近年來，江西省地質(zhì)局水文地質(zhì)工程地質(zhì)大隊（以下簡稱“江西水文隊”）主要經(jīng)濟指標(biāo)穩(wěn)步增長，合同總額和實現(xiàn)收入雙雙穩(wěn)步站上10億元臺階，開創(chuàng)了高質(zhì)量發(fā)展的新局面。有著60余載歷史的江西水文隊在贛鄱大地上書寫了光輝篇章。
思想形成“一盤棋”
行動擰成“一股繩”
江西水文隊隊長、教授級高級工程師曾馬蓀表示：“高質(zhì)量發(fā)展關(guān)鍵在于轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力。”面對市場競爭日趨激烈、各類挑戰(zhàn)明顯上升的現(xiàn)狀，江西水文隊黨委班子先后召開專題務(wù)虛會、學(xué)習(xí)研討會，達到拓寬視野、統(tǒng)一思想、形成合力之目的。
在思想上形成“一盤棋”，在行動上擰成“一股繩”。“每年大隊下達的目標(biāo)任務(wù)，不討價還價，背負著大隊交給的任務(wù)和重托，全體職工投身到市場競爭的大潮中去，為完成目標(biāo)任務(wù)而奮勇拼搏。”談到這支思想統(tǒng)一、行動聽指揮，講奉獻、務(wù)實、團結(jié)、高效的隊伍，曾馬蓀滿臉驕傲。每年的隊級經(jīng)濟工作會一開，奮斗目標(biāo)一定，全隊上下立說立行，年底足額、超額完成上繳任務(wù)。中層骨干對高質(zhì)量發(fā)展增強了信心，提高責(zé)任意識、增強緊迫感，更加擔(dān)當(dāng)作為，在全隊形成了凝心聚力抓項目、抓發(fā)展的良好氛圍。
破舊才能迎新
轉(zhuǎn)型推進升級
進入20世紀90年代，計劃項目不斷萎縮，地質(zhì)隊伍圍繞生存與發(fā)展的需要，順應(yīng)時代要求，從承擔(dān)上級下達的計劃任務(wù)為主，轉(zhuǎn)向承接市場項目的地質(zhì)技術(shù)服務(wù)。1993年是江西水文隊發(fā)展史上的一個轉(zhuǎn)折點。千余人的隊伍，公益性“水工環(huán)”工作沒有計劃項目，走向何方？該隊審時度勢，抓住機遇，主動爭取“下海”。1993年6月，相繼組建江西地質(zhì)工程勘察院（2003年更名為江西省勘察設(shè)計研究院）和江西省地質(zhì)工程總公司第二工程公司兩個經(jīng)濟實體單位，為該隊成建制推進、市場化運作提供了組織保障。1993年，完成貨幣總量3506.27萬元，其中，地質(zhì)市場收入占90.66%。實現(xiàn)稅后利潤162萬元，為年度目標(biāo)的2.13倍，當(dāng)年取得了經(jīng)濟成果。1998年10月，他們又成立了專門從事地基與基礎(chǔ)施工的江西省昌水建設(shè)工程有限公司。
該隊不斷提升基層單位市場經(jīng)營能力、拓寬經(jīng)營領(lǐng)域與經(jīng)營思路，調(diào)整經(jīng)營策略和思路，充分利用“資信、技術(shù)、業(yè)績”等優(yōu)勢，開展與“設(shè)計、總包、投資商”等重點客戶的合作，承接了成都新機場快速路、廣西某高速公路定測、九江城市污水綜合治理等單項合同額較大的勘察項目。同時，利用勘察院現(xiàn)有建筑設(shè)計乙級、勘察綜甲和地災(zāi)四甲等條件，獨立承接了包括原中央蘇區(qū)土地綜合整治信豐專項、萬年青水泥廠整體搬遷邊坡治理和湖北大冶某地質(zhì)災(zāi)害防治等EPC項目，總產(chǎn)值達1.5億元。通過加強對外合作和自主EPC經(jīng)營，承接了一批有影響、技術(shù)含量高、經(jīng)濟體量大、效益較好的項目，創(chuàng)新了市場經(jīng)營模式。
建隊60多年來，江西水文隊經(jīng)歷艱苦創(chuàng)業(yè)、不斷壯大，深化改革、開拓進取，加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，不斷推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，主動融入經(jīng)濟社會發(fā)展，服務(wù)領(lǐng)域及業(yè)務(wù)板塊不斷拓展和延伸，現(xiàn)已形成水文地質(zhì)、巖土工程、礦產(chǎn)資源、地災(zāi)與礦山環(huán)境、基礎(chǔ)施工、測繪與地理信息、建筑設(shè)計、淺層地溫能開發(fā)、生態(tài)環(huán)境、多種經(jīng)營等十大業(yè)務(wù)板塊。
創(chuàng)新激發(fā)活力
變革贏得未來
江西水文隊以打造核心競爭力為重點，推動新型技術(shù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在夯實傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的同時，始終將“業(yè)務(wù)延伸拓展，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級、多元化”作為重要工作常抓不懈。積極推動“建筑設(shè)計與施工圖審查、水保治理與驗收、地震安全評價、土壤與地下水污染調(diào)查評價修復(fù)”等業(yè)務(wù)延伸的發(fā)展。
該隊研發(fā)出一種建于樁基間具有下滲和回用功能的海綿城市調(diào)蓄池獲國家新型專利。該技術(shù)特別適用于海綿城市的建設(shè)，通過收集并蓄存覆蓋城市很大面積的建筑群降水，將蓄存的雨水補給地下水或回收利用，同時解決了城市內(nèi)澇問題和補給城市地下水問題。
裝配式張弦梁內(nèi)支撐技術(shù)，由于技術(shù)先進、價格優(yōu)勢明顯、節(jié)約工期、綠色環(huán)保等特點，成為江西省獨一無二的基坑支護新技術(shù)，現(xiàn)已簽訂或通過設(shè)計審查項目10余個，展現(xiàn)了極好的市場前景；“三維電法技術(shù)”的引進使全隊物探技術(shù)水平實現(xiàn)了跨越式提升；控股設(shè)立“江勘咨詢公司”，取得施工圖審查資質(zhì)，進一步完善了全隊服務(wù)功能，僅半年就承接了施工圖審查業(yè)務(wù)300余項。
該隊在建筑設(shè)計、環(huán)境保護與場地修復(fù)、水土保持、施工圖審查等新業(yè)務(wù)領(lǐng)域步入正常發(fā)展軌道，先后承接了數(shù)十項建筑設(shè)計業(yè)務(wù)，還承接了贛州市稀土開采區(qū)地下水環(huán)境狀況初步調(diào)查、南豐縣第二次全國污染源普查、漂塘鎢業(yè)大龍山礦區(qū)環(huán)境風(fēng)險防控生態(tài)修復(fù)二期EPC工程、會昌等污染企業(yè)搬遷場地土壤環(huán)境調(diào)查等10余項環(huán)保類業(yè)務(wù)，此外他們還承接了萬安沙坪風(fēng)電場水保治理和監(jiān)測驗收等水保類業(yè)務(wù)。
以中國地質(zhì)調(diào)查局淺層地溫能研究與推廣中心江西分中心落戶該隊為契機，發(fā)揮江西省首家地?zé)崮苷故攫^在促進市場經(jīng)營、提升專業(yè)技術(shù)隊伍形象等方面的作用，通過加強與業(yè)主、設(shè)計單位聯(lián)系，改進經(jīng)營策略，承接了泰豪動漫學(xué)院、江旅青山湖賓館、贛州市中恒汽車交易中心地埋管工程等地溫能利用項目，展示了良好的發(fā)展前景。
以上產(chǎn)業(yè)屬該隊業(yè)務(wù)的延伸內(nèi)容，不久的將來，部分產(chǎn)業(yè)將成為該隊的重要支柱性業(yè)務(wù)。2020年，該隊在技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展、促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整上取得實質(zhì)性重大突破。據(jù)統(tǒng)計，2020年新產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟總量超過億元。
夯實基礎(chǔ)抓長效
乘風(fēng)破浪謀新篇
近年來，該隊始終將規(guī)范管理作為全隊的重點工作來抓，完善制度、采取措施，不斷提升發(fā)展質(zhì)量。通過完善獎懲激勵機制、加強集體主義思想教育和優(yōu)良傳統(tǒng)教育，引導(dǎo)并鼓勵實體單位立足全隊發(fā)展大局。1984年，該隊就推行以承包為中心的經(jīng)濟責(zé)任制，實行全隊統(tǒng)一獎勵辦法。通過數(shù)十年的積累與沉淀，逐步形成了固定上繳基數(shù)、明確目標(biāo)利潤、利潤分成獎勵、經(jīng)濟與管理考核修正的經(jīng)營管理責(zé)任制，并成為該隊管理的核心。
為擴大市場占有份額和經(jīng)營規(guī)模，該隊對省外未涉及的經(jīng)營地域，成立了少量合作類分支機構(gòu)。經(jīng)過多年的運行，盡管暫未出現(xiàn)重大的問題或糾紛，但因機構(gòu)分散，情況可能隨時出現(xiàn)變化，存在財務(wù)資金、技術(shù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、廉潔自律、債權(quán)債務(wù)等風(fēng)險。該隊堅持走依法依規(guī)管理的道路，健全和完善內(nèi)部管理制度，規(guī)范管理，強化責(zé)任；夯實基礎(chǔ)工作，強化監(jiān)督管理，防范各類合作風(fēng)險。
該隊黨委書記李福生指出，2021年，江西水文隊堅持走依靠技術(shù)進步與技術(shù)創(chuàng)新和拓展業(yè)務(wù)延伸領(lǐng)域帶動引領(lǐng)單位升級發(fā)展的道路。緊緊抓住“發(fā)展、穩(wěn)定、惠民”三大主題，抓實抓好“經(jīng)濟建設(shè)持續(xù)發(fā)展、規(guī)范管理風(fēng)險可控、從嚴治黨保障有力、民生為本和諧建設(shè)”四項重點來展開。集中精力重點推進“五大”優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展壯大，培育成具有水文特色的“液體礦產(chǎn)、水文水資源、地下空間、淺層地溫能和生態(tài)環(huán)保”等大產(chǎn)業(yè)；堅持市場需求導(dǎo)向，密切關(guān)注業(yè)務(wù)延伸領(lǐng)域，搶占市場先機。