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身邊的榜樣—周林華

編者按：

青年是祖國的前途、民族的希望、創(chuàng)新的未來。習近平總書記寄語廣大青年，要厚植家國情懷、涵養(yǎng)進取品格，以奮斗姿態(tài)激揚青春，不忘初心，牢記使命。在蘭州金川新材料科技股份有限公司，有一大批年輕有為職工在自己平凡的崗位上，立大志、明大德、成大才、擔大任，以實際行動踐行“請黨放心、強國有我”的青春誓言，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展建功立業(yè)，展現(xiàn)智慧和力量。

何當金絡腦，快走踏清秋

經(jīng)過鈷一期萃取改造項目的歷練，周林華成長很快， 2009年，他作為工藝負責人參與了鈷產(chǎn)品擴能改造項目的建設，該項目2011年建成投產(chǎn)達標，使金川鈷產(chǎn)能規(guī)模突破1萬噸。在此基礎上，2014年作為項目負責人，利用閑置設備設施進行優(yōu)化改造完成了富集工藝優(yōu)化項目，2017年又掛帥負責5000噸/年鈷鹽生產(chǎn)線擴能改造項目，從項目的論證到實施，從工程設計、試車投產(chǎn)到正常運轉(zhuǎn)，都留下了他奮斗的足跡，凝聚著為之付出的智慧、辛勞和汗水。

十幾年的時光如白駒過隙，忽然而已。2022年干部調(diào)整，周林華被任命為材料一廠廠長，負責材料一廠的全面工作。這項任命對于材料一廠的全體職工來說既在情理之中，又在意料之外。說起工藝技術、生產(chǎn)組織，周林華當然是廠長的不二人選，但周林華文質(zhì)彬彬，不善言談的個人特質(zhì)和春風化雨般的工作作風似乎總覺得與行政一把手雷厲風行的風格相差甚遠。他能不能帶領材料一廠的500多員工凝心聚力完成生產(chǎn)任務和經(jīng)濟技術指標，能不能協(xié)調(diào)處理各種復雜關系，能不能有所作為服務好全體員工呢？許多人持觀望態(tài)度。

周林華就任后推行的一系列舉措顛覆了大家的認知。在組織架構方面，他將班組重新劃分，由之前的富集-萃取-電鈷三分天下優(yōu)化為原料-萃取-富集-電鈷-維修五個部分，職責更明確，組織架構更趨于扁平化，溝通協(xié)調(diào)更便利；在人員管理方面，他采取了一系列激勵和考核措施，堅持公平公正、一視同仁；在人才培養(yǎng)上，針對技術人員隊伍出現(xiàn)斷層的現(xiàn)實問題，他下大力氣加強對技術員的培養(yǎng)，大膽啟用技術員擔任班組長，豐富班組長人員結構，強化技術員理論與實踐結合的能力和管理能力。大刀闊斧的改革，一項項措施的落地，材料一廠的員工明顯收入多了，工作職責更加明確，車間和班組之間的溝通更加高效快捷，人才隊伍儲備更有厚度，材料一廠的整體工作有了明顯的提升 。

在對材料一廠的整體管理工作進行調(diào)整的同時，周林華帶領技術團隊創(chuàng)新性的探索并實施“一種可降低鈷鹽溶液生產(chǎn)成本的萃取工藝優(yōu)化技術創(chuàng)新工作”。長期以來，萃取一直采用1套P204萃取匹配1套P507萃取系統(tǒng)的技術方法，這種“一對一”的工藝優(yōu)點是生產(chǎn)過程平穩(wěn)，易于指標控制，缺點是產(chǎn)能受限，未充分發(fā)揮，經(jīng)常出現(xiàn)P204停車待P507吃料的現(xiàn)象，頻繁開停車導致能耗增加，為工藝過程控制增加了不利因素。在一次技術例會上，他果斷提出要進行工藝優(yōu)化設想，有驚訝、有質(zhì)疑、有不贊同……各種聲音開始此起彼伏，所有的聲音都不能阻擋他堅持技術創(chuàng)新的決心。

為了收集第一手資料，周林華帶領技術骨干現(xiàn)場反復查看，對現(xiàn)場上百個槽罐、幾千米的管道進行梳理，一遍遍修改技術優(yōu)化方案，最終確定2套P204萃取匹配3套P507萃取系統(tǒng)的工藝優(yōu)化方案。在實施過程中，碰到了一系列技術難題，經(jīng)過技術團隊反復試驗，克服工藝銜接難點、確定操作方法，保證分隔萃取箱連續(xù)生產(chǎn)的穩(wěn)定性。“功夫不負有心人”，經(jīng)過半年的探索和努力，他們最終突破性地實現(xiàn)低成本長周期運行2套P204萃取匹配3套P507萃取系統(tǒng)，隨時根據(jù)市場和客戶需求進行轉(zhuǎn)產(chǎn)，該技術在鈷系統(tǒng)萃取工藝應用中尚屬首次，達到國內(nèi)同行業(yè)領先水平，并在金川集團鈷萃取生產(chǎn)系統(tǒng)中推廣應用，取得良好的效果，該項技術成果榮獲金川集團公司職工技術創(chuàng)新項目一等獎。

周林華追逐卓越的腳步從未停頓。面對現(xiàn)有生產(chǎn)線鈣、鎂、鈉、氯根、油分等多項雜質(zhì)不達標、甚至超標4-5倍的現(xiàn)狀，在不增加投資和生產(chǎn)成本的情況下，材料一廠通過優(yōu)化萃取箱各功能段級數(shù)、傳統(tǒng)的洗鎳段改為分段洗滌、利用閑置設備改造為除油設備等措施，最終產(chǎn)出高于市場品質(zhì)的電池級硫酸鈷溶液，該項技術改造成果榮獲集團技術改進二等獎；將電鈷堿吸收后液通過工藝優(yōu)化、設備提升由以前的廢水變成副產(chǎn)品次氯酸鈉進行外銷，這“變廢為寶”的招數(shù)為電積鈷工序降加工成本狠狠的打了一針強心劑，該措施榮獲金川集團技術創(chuàng)新一等獎。2023年，為了提高鈷產(chǎn)品的市場競爭力，他們提出“反萃、洗鐵段增加水洗、氯化鐵回用至洗銅、皂后水相回用至洗酸、外購萃余液用于自產(chǎn)P507萃取鎳鈷分離工序替代洗酸”等一系列措施，最大化的提高了生產(chǎn)效率、降低了酸堿消耗，整個鈷鹽溶液的加工成本較去年降低10%左右。

筆者采訪接近尾聲時問了周林華最后一個問題：“對于未來，對于自己的職業(yè)生涯有什么設想？”周林華用他一貫娓娓道來，不疾不徐的語氣說：“我個人也將近40歲，40歲對于一個技術工作者我覺得正是當打之年，當打之年當然要做些事情。我們公司現(xiàn)在是世界最好的鈷，但這是前輩奮斗幾十年的成就，我們作為繼任者也是開拓者，最大的希望未來我們可以做世界最好的新能源材料”。