百源豐礦區(qū)


科邦錳業(yè)全景


科邦錳業(yè)濕磨項(xiàng)目

6月5日，是新疆有色集團(tuán)與阿克陶科邦錳業(yè)制造有限公司（以下簡稱科邦錳業(yè)）簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議3周年紀(jì)念日，作為投資方的新疆有色集團(tuán)與作為融資方的科邦錳業(yè)，就科邦錳業(yè)4年經(jīng)營業(yè)績的對(duì)賭協(xié)議已提前完成。
對(duì)賭協(xié)議又稱估值調(diào)整機(jī)制，即投資、融資雙方共同設(shè)定被投資企業(yè)未來特定時(shí)間內(nèi)的業(yè)績目標(biāo)，以更好地評(píng)估該企業(yè)價(jià)值的一種機(jī)制。科邦錳業(yè)4年8.236億元的利潤，樹立了混合所有制改革的新典范。
故事還得從6年前說起。
初結(jié)“秦晉”永為好
2016年1月份，初春的南疆大地乍暖還寒，科邦錳業(yè)辦公樓二樓會(huì)議室里鴉雀無聲?？粗嘧映蓡T，科邦錳業(yè)董事長楊生榮眉頭緊鎖，他剛做了個(gè)前途未卜的決定，作為股東之一，買下科邦錳業(yè)幾乎全部股權(quán)，以待東山再起。但企業(yè)現(xiàn)在要管理沒管理、要技術(shù)沒技術(shù)，該如何是好？
現(xiàn)任科邦錳業(yè)副總經(jīng)理宋國棟說：“2015年下半年，楊生榮不停地往返新疆和西安，新疆這邊情況不好，科邦錳業(yè)、百源豐礦業(yè)公司承接的債務(wù)已達(dá)10多億元。”
正因?yàn)樘私饪瓢铄i業(yè)的過去，楊生榮倍感現(xiàn)實(shí)的嚴(yán)峻。這家始建于2010年的企業(yè)，雖然擁有得天獨(dú)厚的資源稟賦，但多年無序的管理、不規(guī)范的經(jīng)營使它千瘡百孔。2015年，低迷的市場價(jià)格成為壓垮駱駝的最后一根稻草，巨大的環(huán)保壓力和不成熟的工藝流程使科邦錳業(yè)交了昂貴的“學(xué)費(fèi)”，企業(yè)瀕臨破產(chǎn)關(guān)閉。
難道多年的心血就這樣付之東流嗎？楊生榮不甘心，他決定破釜沉舟搏一把。做房地產(chǎn)起家的他清醒地認(rèn)識(shí)到，開礦不同于建房，前者需要專業(yè)的技術(shù)、系統(tǒng)的管理、科技的引領(lǐng)。經(jīng)過冷靜地分析、審慎地謀劃，他決定引進(jìn)新的戰(zhàn)略合作伙伴，而且優(yōu)先考慮新疆的國有企業(yè)。
“那時(shí)接觸了不少合作對(duì)象，新疆有色集團(tuán)不是最早的、也不是最晚的，卻是給我留下最美好印象的。經(jīng)過一年的接觸，就‘緣定終身’了。”楊生榮談起合作初始充滿回憶。
新疆有色集團(tuán)黨委書記、董事長張國華也對(duì)楊生榮給予了高度評(píng)價(jià)：“為人厚道，有情懷，想做事。”
同舟共濟(jì)踏浪行
就這樣，科邦錳業(yè)與新疆有色結(jié)為“秦晉之好”，有著豐富管理經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)來了，有著專業(yè)技能的科技人員來了，有著礦山作業(yè)經(jīng)驗(yàn)的地質(zhì)人員也來了。
2017年3月份，金國彬以項(xiàng)目論證組成員的身份，受新疆有色集團(tuán)委托到科邦錳業(yè)考察。那時(shí)，他看到廠房外墻斑駁脫落,工人們著裝五顏六色，車間里刺鼻的氨水味撲面而來，作業(yè)環(huán)境差，墻面黑黑的。更令他沒想到的是，這一考察，組織決定留下他，他成為到科邦錳業(yè)的新疆有色第一人。進(jìn)入科邦錳業(yè)后，他的首要任務(wù)是在審計(jì)、稅務(wù)、律師事務(wù)所、礦權(quán)評(píng)估機(jī)構(gòu)、資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)、券商等機(jī)構(gòu)進(jìn)駐科邦錳業(yè)之前，幫助科邦錳業(yè)完成賬目的清理。他用了一個(gè)月時(shí)間，將該公司2013年10月份至2017年3月31日的賬目全部清理了一遍，常常干到凌晨兩三點(diǎn)，超負(fù)荷的工作使他身心俱疲，不到40歲的他有了脫發(fā)的跡象。
當(dāng)中介機(jī)構(gòu)將2017年5月31日確定為收購基點(diǎn)日后，第一個(gè)被派來的新疆有色集團(tuán)中層管理人員是張學(xué)核。正值不惑之年的他，既沒有被委以重任的喜悅，也沒有春風(fēng)拂面的愜意，相反，他感到前所未有的壓力。
說起當(dāng)時(shí)的亂象，宋國棟坦言：“當(dāng)時(shí)這里像個(gè)自由市場，重要崗位的操作工還把技術(shù)藏著掖著，不讓別人看。”
金國彬回憶起當(dāng)時(shí)的困難也感慨良多。他說：“2017年底，科邦錳業(yè)停產(chǎn)，要債的特別多，銀行不待見我們，只有喀什農(nóng)商行接待了我們，但利率很高。我去喀什賒賬采購，沒人給我賒賬，我就一家一家找。去開承兌匯票，保證金高達(dá)40%，最后不得不把楊生榮在西安的房地產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估抵押才完成了擔(dān)保。”當(dāng)時(shí)，科邦錳業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱，困難程度可見一斑。
原來的私營業(yè)主因經(jīng)營不善、急功近利的短期行為，給企業(yè)造成的傷害比比皆是：由于最初參與建設(shè)的公司不規(guī)范，基礎(chǔ)資料無處可尋；百源豐礦區(qū)就富采富，導(dǎo)致三級(jí)礦量不平衡；科邦錳業(yè)的宿舍樓使用多年后發(fā)現(xiàn)電纜標(biāo)號(hào)不足，無法承受大功率用電；衛(wèi)生間防水不過關(guān)，滲漏現(xiàn)象嚴(yán)重……
怎么辦？混改，不僅要混還要改，要通過產(chǎn)權(quán)上的混，實(shí)現(xiàn)機(jī)制上的改。2018年3月8日，該公司過渡期管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組成立后，以新疆有色和資方代表組成的新班子以身作則，自加壓力。
作為總經(jīng)理的張學(xué)核首先建章立制，以財(cái)務(wù)管理為核心，以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，全面加強(qiáng)經(jīng)營管理。2018年5月份，第一張生產(chǎn)日?qǐng)?bào)統(tǒng)計(jì)出爐；8月份，第一份生產(chǎn)技術(shù)月報(bào)表問世；2019年—2021年，“三標(biāo)”體系建設(shè)工作得以完善。在新一屆班子成員唐向陽的接續(xù)奮斗下，如今，全面預(yù)算管理使該公司實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的管控；物資供應(yīng)平臺(tái)的建立，物資管理的加強(qiáng)，確保了采購成本的降低；通過完善數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，準(zhǔn)確了解物料、輔助藥劑、設(shè)備備品備件的投入及消耗情況，杜絕了各類生產(chǎn)物資的無序化采購。
截至2021年，該公司共編制控制程序21個(gè)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)345個(gè)、管理標(biāo)準(zhǔn)203個(gè)、崗位職責(zé)153個(gè)，確定了記錄文件244個(gè)，進(jìn)一步健全了內(nèi)控制度體系。一次次的探索，一次次的修訂，一次次的完善，一套適合科邦錳業(yè)廠情，既有激勵(lì)和約束又充滿生機(jī)和活力的科學(xué)管理模式形成了。如今，從人、財(cái)、物、資金、技術(shù)、安全質(zhì)量、設(shè)備、合同、干部人事、收入分配、黨建工作等各方面，科邦錳業(yè)實(shí)現(xiàn)了橫到邊、縱到底的制度網(wǎng)格，真正消除了管理上的漏洞、監(jiān)管上的死角。
國有企業(yè)的規(guī)矩意識(shí)逐漸帶領(lǐng)科邦錳業(yè)走上正軌。宋國棟說：“過渡期協(xié)議后，公司首先確定了組織架構(gòu)，部門由6個(gè)增加到13個(gè)，之前行政上就我一人，既要謀劃協(xié)調(diào)，還要具體落實(shí)，新疆有色集團(tuán)把70年的管理經(jīng)驗(yàn)用到公司后，我一下輕松了。”科邦錳業(yè)綜合管理部主任劉永政感慨地說：“過去沒有規(guī)矩意識(shí)、制度意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)，現(xiàn)在制度健全了，好管理多了。如今，黨委會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)議事程序也建立起來了。”
而之前該公司“先上車后補(bǔ)票”的做法，給劉永政現(xiàn)在的工作遺留了許多硬傷。為了補(bǔ)辦土地證、消防證、能評(píng)報(bào)告等，劉永政和綜合管理部員工個(gè)個(gè)像高速運(yùn)轉(zhuǎn)的陀螺，成天提著資料袋東奔西走，對(duì)接各級(jí)政府部門人員，或遞報(bào)告、或等指示、或蓋章子，幾年下來，單是文字報(bào)告、計(jì)劃方案就打印了上千張紙。
楊生榮為了企業(yè)規(guī)范經(jīng)營，補(bǔ)繳了科邦錳業(yè)、百源豐礦業(yè)公司所欠的上千萬元稅款。雖然看著真金白銀從手上流走，但他覺得值得。
同時(shí)，楊生榮也把多年養(yǎng)成的成本意識(shí)帶到了企業(yè)管理中，讓精細(xì)化管理成為一種習(xí)慣。2019年，工藝改造時(shí)本應(yīng)用30角鋼支護(hù)，但因?yàn)楫?dāng)?shù)厥袌鰰簳r(shí)缺貨，為了趕工期就高配了60角鋼，楊生榮看到后提出了批評(píng)。2020年，百源豐的沃爾沃挖掘機(jī)耗材損耗大，在當(dāng)?shù)刭徺I價(jià)格昂貴又容易買到假貨，楊生榮就協(xié)調(diào)采購人員去西安比質(zhì)比價(jià)，一次性買了百萬元的備件。他到科邦錳業(yè)檢查工作，看泔水桶里倒有大塊的米飯，了解到是有些員工不在食堂吃飯?jiān)斐晒?yīng)過剩，就建議食堂改進(jìn)補(bǔ)助方式。他還喜歡算大賬，從每月任務(wù)報(bào)表中倒推原材料用量，哪項(xiàng)可以調(diào)整及時(shí)指出。金國彬感慨地說：“楊董事長對(duì)細(xì)節(jié)的把控，對(duì)企業(yè)精細(xì)化管理是很好的啟發(fā)。”楊生榮對(duì)新疆有色團(tuán)隊(duì)的信任和放權(quán)，也讓科邦錳業(yè)現(xiàn)任黨委書記、總經(jīng)理唐向陽極度贊賞。
2021年，楊生榮敏銳地認(rèn)識(shí)到行業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要性，加入錳業(yè)技術(shù)委員會(huì)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟，希望在環(huán)保、節(jié)能、智能、減排方面為行業(yè)的長久發(fā)展帶來革命性的變化。他與國內(nèi)相關(guān)聯(lián)盟企業(yè)瞄準(zhǔn)國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行減產(chǎn)提技工作，形成了榮辱與共的行業(yè)發(fā)展格局，避免了惡性競爭。
楊生榮在外圍突破，新疆有色兩屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭人實(shí)實(shí)在在做內(nèi)功，將制約科邦錳業(yè)發(fā)展的問題擺在重中之重，完成礦石含氯高、陽極渣綜合回收利用、兩段浸出工藝的嘗試……一系列技術(shù)改造、創(chuàng)新升級(jí)工作，使科邦錳業(yè)不但活下來了，還活得越來越好。4年來，科邦錳業(yè)、百源豐礦區(qū)利潤屢創(chuàng)新高，電解錳制造成本跨入全國前三。
再啟征程向未來
零下20多度的工作環(huán)境，礦車日夜不停地運(yùn)轉(zhuǎn)著，簡易工棚里就像冰窖，工人凍得睡不著。這是百源豐礦業(yè)多年前的情景，如今礦區(qū)蓋了彩板房、通了暖氣，還有了綠色大棚和制氧設(shè)備。
制度化的剛性管理發(fā)展到一定程度后，必然向以人為中心的柔性管理過渡，使人有更多的獲得感、價(jià)值感。“廠區(qū)里原來只有零星的摩托車，后來出現(xiàn)了汽車，再后來買車的人越來越多，廠區(qū)內(nèi)放不下，公司就在廠區(qū)對(duì)面專門開辟了兩塊停車場。”該公司黨委副書記、紀(jì)委書記田勇介紹。同時(shí)，才藝賽、廚藝賽、籃球、排球賽豐富了員工的業(yè)余文化生活，熱水淋浴、無線網(wǎng)絡(luò)、理發(fā)屋、健身房、舞蹈室、練歌房等便利設(shè)施，讓員工對(duì)企業(yè)有了更多的歸屬感，也對(duì)“歸屬、融合、忠誠、踐行”的企業(yè)文化有了更多的認(rèn)同。制液車間主任馬小周是從錳三角地區(qū)調(diào)來的老熟練工，他說：“從今年4月份開始，除五險(xiǎn)外，公司開始給我們繳一金了，我感到特別滿足，只要科邦錳業(yè)需要我，我就會(huì)在這里干到退休。”
說起5年來的合作，楊生榮坦言：“不管這些年走過怎樣的路，我對(duì)當(dāng)初的決定從未后悔過，遇見新疆有色是我的幸運(yùn)，新疆有色遇見我也是新疆有色的幸運(yùn)。”
對(duì)于未來，楊生榮對(duì)與西部黃金股份有限公司即將開始的對(duì)賭協(xié)議信心滿滿。他說：“企業(yè)好起來不容易，壞起來只是一瞬間的事。市場就像一塊寫字板，會(huì)不留情面地抹去幾十年創(chuàng)造的輝煌，加之貨幣貶值、工資提升等剛性成本的上升，只有提高技術(shù)和管理水平，不斷降低成本，才是企業(yè)永恒發(fā)展的主題。我將盡我所能，持續(xù)努力。”