自五礦二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目精細(xì)化管理全面推行以來(lái)，五礦瑞和（上海）建設(shè)有限公司各項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹落實(shí)，將精細(xì)化管理理念滲透到方方面面。日前，筆者走進(jìn)位于武漢的五礦瑞和華發(fā)陽(yáng)邏金茂逸墅項(xiàng)目部，這個(gè)曾以保B爭(zhēng)A為目標(biāo)的“傳統(tǒng)木模、鋼管腳手架體系”項(xiàng)目，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的精耕細(xì)作之下，實(shí)現(xiàn)了“華麗轉(zhuǎn)身”。
該項(xiàng)目建筑面積為7.2萬(wàn)平方米，合同總價(jià)約1.3億元，是五礦瑞和與金茂集團(tuán)合作的首個(gè)總承包項(xiàng)目。該項(xiàng)目連續(xù)4個(gè)季度拿下質(zhì)量A類(lèi)、安全A類(lèi)的“雙A”項(xiàng)目榮譽(yù)，獲得業(yè)主嘉獎(jiǎng)40萬(wàn)元，“黃鶴杯”“部級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”也隨之收入囊中……
當(dāng)問(wèn)及如何從“初生牛犢”到“持續(xù)領(lǐng)跑者”，該項(xiàng)目經(jīng)理周慶懷表示，“制勝法寶不外乎把小事做好，把細(xì)節(jié)做到極致，也就是用心做好精細(xì)化管理,下足‘繡花’功夫”。
策劃先行 贏在起點(diǎn)
走進(jìn)該項(xiàng)目部，活動(dòng)板房窗明幾凈，在有限的區(qū)域內(nèi)合理規(guī)劃了半個(gè)籃球場(chǎng)，不浪費(fèi)一丁點(diǎn)空間。走進(jìn)每一間辦公室、宿舍，看不到一個(gè)排插、一根明線……
井然有序的一切，得益于項(xiàng)目部堅(jiān)持策劃先行。該項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)展平面布置策劃，策劃完成后，再對(duì)比驗(yàn)證反復(fù)修改，直至圖紙與實(shí)際情況一致。
在大家的共同努力下，該項(xiàng)目部?jī)H用半個(gè)月時(shí)間就完成了大臨等各區(qū)域建設(shè)以及生活、辦公器材的采購(gòu)等工作。
隨后，該項(xiàng)目部全員參與到項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃編制中，大家一起計(jì)算每道工序的工程量，了解每日工人能夠完成的工程量，精確計(jì)算人員數(shù)量需求，仔細(xì)考慮材料的周轉(zhuǎn)、驗(yàn)收檢測(cè)和前期工人不熟練帶來(lái)的影響。該項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際進(jìn)度，對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行推演、修改，并細(xì)化成季度進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃，召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行更新及糾偏。最終全員對(duì)進(jìn)度計(jì)劃基本了如指掌，在后續(xù)施工中極大地提高了工作效率，使進(jìn)度與計(jì)劃基本保持吻合。
“細(xì)針密縫” 提質(zhì)增效
施工圖紙宛若繡花底圖，施工場(chǎng)地是巨大的繡布，哪兒下針、縫多密都要精準(zhǔn)，針針都要繡在實(shí)處。華發(fā)陽(yáng)邏金茂逸墅項(xiàng)目部在質(zhì)量管控上，講究的是“細(xì)針密縫”——實(shí)行50%事前檢查、40%事中控制、10%事后整改的全階段管理，確保不留死角。
在一次項(xiàng)目部例行自檢中，某層樓板厚度檢測(cè)只有80分，雖然日常是按照規(guī)范允許的-5mm~8mm事前控制，但對(duì)于一直以“要么做到100分，否則全部都是0分”為要求的周慶懷來(lái)說(shuō)，是個(gè)不小的打擊。在與項(xiàng)目管理人員溝通后，該項(xiàng)目部決定實(shí)行樓板厚度滿分制，要求細(xì)化到現(xiàn)場(chǎng)偏差控制在0mm~5mm，工人、質(zhì)量員必須全部檢測(cè)，棟號(hào)長(zhǎng)、副經(jīng)理1至3處抽測(cè)，布料機(jī)移位后必須復(fù)測(cè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，不留隱患，這樣一來(lái)，樓板厚度在后續(xù)的實(shí)測(cè)實(shí)量中均能實(shí)現(xiàn)滿分。
該項(xiàng)目部堅(jiān)持樣板引路，技術(shù)交底，明確了工藝、質(zhì)量、實(shí)測(cè)實(shí)量要求，加強(qiáng)每道工序細(xì)部控制，積極推廣新技術(shù)應(yīng)用。他們引進(jìn)了方鋼加固體系，取代剪力墻傳統(tǒng)鋼管加固形式，并采用方鋼和鋼包木代替木枋背楞，為實(shí)測(cè)實(shí)量實(shí)現(xiàn)滿分制打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；通過(guò)引入外梁預(yù)埋螺栓式的新型工字鋼取代了傳統(tǒng)錨固工字鋼，使工字鋼不再伸入樓層內(nèi)，不僅便于臨邊封閉防護(hù)，節(jié)約大量材料，還保證了室內(nèi)作業(yè)通行無(wú)障礙。這些施工技術(shù)的實(shí)施，取得了良好收益及廣泛好評(píng)。
為了保證工程進(jìn)度的推進(jìn)，一般的項(xiàng)目部會(huì)憑借經(jīng)驗(yàn)估算鋼筋、混凝土等主材的使用計(jì)劃，采購(gòu)?fù)菀走^(guò)量，不僅占用了有限的場(chǎng)地，影響安全文明施工，還占用了大量企業(yè)流動(dòng)資金。華發(fā)陽(yáng)邏金茂逸墅項(xiàng)目部卻改變了采購(gòu)規(guī)則，明確規(guī)定草圖必須經(jīng)過(guò)審核，列出加工進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)際加工進(jìn)度與庫(kù)存之間的計(jì)算方法；除了總采購(gòu)計(jì)劃外，還要有詳細(xì)的車(chē)輛配貨清單，甚至精確到了車(chē)輛具體進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及材料進(jìn)場(chǎng)堆放位置。這樣一來(lái)，減少了材料的二次轉(zhuǎn)運(yùn)，施工進(jìn)度得到保障的同時(shí)，現(xiàn)金流占用也大大降低，其中，鋼材節(jié)余量、混凝土節(jié)約量均達(dá)到五礦二十三冶規(guī)定的要求。
安全文明 抓鐵有痕
項(xiàng)目管理人員和勞務(wù)人員，在安全生產(chǎn)上，不應(yīng)該是“貓和老鼠”的博弈關(guān)系，安全文明生產(chǎn)必須人人自覺(jué)遵守，自覺(jué)維護(hù)。無(wú)論是刮風(fēng)下雨，還是艷陽(yáng)高照，在華發(fā)陽(yáng)邏金茂逸墅項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目管理人員、勞務(wù)隊(duì)伍的安全帽、反光背心均穿戴整齊。
“有時(shí)候手機(jī)都忘帶了，但是安全帽和反光背心我再也沒(méi)忘記過(guò)。”說(shuō)起個(gè)人安全防護(hù)，勞務(wù)人員老劉有點(diǎn)不好意思，“也是交了兩次‘學(xué)費(fèi)’，我才長(zhǎng)了記性。”原來(lái)，項(xiàng)目部堅(jiān)持安全生產(chǎn)抓鐵有痕。
班組在進(jìn)場(chǎng)時(shí)，會(huì)進(jìn)行三級(jí)安全教育及針對(duì)性安全技術(shù)交底，明確了穿戴反光背心、安全帽和禁止吸煙等安全管理制度。這樣一來(lái)，不僅是管理人員養(yǎng)成了自覺(jué)自發(fā)抓現(xiàn)場(chǎng)、控風(fēng)險(xiǎn)、除隱患的習(xí)慣，工人們也將戴安全帽、規(guī)范作業(yè)視為了頭等大事。
該項(xiàng)目部還采取溝蓋板下設(shè)置鋼絲網(wǎng)，防止建設(shè)垃圾排入下水管道，降低了清溝率。同時(shí)，外架陽(yáng)角設(shè)置PVC管拉直；測(cè)量孔做合頁(yè)式模板封閉，伸縮縫處全封閉，每根連墻件均設(shè)置警示標(biāo)牌等等，實(shí)現(xiàn)了安全文明施工。
自2020年開(kāi)工至今，該項(xiàng)目部獲得了武漢市新洲區(qū)建筑工地文明施工“最優(yōu)工地”稱(chēng)號(hào)，被武漢市住建局評(píng)為文明施工工地。
“處處體現(xiàn)管理，細(xì)微之處方顯用心。”正是憑借這樣的管理方法，華發(fā)陽(yáng)邏金茂逸墅項(xiàng)目在第三方巡檢評(píng)估中實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量安全雙A“四連冠”，成為了業(yè)主單位內(nèi)部的標(biāo)桿，并接待了由政府相關(guān)部門(mén)、業(yè)主單位和兄弟單位組織的多次質(zhì)量、安全文明施工觀摩。
面對(duì)各方的肯定，華發(fā)陽(yáng)邏金茂逸墅項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)有了更高目標(biāo)：“這一戰(zhàn)還不是100%完美，下一戰(zhàn)我們定能做得更好。”