團隊是企業(yè)的“基層單元”、是企業(yè)發(fā)展的根基，毋庸置疑，團隊建設的作用不言而喻。

項目團隊承擔企業(yè)的專項任務，項目團隊的工作成效，直接與企業(yè)總目標相關。

“地質項目”團隊有地質找礦、工程施工、科研攻關、混編合作等類別項目團隊，其特點是流動大、分布廣、節(jié)奏快、變數(shù)多；按區(qū)域劃分，“地質項目”團隊有本地團隊、外地團隊、國外團隊；在層級管理中，“地質項目”團隊，兼有“管理層、操作層”二個層級職能。

為此，“地質項目”團隊，必須具有“獨立”作戰(zhàn)能力，善處事、攻難關、打硬仗。只有這樣，才能圓滿完成企業(yè)下達的專項任務，為企業(yè)總目標的達成貢獻力量。

本文就“地質項目”團隊建設，提出幾點思考，供商榷。

一、項目經理素質是關鍵

項目經理是“地質項目”團隊的領導，領導是一門“藝術”，領導“藝術”的差異是“地質項目”成敗的要害。因此，要帶好項目團隊，項目經理是關鍵，其綜合素質的高低，在某種程度上決定了“地質項目”工作成效的優(yōu)劣。

項目經理的基本素質要求為三個方面：

（一）在品德上，品行情操好，德商（MQ）高，遵紀守法，有強烈的事業(yè)心、進取心，工作認真負責，敢于面對失誤并改正,為人誠實、正直、守信、自律、謙遜、寬容。

（二）在技能上，為本行業(yè)的內行，智商（IQ）高，是個多面手，熟悉地質項目的工作程序、內容以及技術標準、工藝要求，能統(tǒng)籌安排日常的各項工作，有組織解決項目運行中，各項技術疑難問題的能力。

（三）在管理上，綜合管理能力較強，情商（EQ）、逆商（AQ）高，熟悉互聯(lián)網平臺應用，善于學習、自我超越、養(yǎng)德修性、嚴于管理、求同存異、形成合力，有較寬的知識面和扎實的管理知識，有較好的溝通技巧，有較強的組織協(xié)調、創(chuàng)新、社交和應變能力以及安全意識。

總之，項目經理必須具備“七要”品質：

1、要有大局意識，組織紀律性強，以企業(yè)利益為重，服從企業(yè)統(tǒng)一調度安排。企業(yè)是個人成長的載體，只有企業(yè)發(fā)展，個人價值才能充分體現(xiàn)并從中得到實惠，否則，一切都免談。

2、要有團隊理念，“以人為本”，注重溝通，凝心聚力，“一個好漢三個幫”，個人本事再大，團隊人心渙散，工作還是做不好的。工作上對員工指導幫助、協(xié)調安排、切磋技藝；作風上要“五湖四海”、廣納群言、管理從嚴、疏導為先、大度公正；生活上要為人厚道、關愛員工。

3、要有系統(tǒng)思考，通過表象，透視事件的內在聯(lián)系及規(guī)律，總攬項目工作全局，才能胸有成竹地把握工作的主線條。

4、要有時效節(jié)拍，工作緊前不緊后，掌握進度，留有余地，不誤工期。

5、要有質量觀念，嚴格按質量管理體系運作，動員全員參與，并全程監(jiān)控、持續(xù)改進，確保企業(yè)信譽不受損害。

6、要有應變能力，面對來自各方或項目本身隨時都有可能的變數(shù)，制訂“應急預案”，屆時“對號入座”，確保項目工作有序運轉。

7、要有效益目標，這是辦企業(yè)的宗旨，舍此毫無實際意義。因此，項目經理必須宣貫目標，讓團隊員工都明確，并為此而團結奮斗之。        

項目經理素質的提高，主要在于個人的努力，“寶劍鋒從磨礪出、梅花香自苦寒來”，要設定目標、創(chuàng)新學習、勇于實踐、善于總結、堅持不懈；企業(yè)必要的支持指導，適時的培訓或進修是項目經理成長的外部環(huán)境。

二、精心管理.實施是基礎

管理，通俗講就是管人理事，“管理出效益”。“項目”本身是一個整體，需要作為“系統(tǒng)”來管理。工作中“抓大放小”，要在制度管理與人文管理之間找準最佳的“結合點”，精細管理則應以設“關鍵管理點”為主。項目管理還有一個信息輸入和信息輸出的問題，信息輸入是前提，首先明確“標的”，如地域、規(guī)模、品類、標準、工況、質量、安全、時限要求等；項目開始，必須制訂周密計劃和工作方案，有關人員現(xiàn)場進行工作與“技術交底”，作好人、財、物、信息等資源的整合工作，目標層層分解，責任與獎罰明晰，落實生活保障；項目運行中，逐步按工作程序和進度要求展開，必須抓好現(xiàn)場文明管理、技術標準核查、安全措施落實、質量監(jiān)控與改善，發(fā)現(xiàn)問題啟動應急預案，及時調處；項目結束時，信息輸出不可忽視，必須請有關人員到場簽證、認可、辦好相關手續(xù)，提交項目工作總結或技術報告，并作好退場善后工作。只有整個系統(tǒng)連環(huán)相扣，不產生脫節(jié)，項目管理才能落到實處。

單個“地質項目”工作，周而復始地進行，這就有一個不斷提高的問題，“山外青山樓外樓”，不能“清一色”年年如此。因為，市場競爭激烈，管理理念和方法不斷刷新；新技術開發(fā)、新設備更替加快；品牌戰(zhàn)略、低成本擴張“拼斗”加劇等等。這就要在項目管理中，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，貫徹新發(fā)展理念，始終把“團隊培訓”列為重要事項，做到工作和培訓兩不誤、兩促進，并落實到“系統(tǒng)”的全過程，只有苦練內功，提高全員綜合素質，“地質項目”工作才能與時俱進。

三、良好文化氛圍是根本

文化是人類認識世界和改造世界的活動和成果，先進文化是人類文明進步的結晶。企業(yè)文化與文化有結緣關系，但不屬于文化學科，而歸屬于管理學科。企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產經營和企業(yè)管理中逐步形成并為員工認同的具有本企業(yè)特色的經營理念、價值觀念、道德規(guī)范、行為準則的總和。也可以說，企業(yè)文化是以企業(yè)中的人為關注焦點，把“以人為本”理念作為基石，以提高人的素質為宗旨，以培育企業(yè)價值觀和企業(yè)精神為核心內容，以塑造企業(yè)形象為基本手段，以提高企業(yè)整體效能為根本目的的管理理論和管理方式?，F(xiàn)代管理進入文化層面的管理是物質層面、制度層面管理的升華。

“仁者愛人”是永恒的主題。項目經理需要有強烈的團隊理念，把“人”作為工作的出發(fā)點和歸宿，努力塑造敬業(yè)、誠信、民主、生動、團結、向上的企業(yè)文化；培育一種親和力、向心力、凝聚力；形成一個互動的、良好的團隊氛圍。“地質項目”的一切活動都是要通過人去完成的，只要全員參與，職責明確、協(xié)調處事，充分激發(fā)人的潛能，調動一切積極因素，團隊有凝聚力，整體效能得到發(fā)揮，地質項目工作，無疑為企業(yè)的經濟效益和社會效益提升，增光添彩。

優(yōu)秀的企業(yè)文化有導向、凝聚、激勵、輻射作用，它是航標、是粘結劑、是放大器、是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。

成功的中外企業(yè)，都有一個有效的企業(yè)文化起支撐作用。培育良好的文化氛圍需要全員參與，隨著大環(huán)境企業(yè)文化的提升和“員工職業(yè)生涯設計”及“事業(yè)、待遇、情感、環(huán)境”四留人舉措的逐步落實，“地質項目”團隊建設，才能取得實實在在的成效。

四、相關方面配合.支持是條件

內因是事物發(fā)展變化的根據，外部條件可以加速或延緩事物發(fā)展變化的進程，在“萬事具備，只欠東風”的情況下，外部條件的作用就是十分重要的了。

（一）“地質項目”團隊是企業(yè)的一線單位，員工長期在外，工作辛勞，轉戰(zhàn)南北，這是企業(yè)一支十分重要和寶貴的力量。企業(yè)各級管理部門和工作人員要有強烈的服務意識，對這一支隊伍多一點體察，多一些理解，多一分關愛，牢固樹立服務生產、服務基層、服務群眾的“三服務”觀點，為他們多辦一些實事、好事，支持“地質項目”工作，努力踐行“在服務中管理，管理是為了更好服務”的準則，不斷提高辦事效能，共同為“地質項目”完成任務而努力。

（二）“地質項目”團隊，工作、生活條件十分艱苦，各種變數(shù)較多，情況較為復雜。企業(yè)有關部門應深入“地質項目”現(xiàn)場，在調查研究的基礎上，對經濟責任制方案、相關費用標準、差旅費補貼、生活和安全保障措施等，隨時間的推移、場地異動及市場變化做動態(tài)管理，必要時分別進行“升、降”調整；在深化地質項目體制與機制改革方面應積極地予以探索，以有利于科學管理、有利于調動員工積極性、有利于企業(yè)總體效益進一步提高。

（三）項目經理還應做好與各方配合單位，如當?shù)赜嘘P部門、建設單位、監(jiān)理單位、外協(xié)單位、住處單位等的溝通、協(xié)調工作，以爭取各方在工作上、生活上為我方提供更多的便利與支持；若是國外項目，項目經理還必須高度重視母國文化與異國文化的融合調處問題，以利項目工作順利進行。  

“地質項目”團隊建設是一個大課題，并非一朝一夕就能完成，需要企業(yè)縱向、橫向各方和全員共同努力，團結拼搏，不斷把“地質項目”團隊建設提高到新的水平，企業(yè)必將在為實現(xiàn)地質事業(yè)高質量發(fā)展、全面建成社會主義現(xiàn)代化強國的第二個百年奮斗目標中，作出更大的貢獻。