束機制，大力推進綠色低碳減排轉型發(fā)展，使節(jié)能環(huán)保工作成效轉化為推動高質量發(fā)展的新動能。要以安全為堅實基礎，建設本質安全型企業(yè)，牢牢把握安全發(fā)展主動權。要以合規(guī)為基本遵循，用精干有效和可執(zhí)行的制度規(guī)范治理，加大對違規(guī)違紀行為的懲處力度，強化全員合規(guī)意識。要以人才為強力支撐，把“同利，同心，同行，同創(chuàng)，同享”理念融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展各環(huán)節(jié)，讓廣大職工從思想上和內心深處認同企業(yè)發(fā)展和自身利益的緊密聯(lián)系，為共同的事業(yè)努力奮斗。要以開放為必由之路，擴大合作朋友圈，做大產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，構建利益共同體，通過為客戶和合作伙伴創(chuàng)造價值，實現(xiàn)集團高質量協(xié)同發(fā)展。要以共享為根本目的，把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好廣大職工的切身利益作為企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點和落腳點，創(chuàng)造財富，成就職工，回報股東，奉獻社會，實現(xiàn)職工利益、股東利益、企業(yè)發(fā)展利益的緊密結合；把企業(yè)發(fā)展融入國家建設，發(fā)揮伊電集團的龍頭企業(yè)引領作用，建設產(chǎn)業(yè)鏈領航企業(yè)，帶動區(qū)域鋁工業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展和關聯(lián)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，為國家經(jīng)濟發(fā)展、社會進步和民生改善作出力所能及的貢獻；將社會責任納入企業(yè)戰(zhàn)略范疇，持續(xù)發(fā)揚“扶貧濟困，樂善好施”的慈善情懷，一如既往地積極參與社會慈善事業(yè)，加強企業(yè)與社會的情感聯(lián)結，助力實現(xiàn)共同富裕，讓伊電集團成為受人尊重的企業(yè)。

會議安排部署了2022年十項重點工作。一是以利潤為中心，以市場為導向，進一步轉變觀念、創(chuàng)新思維，加快推動企業(yè)由生產(chǎn)管理型向經(jīng)營效益型轉變，建設共享型企業(yè)。二是提高鋁冶煉、發(fā)電產(chǎn)量，促使兩大板塊利潤最大化，加快建設5萬噸雙零箔、電池箔項目和50萬噸再生鋁項目，進一步調整產(chǎn)品結構，做強做優(yōu)鋁加工產(chǎn)業(yè)。三是進一步降低集團融資成本和資產(chǎn)負債率。四是筑牢安全、環(huán)保底線，提高能源利用效率，推進光伏、林業(yè)碳匯、節(jié)能改造項目建設和固廢綜合利用，促使企業(yè)綠色低碳、可持續(xù)發(fā)展。五是弘揚工匠精神、勞模精神，持續(xù)推進全員培訓、持證上崗工作，全面提升管理團隊、基層員工業(yè)務技能和綜合素質，帶動工作作風轉變。六是切實發(fā)揮數(shù)字賦能作用，進一步推進集團產(chǎn)業(yè)數(shù)字化工作。七是加快區(qū)域物流中心建設，做好“公改鐵”專用線開通運營，最大限度提升鐵路運輸比例。八是適時推進2臺66萬千瓦機組供熱改造。九是加快伊河悅職工住宅小區(qū)建設，年底前完成各樓棟主體施工，同步推進配套設施建設。十是堅持放權賦能、創(chuàng)新管理原則，全方位提升管理效能。

集團監(jiān)事會主席、工會主席楊紹華主持會議

奮斗創(chuàng)造歷史，實干成就未來。會議號召全體職工，要以真抓實干扛起建設具有全球視野和局域領軍能力的規(guī)?；蚕硇推髽I(yè)的使命擔當，昂揚真抓實干的斗志，把握真抓實干的方向，提升真抓實干的成效，凝聚真抓實干的合力，鍛造真抓實干的本領，當好答卷人，做好“加減法”，提高企業(yè)發(fā)展質量、經(jīng)營效益和職工獲得感，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)體系，管控經(jīng)營風險，勇攀更加光輝燦爛的事業(yè)高峰。

2021年集團勞動模范

會議對2021年度先進集體和先進個人進行了表彰。會上還簽訂了2022年經(jīng)濟責任制考核目標責任書。鋁冶煉事業(yè)部、電力事業(yè)部、鋁加工事業(yè)部作交流發(fā)言。

集團各部門正副職、各單位班子成員代表參加會議。