進入7月份，大冶有色金屬集團工程技術有限公司采礦項目部捷報頻傳：設備完好率、出勤率創(chuàng)歷史同期最高水平，剝離總量多次持續(xù)攀升并刷新歷史紀錄……能取得這樣的好成績，在于該項目部全體員工始終以高昂的斗志、飽滿的精神狀態(tài)、奮發(fā)有為的激情，積極應對各方面困難和挑戰(zhàn)；源于該項目部全體員工始終不忘“走出去”的初心和使命，對完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務的執(zhí)著追求與不懈努力。
迎難而上 奮力拼搏
“堅決完成480萬方的剝離任務。”這是采礦項目部經(jīng)理方海濤在剛波夫公司生產(chǎn)調(diào)度會上立下的軍令狀。今年，采礦項目部把剝離產(chǎn)量放在突出位置，作為中心工作。
新冠肺炎疫情來勢洶洶，安保形勢嚴峻，機器設備老化嚴重，瘧疾傷寒疾病肆虐……在這些困難中，最讓采礦項目部員工頭疼的是綿綿不斷的強降雨。“剛果（金）的雨季是從每年10月至次年4月，可今年的雨季持續(xù)到了5月。一旦遇到下雨，整個采場礦區(qū)就全部泡在水里，采剝作業(yè)難以進行。”項目部副經(jīng)理朱潤秋感慨道。車輛陷車、道路積水、水溝堵塞、邊坡坍塌等情況隨時隨處都會發(fā)生，各種意外讓人應接不暇，給采礦項目部完成采剝目標任務造成巨大阻礙。面對困難，采礦項目部員工從來就不缺乏斗志，他們時刻關注天氣變化，組織挖溝清淤、鋪石修路、加固基坑支護等施工，巧干雨天、搶干陰天、大干晴天，最大限度減少強降雨對生產(chǎn)的影響。
露天采場1號礦坑面猶如一個碩大的漏斗，下雨時，四周邊坡雨水匯聚到坑底，隨著降雨不斷增加，作業(yè)的1350采剝平臺即將淹沒。“必須盡快建設臨時排水設施，將坑底積水抽排出去。”采礦項目部領導和每個員工都心急如焚，一方面，組織人員到利卡西四處詢問，購置大功率排水泵；另一方面，搶挖溝渠、鋪設管道電纜?？墒?，好不容易排水設施安裝投入使用了，常常是積水才抽下去半米，一場暴雨襲來，水面又上漲了一米。在這場拉鋸戰(zhàn)中，時常遇到抽水泵法蘭底閥被泥沙堵塞，每到此時，還沒等到下命令，項目部員工就自發(fā)下到水里，將法蘭底閥拆卸下來進行清洗，待底閥疏通后又重新裝好。雖然雨水冰冷刺骨，但員工們咬著牙堅持，大家心里只有一個信念：要多抽點水，多搶點進度，為后面生產(chǎn)創(chuàng)造條件。
剛解決了抽水問題，露天采場西區(qū)2號坑又因廢舊巷道積水與尾砂面涌水影響，造成基底層濕滑松軟，運輸?shù)V卡無法駛入。集體的智慧是無窮的。面對這個難題，職工們又提出在基底層挖個深坑來蓄水，再利用排水泵將水抽進灑水車里，用于礦區(qū)路面除塵。采用“蓄水池抽水法”后，采場基底層含水量大幅降低，經(jīng)過一周時間晾曬，2號坑恢復了剝離作業(yè)。同時，針對現(xiàn)場生產(chǎn)條件，采礦項目部加強技術管理，制訂采剝處理量計劃并倒排工期，將生產(chǎn)任務、措施分解到各班、各采剝點，讓每個人都明白自己的任務、目標、對象和方法；全員大干、苦干、拼命干，強化以班產(chǎn)促日產(chǎn)，以日產(chǎn)促周產(chǎn)，以周產(chǎn)保月產(chǎn)的過程管控，全力推進采剝施工進度。
持之以恒 久久為功
雖然采取了各種有力措施，但是受強降雨的影響，上半年采礦項目部還是出現(xiàn)了欠產(chǎn)。項目部員工堅定必勝信心，咬定年度目標任務不放松，誓要將所欠產(chǎn)量追回來。
那么，完成全年剝離任務的抓手在哪里？在管理，在于精益管理、科學管理。采礦項目部對各戰(zhàn)線管理制度及工作程序進行重新梳理，細化管理流程，強化規(guī)范管理，重新明確生產(chǎn)、設備、安全環(huán)保、安保、外聯(lián)等工作職責分工，修訂完善剛方員工管理等20項管理制度，推進工作流程化、規(guī)范化、標準化，努力向管理要效益。
設備管理指標的好壞直接決定項目部全年剝離任務能否完成，理所當然成為采礦部當前管理工作的重中之重。圍繞提高采礦項目部設備出勤率，大冶有色工程技術公司黨總支專門組織理論學習中心組學習會進行研討，班子成員認真查找在設備保養(yǎng)、維護、維修、備件采購等方面存在的問題，提出強化備件采購供應、外聘修理技工、租賃工程和運輸設備等方面意見和建議。
設備管理“七分養(yǎng)三分修”，維護重于維修。采礦項目部聯(lián)系瑞貝、同力等公司專業(yè)維修人員，對現(xiàn)有45臺工程設備進行全面“體檢”，逐一查找設備存在問題，并按照“輕重緩急”制訂設備維修計劃；建立設備運行臺賬，實行“一車一檔”，明確設備日常檢查、保養(yǎng)、潤滑、維護等內(nèi)容及標準，切實掌控設備運行狀況，加強對剛方員工設備保養(yǎng)維護指導，通過“我做你學、你做我檢”，切實做好設備保養(yǎng)維護工作，將設備隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。
針對當?shù)貍淦穫浼щy，采礦項目部貫徹“過緊日子”理念，對所有備品、備件進行系統(tǒng)清點、整理、歸納，建立庫存檔案，徹底摸清備品備件“家底”，為制訂設備檢修計劃、編制備件采購計劃提供真實依據(jù)；掌握設備運行狀態(tài)，有針對性地提前制訂備件年度、月度、緊急采購計劃，將每一筆錢用在刀刃上；加強與各類備品備件供應商、外部維修隊伍的溝通聯(lián)系，建立當?shù)氐牟少従W(wǎng)絡渠道，掌握備品、備件供貨信息，提高設備備件的保障能力，確保設備穩(wěn)定運行。
提高設備出勤率，已經(jīng)成為大家的自覺行動。“采礦剝離主要是靠設備，設備出勤率越高意味著剝離產(chǎn)量越高，項目部效益越好。”對于項目部維修人員汪輝來說，設備出現(xiàn)故障就是無聲的命令，必須立即處理。維修人員在白天做好各項維護檢修工作，還實行輪流值夜班，加強對礦卡、挖機、推土機等重要設備的點巡檢。只要設備出現(xiàn)故障，維修人員第一時間出現(xiàn)在現(xiàn)場，與疲勞對抗，與時間賽跑，加班加點連軸轉處理問題，確保“小故障不過夜”。
2022年已走過大半，隨著采礦項目部不斷強化責任落實、細化管理流程、優(yōu)化設備管理、精心生產(chǎn)組織，生產(chǎn)經(jīng)營工作實現(xiàn)根本好轉，相信在經(jīng)歷了重重困難與考驗之后，采礦項目部將以更加勇往直前的奮斗姿態(tài)砥礪前行，大步邁進……