創(chuàng)先爭優(yōu)促發(fā)展

——株硬大制品黨總支扎實(shí)開展“四個(gè)一批”創(chuàng)建活動

株洲硬質(zhì)合金集團(tuán)有限公司（以下簡稱株硬）大制品合金事業(yè)部黨總支以開展“藍(lán)圖已繪就，我們怎么干”活動為契機(jī)，以“進(jìn)步指數(shù)”為抓手，以爭創(chuàng)“五好”黨組織為目標(biāo)，以黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展為主題，扎實(shí)開展“四個(gè)一批”創(chuàng)建，引導(dǎo)黨員在能力上爭優(yōu)秀、在業(yè)績上當(dāng)先鋒、在貢獻(xiàn)上創(chuàng)先進(jìn)。

突擊隊(duì)：破解“瓶頸”見本色

真金不怕火煉，磨礪方顯本色。為了解決生產(chǎn)中遇到的瓶頸問題，株硬大制品事業(yè)部突擊隊(duì)員利用業(yè)余時(shí)間，深入分析復(fù)合軋輥裝配、精坯粗加工等工序現(xiàn)狀，積極開展生產(chǎn)突擊任務(wù)8次。針對重點(diǎn)合同，突擊隊(duì)員提前部署，實(shí)時(shí)掌握產(chǎn)能狀況，控制在線流轉(zhuǎn)時(shí)間，在有效地實(shí)現(xiàn)了均衡生產(chǎn)的同時(shí)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，合同按時(shí)限完成率同比明顯提高。

面對生產(chǎn)任務(wù)大幅攀升的情況，該事業(yè)部復(fù)合裝配工序黨員汪曉、蔡曉輝率先垂范，在生產(chǎn)一線主動加班加點(diǎn)保交付，有效地克服了錯(cuò)峰用電的不利影響。在許多休息日，他們依然堅(jiān)守生產(chǎn)崗位，圍繞工藝瓶頸問題開展工藝優(yōu)化和固化工作，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)能提升，強(qiáng)化保障能力。

在降本增效立功競賽活動中，株硬大制品事業(yè)部深加黨員突擊隊(duì)員姚曼萍、包江濤抓好成本效益分析的關(guān)鍵點(diǎn)，強(qiáng)化成本管理。他們圍繞生產(chǎn)經(jīng)營難點(diǎn)工作，從實(shí)施“小改小革”入手，不講道理降成本，落實(shí)精細(xì)化管理。株硬大制品事業(yè)部深加黨員突擊隊(duì)從小到包裝箱再利用，大到設(shè)備自主維修、自行設(shè)計(jì)加工小夾具減少采購等方面，將降本增效付諸實(shí)踐，助推該事業(yè)部實(shí)現(xiàn)制造成本積極受控。

責(zé)任區(qū)：從高從嚴(yán)干在前

黨員亮承諾，團(tuán)隊(duì)強(qiáng)建設(shè)。株硬大制品壓制工序承擔(dān)了軋輥、頂錘及各類特種異型的生產(chǎn)任務(wù)。物料的牌號多，產(chǎn)品形狀不一，大小不等。針對這樣的生產(chǎn)實(shí)際情況，壓制工序黨員責(zé)任區(qū)的黨員干部深耕一線，系統(tǒng)掌握工作情況，從每個(gè)細(xì)節(jié)入手，力求嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，追求精益求精。對此，黨員黃輝說：“參加黨員責(zé)任區(qū)，我要對自己要求更嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)更高，一點(diǎn)都馬虎不得。”

與此同時(shí)，黃輝還積極做好“傳幫帶”，作為在軋輥壓制崗位一干就是20多年的老師傅，他在嚴(yán)格要求自己的同時(shí)，也不斷強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)整體力量。當(dāng)一些生產(chǎn)崗位人手不足時(shí)，當(dāng)別人在工作中遇到困難時(shí)，總能得到他熱心的幫助。

大考面前亮身份，急難險(xiǎn)重顯擔(dān)當(dāng)。2022年11月，面對突如其來的新冠疫情，株硬大制品壓制工序責(zé)任區(qū)黨員發(fā)揮模范帶頭，積極報(bào)名參加封閉生產(chǎn)，駐場保產(chǎn)。以曹勁松為代表的黨員職工，深知自己的一言一行代表著黨員的先鋒形象，他常說：“作為黨員，要把身邊的小事做好，把應(yīng)盡的責(zé)任盡到。”他是這樣說的，也是這樣做的。工作期間，曹勁松總是第一時(shí)間解決各種問題，在他的帶領(lǐng)下，全體班員同心協(xié)力，不斷創(chuàng)下單日班產(chǎn)最高。截至目前，壓制工序產(chǎn)量同比增長20%以上。抗疫期間，壓制工序黨員責(zé)任區(qū)的黨員干部克服種種困難,以60%的人員完成90%的生產(chǎn)任務(wù)。在黨員帶動下，全年完成軋輥和頂錘壓坯產(chǎn)量同比增長超18%，合格率達(dá)近99%，品種完成率穩(wěn)定在100%。

示范崗：專業(yè)服務(wù)搶訂單

態(tài)度決定高度，責(zé)任重于泰山。株硬大制品事業(yè)部在營銷部設(shè)立黨員示范崗，堅(jiān)持提能力、賽業(yè)績、比貢獻(xiàn)，堅(jiān)決完成公司下達(dá)的指標(biāo)和任務(wù)。

株硬大制品事業(yè)部黨員示范崗在業(yè)務(wù)區(qū)的劃分、指標(biāo)的核定上堅(jiān)持“望聞問切”四字經(jīng)（即看過去，聽意見，問問題，重分析），面對競爭激烈的市場，他們主動挖掘、專業(yè)對接。例如，該事業(yè)部營銷黨小組通過“保姆式服務(wù)”，獲得了西北某客戶的緊急發(fā)貨請求，事業(yè)部、儲運(yùn)中心快速協(xié)調(diào)聯(lián)動，立即派人派車，歷經(jīng)14個(gè)多小時(shí)，及時(shí)送貨到場；黨員沈群、羅猛以用戶體驗(yàn)為中心，主打?qū)I(yè)服務(wù)，與某鋼企簽訂了株硬成立以來單個(gè)金額最大的合同，助推該事業(yè)部訂貨量實(shí)現(xiàn)了顯著增長。