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今年以來，中鎢高新旗下企業(yè)——株洲硬質(zhì)合金集團有限公司（以下簡稱株硬）粉末事業(yè)部把成本管控放在“靶心位置”，樹立“人人精打細算、個個當家理財”的管理理念，在粉末事業(yè)部真正形成“全員、全過程、全要素”降本增效，在實施降本增效的過程中，粉末事業(yè)部從提高意識轉(zhuǎn)變思維和狠抓細節(jié)管理兩個方面入手，持續(xù)開展能源管理和降本增效工作，通過“巧打算盤”，亮出一套降本增效“組合拳”。

節(jié)能降耗“減”成本。在株硬粉末事業(yè)部產(chǎn)品的加工成本中，動力成本占比最高，動力能耗的管控既是降本工作的重點，也是難點。今年以來，該事業(yè)部及時調(diào)整思路，強化責任，狠抓落實。建立完善的節(jié)能降耗責任制，嚴格考核，促進動力消耗定額管理工作。同時，在該事業(yè)部各生產(chǎn)線積極推行“錯峰就谷排生產(chǎn)”方案，通過科學的經(jīng)濟效益測算，找出最適合各生產(chǎn)線的峰谷用電措施，合理調(diào)整作業(yè)時間，錯峰就谷,充分利用低谷電價的優(yōu)惠政策，減少動力成本。

修舊利廢“省”成本。株硬粉末事業(yè)部深挖內(nèi)部潛力，積極盤活閑置物資，做到物盡其用，從源頭上杜絕材料浪費。在全體職工的共同努力下，各種修舊利廢的巧辦法不斷涌現(xiàn)。在廢料堆中“淘寶”，將已經(jīng)報廢的設(shè)備零部件拆下來除銹打磨、歸類再利用；將相同型號的廢舊配件進行拆解，把有利用價值的零部件重新拼裝，不斷提升了資源回收再利用率。修舊利廢的管理方法逐步培養(yǎng)了員工“能修則修、能用則用”的良好習慣。

提升管理“降”成本。株硬粉末事業(yè)部注重引導(dǎo)干部員工牢固樹立節(jié)約意識、成本觀念，從細節(jié)入手強化日常管理，積極尋求創(chuàng)收途徑。秉承“節(jié)支就是創(chuàng)收增效”的理念，通過比價采購引進合適的供應(yīng)商，與其簽訂長期采購合同，以此獲得最優(yōu)價格。建立、完善各類輔材領(lǐng)用消耗臺賬，利用臺賬分析查找出減少消耗的方法，延長輔材使用壽命。靈活調(diào)整該事業(yè)部各生產(chǎn)線備品備件庫存結(jié)構(gòu)，提高備品備件使用率，減少資金占用。在明確生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)的基礎(chǔ)上，強化考核獎懲機制，細化考核標準，量化考核內(nèi)容，加大考核力度，將指標完成情況與責任人掛鉤。通過一系列行之有效的管理措施，目前，該事業(yè)部內(nèi)形成了“千斤重擔大家挑、人人肩上有指標”的工作格局。