近年來，中國二十二冶集團西北公司緊緊圍繞中國二十二冶集團“強基提質，效益再提升”工作主線，明確發(fā)展思路和發(fā)展路徑，堅持與時俱進、改革創(chuàng)新，將公司各項管理做精、做優(yōu)、做實。
強化內生動力
激發(fā)員工積極性
員工是公司的寶貴資產，中國二十二冶集團西北公司采取多項措施增強員工的歸屬感和責任感，有效凝聚了團隊力量。
一是以“以老帶新，以熟帶生，能者為師”為原則，該公司采取師帶徒制度，加快人才培養(yǎng)進程。該公司依據(jù)崗位需求、專業(yè)特點、人員素質等要素，為新員工匹配能力強、素質佳的老員工作為師傅，幫助他們盡快熟悉工作環(huán)境、了解業(yè)務知識，為加強公司人才隊伍建設奠定堅實基礎。
二是完善機關職能部門和項目經理部績效考核管理辦法，制訂精準科學的績效考核標準。該公司將績效考核同公司經營業(yè)績相掛鉤，以此激發(fā)員工內生動力。同時，該公司采用過程考核和年度考核的形式，對全體員工績效進行排名，優(yōu)勝劣汰。
三是實行后備干部競聘管理辦法，選拔并培養(yǎng)能夠經得起風浪、耐得住寂寞、吃得了苦的年輕優(yōu)秀人才作為干部儲備力量，有效避免人才斷層、供應不足的風險，為公司蓬勃發(fā)展提供強勁動力。
推進數(shù)字化建設
加強企業(yè)管理水平
數(shù)字化建設既是時代發(fā)展的主要方向，又是企業(yè)管理的重要路徑。該公司以智能時代為發(fā)展契機，著力推進數(shù)字化建設，有效提高企業(yè)管理水平。
一是加強智慧平臺建設。該公司全體員工統(tǒng)一安裝并使用中國二十二冶集團自主研發(fā)的新中大系統(tǒng)，在系統(tǒng)平臺上發(fā)布文件、獲取信息，實時了解并掌握集團公司及其他二級單位公司的工作進展情況，為該公司的發(fā)展提供借鑒。同時，該公司將技術質量部門作為信息化管理部門，由該部門人員專門負責系統(tǒng)安裝、故障解決、權限并更及權限維護，為員工利用新中大系統(tǒng)開展工作提供保障。
二是推進信息技術應用。為加快推進建筑信息模型（BIM）技術應用和發(fā)展，該公司成立BIM中心作為專項工作機構，主要負責完成項目投標中BIM范圍的投標工作、三維動畫及影片的制作工作，通過將平面圖紙立體化、動態(tài)化呈現(xiàn)，有效提升項目中標幾率。同時，為提高員工BIM實操水平，該公司選擇各部門具備一定BIM基礎的人員舉辦BIM建模培訓，采用“理論講解+上機實操”的形式，既提高了相關人員的專業(yè)技術能力，又為公司壯大了BIM技術的人才隊伍，強化了公司的技術管理水平。
中國二十二冶集團西北公司對內珍惜人才、重視人才，有效凝聚團隊力量；對外與時俱進、順勢而為，堅持數(shù)字化建設，為公司管理提供智能服務，推動了公司高質量發(fā)展。