近日，在八冶建設(shè)集團有限公司（以下簡稱八冶集團）承建的康頤·幸福e家項目三期工程A區(qū)項目施工現(xiàn)場，施工班組緊張忙碌，施工機械來回穿梭，處處呈現(xiàn)一派繁忙景象。今年一季度，八冶集團緊緊圍繞全面轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展主題，深入貫徹實施甘肅省強工業(yè)、強科技、強縣域行動，打造新的經(jīng)濟增長點，成為金昌市穩(wěn)增長促發(fā)展支柱性企業(yè)，被金昌市政府授予“2023年金昌市高質(zhì)量發(fā)展貢獻獎（穩(wěn)增長促發(fā)展）先進企業(yè)”榮譽稱號。
聚焦主責(zé)主業(yè)
推動企業(yè)“瘦身健體”
近年來，八冶集團堅決取締一切聯(lián)營掛靠業(yè)務(wù)，叫停聯(lián)營單位，成立聯(lián)營單位工作處置領(lǐng)導(dǎo)小組，處理遺留問題，化解法律糾紛；加快剝離非主營業(yè)務(wù)、非優(yōu)勢業(yè)務(wù)，整合重組房地產(chǎn)、商砼、鋼筋加工等非優(yōu)勢業(yè)務(wù)，出清投資、擔(dān)保、物業(yè)管理等非主營業(yè)務(wù)；加快推進非主業(yè)投資的股權(quán)轉(zhuǎn)讓，嚴控非主業(yè)投資，加快低效無效資產(chǎn)處置，推動各類資源要素向主業(yè)集中。
重構(gòu)管控體系
優(yōu)化管理體制和運行機制
針對組織運行不順暢、管控力不強及管理效率不高等問題，八冶集團堅持問題導(dǎo)向，優(yōu)化管理體制和運行機制。
八冶集團將管理層級壓縮為三級，構(gòu)建兩級管理、三級核算的管理體系，實行扁平化管理。八冶集團將總部18個部室整合壓縮為13個，精簡機構(gòu)、優(yōu)化設(shè)置，提升了總部效能；將原38家經(jīng)營單位整合重組為12家，優(yōu)化經(jīng)營布局，解決了內(nèi)部同區(qū)域、同質(zhì)化競爭和專業(yè)化不突出問題；以項目目標責(zé)任管理為重點推行項目法施工，解決了項目管理粗放和效益流失等問題，構(gòu)建目標明確、邊界清晰、權(quán)責(zé)對等、精簡高效的組織體系。
開展管理提升
著力提升企業(yè)發(fā)展能力
八冶集團主動對標甘肅省內(nèi)和冶金系統(tǒng)的優(yōu)秀企業(yè)，將“走出去學(xué)”和“請進來教”相結(jié)合，借鑒先進管理經(jīng)驗，開展管理提升行動，提升企業(yè)發(fā)展能力。
八冶集團推進“攻堅拔寨”工程行動，改善融資條件，緩解資金壓力；認真整改甘肅省公路交通建設(shè)集團巡察和盡職調(diào)查反饋問題，對賬銷號、整改清零；加強工作對接，強化業(yè)務(wù)融合，全面融入甘肅省公路交通建設(shè)集團。
堅持市場導(dǎo)向。八冶集團全面推行經(jīng)理成員任期制和契約化改革，推動企業(yè)三項制度改革，實現(xiàn)管理人員能上能下、員工能進能出，薪酬能高能低，探索超額利潤激勵制度，形成強激勵、硬約束機制，增強企業(yè)發(fā)展活力。
堅持科技創(chuàng)新驅(qū)動。八冶集團加大科技投入力度、加強科技隊伍建設(shè)，積極開展科技創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展注入新動能。截至目前，八冶集團獲得實用新型專利9項，省部級工法12項。
“2023年，八冶集團進一步強化企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，圍繞擴大礦山工程業(yè)務(wù)，積極探索醫(yī)療養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式，推進低效無效資產(chǎn)處置進度，全面上線‘智慧·八冶建造’綜合項目管理平臺，降低采購成本，有效做到垂直式管理。”八冶集團黨委書記、董事長馬德科說，“我們將繼續(xù)優(yōu)化市場布局，重新制訂市場開發(fā)管理制度，積極融入甘肅省‘一核三帶’區(qū)域發(fā)展格局，力爭科技創(chuàng)新工程實現(xiàn)新突破，為金昌市高質(zhì)量發(fā)展再添新動能。”