馮紹輝，中共黨員，水工環(huán)高級工程師、二級注冊建造師，現(xiàn)任江西省地質(zhì)局第三大隊地災(zāi)研究院院長。

馮紹輝主動發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，在工作和生活的方方面面嚴(yán)格要求自己。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，該院連續(xù)幾年產(chǎn)值超千萬元，職工收入逐年增加，多次超額完成各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)。他個人也多次獲得“先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者”“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等榮譽(yù)稱號。

奔赴一線分身有術(shù)

大家都說，馮紹輝有“分身術(shù)”。昨天，他在德安地災(zāi)隱患點(diǎn)排查現(xiàn)場；今天，就出現(xiàn)在景德鎮(zhèn)作技術(shù)指導(dǎo)，或提供技術(shù)方案指導(dǎo)，或參與排查地災(zāi)隱患，或與意向方洽談合作……該院的每一個項目他幾乎都親赴過現(xiàn)場。

每當(dāng)災(zāi)情發(fā)生時，馮紹輝總是出現(xiàn)在一線，帶領(lǐng)技術(shù)人員勘查現(xiàn)場、評估災(zāi)情、制訂方案，加班加點(diǎn)完成地災(zāi)防治工作。“搞地災(zāi)是個危險活，作為黨員，我不去誰去？”這是他最常說的一句話。

2017年6月23日，江西省九江市修水縣遭受暴雨到大暴雨強(qiáng)降水過程，修河及各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)均不同程度受災(zāi)，洪水肆虐，所到之處一片汪洋。在了解災(zāi)情后，馮紹輝第一時間組織專業(yè)隊伍，排除萬難趕赴災(zāi)情一線后，立即帶領(lǐng)隊員評估災(zāi)情、提出解決方案，配合當(dāng)?shù)卣块T轉(zhuǎn)移群眾。災(zāi)情過后，他的腿都被雨水泡腫了。他帶領(lǐng)的地災(zāi)應(yīng)急團(tuán)隊獲得了當(dāng)?shù)厝嗣窈驼目隙?，修水縣人民政府防災(zāi)減災(zāi)辦授予他們“防災(zāi)拒險，大愛于民”的錦旗。對于這份榮譽(yù)，馮紹輝尤為珍惜，他說：“幫助百姓，得到肯定才是防災(zāi)工作的真正意義。”

專業(yè)扎實(shí)能定心

馮紹輝酷愛學(xué)習(xí)，勤于鉆研，不斷提高地質(zhì)專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。從東華理工大學(xué)水文與水資源工程專業(yè)畢業(yè)后，他又在南京大學(xué)繼續(xù)深造，攻讀碩士研究生。

在技術(shù)隊伍建設(shè)上，馮紹輝積極帶頭，加強(qiáng)對年輕技術(shù)骨干的培育。他通過向老師學(xué)、同事學(xué)、書本學(xué)、網(wǎng)絡(luò)學(xué)等方式，提高技術(shù)隊伍戰(zhàn)斗力；不定期組織院內(nèi)技術(shù)交流，請專家授課，鼓勵年輕技術(shù)人員多想、多干、多學(xué)；對職工不懂的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)和防災(zāi)減災(zāi)業(yè)務(wù)知識，他總是耐心地進(jìn)行講解。

他說：“只有過硬的專業(yè)能力才能出具讓業(yè)主、政府和百姓安心的方案。”同事們總是說：“馮紹輝就是咱院里的‘定心丸’，經(jīng)他把關(guān)的方案，總能得到業(yè)主、政府、施工方的認(rèn)可。”

在他的帶領(lǐng)下，該院在地質(zhì)評估類、礦山礦產(chǎn)類、礦山水文類、地災(zāi)勘查設(shè)計類逐步涌現(xiàn)出了一批業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)帶頭人。

積極開拓以誠待人

馮紹輝勇于進(jìn)取，創(chuàng)新思路，創(chuàng)造性地開展工作。在圍繞重點(diǎn)地區(qū)的地災(zāi)業(yè)務(wù)不放松的同時，積極開拓萍鄉(xiāng)市、景德鎮(zhèn)市、九江市等地的地災(zāi)業(yè)務(wù)市場；積極拓展地質(zhì)服務(wù)領(lǐng)域，尋找經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，先后承擔(dān)并完成多項土地復(fù)墾、水資源論證、地下水環(huán)境評價等水文類地質(zhì)延伸項目，業(yè)務(wù)涉及房建、公路、電力、水利等多個領(lǐng)域。

在業(yè)務(wù)洽談過程中，他總能推己及人，充分尊重業(yè)主方，為業(yè)主提供專業(yè)、可靠、可行的技術(shù)方案。在項目實(shí)施過程中，他總是以誠待人，盡量自己多跑腿，不讓業(yè)主多費(fèi)心，提出“掙不到效益掙口碑、掙不到口碑掙經(jīng)驗(yàn)”的服務(wù)理念，用真誠溫暖業(yè)主的心。

在隊伍建設(shè)上，他就像一個“大家長”，年輕人的每一步成長，他都能及時發(fā)現(xiàn)并給予肯定。同時，他頂住壓力不斷優(yōu)化分配模式，在合規(guī)合理范圍內(nèi)，多向想干事、能干事、能成事的業(yè)務(wù)骨干們傾斜，逐步充實(shí)技術(shù)骨干們的“里子”和“面子”，單位內(nèi)部形成了良性的競爭格局。

面對榮譽(yù)，他表示：“榮譽(yù)都屬于過往，更重要的是要把這些榮譽(yù)當(dāng)作一種激勵，繼續(xù)砥礪前行。”