中銅投資堅持壓減工作一盤棋、統(tǒng)籌推進，建立起“縱向指導督促、橫向協(xié)同推進”的“兩非”工作機制，實現(xiàn)內(nèi)部有協(xié)同、外部有協(xié)調(diào)，確保具體工作有專責、重點難點環(huán)節(jié)有統(tǒng)籌，強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和效率落實。縱向上，中銅投資積極落實中銅“兩非”治理工作的要求，在中銅領(lǐng)導的督導和相關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)指導下專項督辦推進各個股權(quán)處置項目，同時，強化標的企業(yè)的主體責任，一體化推進“兩非”任務(wù)的完成。橫向上，中銅投資按要求形成月、周專項工作研究、報告機制，通過完善內(nèi)控體系、各部門間專業(yè)協(xié)調(diào)機制，結(jié)合項目負責制的推行形成公司內(nèi)部橫向協(xié)同機制。

中銅投資領(lǐng)導牽頭抓項目工作，統(tǒng)籌布局、抓細抓小抓關(guān)鍵，積極研究擬訂處置方案，實施精準管理，抓好過程控制。圍繞目標任務(wù)，該公司領(lǐng)導秉承“今日再晚也是早，明日再早也是晚”的工作原則，采取有任務(wù)即時分解、有疑問即時落實、有困難即時協(xié)調(diào)的“三即時”工作法，用白天對接協(xié)調(diào)、晚上研討論證的方式推進目標任務(wù)。雖然經(jīng)歷了一次又一次山重水復(fù)疑無路的困惑，但就是在這樣的高強度工作下，鍛煉隊伍，創(chuàng)新思維，合力攻堅，收獲了柳暗花明又一村的豁然開朗，以咬定青山不放松、鍥而不舍抓落實的拼搏精神，完成了一個又一個任務(wù)。

干部員工齊上陣

人人頭上有指標

為營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，實現(xiàn)精準激勵，中銅投資聚焦該公司年度考核目標任務(wù)和創(chuàng)新創(chuàng)效要求，全面推行項目責任制。2022年，該公司累計立項35項，包含黨建項目和業(yè)務(wù)項目，將股權(quán)管理、資產(chǎn)盤活以及創(chuàng)新創(chuàng)效等工作目標融入到項目制工作中，壓實工作責任，壓減任務(wù)指標下沉至部門、明確到個人。目前，該公司已完成10項，其余項目均有不同程度的進展。

在項目制工作推進中，中銅投資領(lǐng)導主動擔責，部門經(jīng)理示范帶頭，廣大員工奮勇爭先，堅決擔負起上級交代的任務(wù)。該公司領(lǐng)導班子作為項目成員下沉到重難點項目中，接受項目負責人的指揮，關(guān)鍵時刻為項目推進發(fā)揮協(xié)同作用。在30多個項目中，每人同時推進若干個項目，壓力之大超乎想象，但是整個干部員工隊伍保持著時時在狀態(tài)，事事干在先的工作作風，制訂計劃倒排時間，計劃節(jié)點上墻督辦，分工負責逐個擊破，以實際行動詮釋“實干才有出路，解難就是創(chuàng)效”的工作理念和文化氛圍。

黨建工作做實了就是生產(chǎn)力、做強了就是戰(zhàn)斗力、做細了就是凝聚力。經(jīng)過3年多的股權(quán)管理平臺建設(shè)，中銅投資在黨建與業(yè)務(wù)雙向融合中逐漸走深走實，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢基礎(chǔ)。未來，中銅投資將秉持“知重負重、堅忍不拔、奮楫篤行、專業(yè)擔當”的精神，創(chuàng)新思路、積極探索，充分發(fā)揮黨建的法寶作用，不斷增強中銅投資的競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風險能力，為國有資本優(yōu)化改革貢獻基層實踐智慧。