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2021年是硬質(zhì)合金行業(yè)外貿(mào)出口困難重重、舉步維艱的一年，2021年是中鎢高新旗下企業(yè)——株洲硬質(zhì)合金集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱株硬）進(jìn)出口公司眾志成城、披荊斬棘的一年。

2021年，全球疫情未得到有效控制，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇不穩(wěn)定、不平衡。硬質(zhì)合金行業(yè)外貿(mào)發(fā)展面臨的國(guó)際環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜，不容樂觀。面對(duì)如此變化多端、錯(cuò)綜復(fù)雜的外銷局面，株硬進(jìn)出口公司總經(jīng)理申望帶領(lǐng)該公司全體職工團(tuán)結(jié)一致創(chuàng)造了佳績(jī)，該公司多項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高。2021年，株硬進(jìn)出口公司實(shí)現(xiàn)合金產(chǎn)品總銷量同比增長(zhǎng)40%，創(chuàng)下建司34周年來，合金銷量歷史最高紀(jì)錄。尤其是在合金產(chǎn)品銷售收入同比增長(zhǎng)61%的前提下，兩金總額僅增長(zhǎng)4%，完成了幾乎不可能完成的任務(wù)。

大刀闊斧

組織機(jī)構(gòu)人員調(diào)整初見成效

2021年，申望對(duì)株硬進(jìn)出口公司組織結(jié)構(gòu)和人員進(jìn)行了大幅調(diào)整。通過吐舊納新，不斷吸收高學(xué)歷、高素養(yǎng)的年輕人才，目前，該公司現(xiàn)有研究生7人、本科學(xué)歷員工39人,本科學(xué)歷以上員工占員工總數(shù)的92%。人員整合優(yōu)化的同時(shí)，考核制度全面改革，將該公司的考核指標(biāo)量化落實(shí)到部門，乃至落實(shí)到業(yè)務(wù)員，按照IPD的考核模式，嚴(yán)格做到收入與業(yè)績(jī)掛鉤。人員結(jié)構(gòu)的調(diào)整、考核機(jī)制的完善、薪酬分配的改革，為株硬進(jìn)出口公司發(fā)展帶來新機(jī)，也讓職工對(duì)美好的明天越來越向往。

規(guī)范制度

海外機(jī)構(gòu)整體管理再上臺(tái)階

2021年，申望牽頭加強(qiáng)對(duì)株硬進(jìn)出口公司各海外機(jī)構(gòu)的管理。首先，重新修訂了《海外公司管理辦法》，明確了對(duì)該公司各海外機(jī)構(gòu)和其負(fù)責(zé)人的管理和考核權(quán)限。按照中鎢高新和株硬的要求，對(duì)部分海外機(jī)構(gòu)進(jìn)行財(cái)務(wù)審核。對(duì)于審核發(fā)現(xiàn)的問題逐條要求整改落實(shí)。該公司各海外機(jī)構(gòu)雖然孤懸海外、身處一線，所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)仍然需要和本部步調(diào)一致，各海外機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人仍然需要接受本部的目標(biāo)管理和薪酬待遇考核，各類數(shù)據(jù)和信息必需及時(shí)有效地定期返回本部，讓本部和株硬在制訂戰(zhàn)略目標(biāo)的時(shí)候有真實(shí)有效的依據(jù)。

嚴(yán)肅緊張

日常各項(xiàng)管理工作有條不紊

2021年，申望通過各類會(huì)議、新舊規(guī)章制度、各類流程的嚴(yán)格把控，促使株硬進(jìn)出口公司的日常工作面貌煥然一新。一年來，申望打破了該公司每周例會(huì)的模式化、公式化運(yùn)行方式。新年伊始，他將年度指標(biāo)分解到月、到周、到日；將該公司指標(biāo)分解到部門、到組、到人。各部門負(fù)責(zé)人從年初開始，每周周會(huì)都圍繞進(jìn)出口公司制訂的目標(biāo)按時(shí)反饋部門的重點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)，集思廣益找準(zhǔn)切入點(diǎn)、結(jié)合點(diǎn)、著力點(diǎn)，力爭(zhēng)完成高品質(zhì)、高質(zhì)量的工作，確保全年工作圓滿收官，做到豐產(chǎn)豐收。

“無規(guī)矩不成方圓”，健全的規(guī)章制度是公司規(guī)范化、制度化管理的基礎(chǔ)。為做到有章可循、有章必循，株硬進(jìn)出口公司年內(nèi)修訂了7個(gè)制度，制訂了5個(gè)制度及管理辦法。“制度管人，流程管事”。有了健全的制度，沒有科學(xué)的流程，仍然無法有效進(jìn)行管理，無法提升工作效率。為此，2021年，株硬進(jìn)出口公司結(jié)合制度和工作中出現(xiàn)的問題，充分利用SAP和OA系統(tǒng)不斷進(jìn)行流程優(yōu)化，完善和優(yōu)化了財(cái)務(wù)報(bào)銷流程、資金支付流程、指定外運(yùn)審批流程、預(yù)算單計(jì)算及審批流程等近10個(gè)工作流程。通過強(qiáng)化意識(shí)，改變工作態(tài)度，提升工作效率。

常抓不懈

黨建工作組織有力成績(jī)斐然

作為株硬進(jìn)出口公司黨支部書記，申望廉潔奉公，不斷提高自我防腐拒變的能力。密切聯(lián)系群眾，牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀。把群眾滿不滿意、擁不擁護(hù)、贊不贊成作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，努力為群眾辦實(shí)事、辦好事。同時(shí)，申望不斷精心組織、周密安排、扎實(shí)推進(jìn)該公司黨員黨史黨課學(xué)習(xí)工作，在該公司黨員中迅速掀起了學(xué)習(xí)黨史黨章的熱潮；組織該公司全體黨員扎扎實(shí)實(shí)開展、真真切切執(zhí)行智慧黨建中的組織生活、黨員教育、思想政治工作；緊密結(jié)合“學(xué)”，在學(xué)深悟透中汲取前行智慧。該公司把學(xué)習(xí)宣傳貫徹十九屆六中全會(huì)精神，同深化黨史學(xué)習(xí)教育緊密結(jié)合起來，同學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神結(jié)合起來，同學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想結(jié)合起來，準(zhǔn)確把握黨的百年奮斗的制勝之道，把“十個(gè)堅(jiān)持”轉(zhuǎn)化為正確判斷形勢(shì)、科學(xué)預(yù)見未來、把握歷史主動(dòng)的重要思想武器，轉(zhuǎn)化為想問題、作決策、辦事情的重要遵循；堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，全面完成了2021年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

2021年，申望帶領(lǐng)株硬進(jìn)出口公司全體員工迎難而上，于逆境中崛起，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)進(jìn)出口公司建司以來的歷史紀(jì)錄，也為進(jìn)出口公司的下一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。