蘭州鋁業(yè)開展節(jié)能降本契約化管理改革試點工作
2022年05月16日 14:31 3645次瀏覽 來源： 中國有色網(wǎng) 分類： 科技創(chuàng)新
本報訊 近日，蘭州鋁業(yè)有限公司開展節(jié)能降本契約化管理改革試點工作，與試點單位電解一廠、電解二廠管理團隊分別簽訂了《契約化業(yè)績協(xié)議書》，進一步持續(xù)深化“三項制度”改革，有效落實中鋁總部關(guān)于全面推行契約化管理改革工作。
該公司開展契約化管理改革，是順應(yīng)國企改革發(fā)展形勢、解決阻礙公司高質(zhì)量發(fā)展問題、推動電解系列提質(zhì)增效的必然要求。全面深化改革是化解諸多內(nèi)外不利因素、解決一系列深層次矛盾、更好地履行自身使命的關(guān)鍵性抉擇，是應(yīng)變局、保大局、開新局的根本性舉措。“雙碳”目標的提出，對電解鋁行業(yè)生態(tài)帶來急劇變化，能源、資源、環(huán)境的矛盾更加凸顯；能耗“雙控”向碳排放總量和強度“雙控”轉(zhuǎn)變，進一步擠壓了電解鋁企業(yè)的生存空間，對該公司成本競爭力提升帶來極大挑戰(zhàn)。
面對嚴峻形勢，該公司要求各單位要提高政治站位，深刻認識實施契約化管理改革的必要性和緊迫性；領(lǐng)會核心要義，準確把握契約化管理改革的根本目標、突出特點、實現(xiàn)路徑；堅持目標導向，確保把契約化業(yè)績考核指標落實到位。該公司通過引入市場化機制，以契約手段界定公司與試點單位的責任、權(quán)利和義務(wù)，建立權(quán)責對等、獎罰分明的考核管理體系，形成以管理團隊為主、覆蓋業(yè)務(wù)骨干、突出業(yè)績指標、強化剛性考核的新型經(jīng)營責任制；通過管理重心下移，擴大試點單位自主權(quán)，以變革手段打破“大鍋飯、等靠要”的思維定式和路徑依賴，將責任、權(quán)力和目標、利益掛鉤，強化“干好干壞不一樣”的導向，引導管理團隊和業(yè)務(wù)骨干想干、敢干、實干。同時，該公司要求，試點單位要突出黨建引領(lǐng)，做好思想發(fā)動，持續(xù)轉(zhuǎn)變作風，勇于擔當作為，強化支持保障，形成改革合力；管理團隊成員要充分發(fā)揮好“頭雁效應(yīng)”和“關(guān)鍵少數(shù)”的作用，運用好激勵與壓力雙重刺激政策，打破常規(guī)、敢闖敢試、敢破敢立，用好機制、用足政策、用活人才，建立“考核層層落實、激勵層層銜接、責任層層傳遞”的工作機制，并逐級簽訂本單位的管理目標責任書，把工作成效建立在可靠的基礎(chǔ)之上。
試點單位表示，要認清形勢，統(tǒng)一思想，迎接挑戰(zhàn)，攻堅克難，堅決落實公司黨委的決策部署，扎實推進契約化管理改革，確保完成改革任務(wù)和業(yè)績指標，為公司節(jié)能降本和高質(zhì)量發(fā)展作出貢獻。
（王曉麗）
責任編輯：楊凈茹
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