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在山東鋁業(yè)有限公司氯堿廠一線生產(chǎn)班組值班室的墻上，掛著一串串色彩鮮明的“葡萄”。“葡萄”好看卻不能吃，這是怎么回事？原來，這是該廠安全衛(wèi)士“葡萄圖”。

“2019年9月，我們廠率先在中鋁山東企業(yè)（即山東鋁業(yè)和中鋁山東）創(chuàng)新應用安全衛(wèi)士‘葡萄圖’管理工具。每個班組一塊看板，每個人一串‘葡萄’，每串31粒，分為紫、綠、黃、紅、白5種顏色，分別表示著安全績效優(yōu)秀、正常、欠佳、異常和員工休息。別小看這一串串‘葡萄’，它串起了一個班組、一個工區(qū)、一個分廠的大安全。”該廠安全環(huán)?？瓶崎L李剛興奮地說。

“自推行安全衛(wèi)士‘葡萄圖’管理模式以來，我們電解班在全廠每月表彰的50名‘安全衛(wèi)士’中上榜率比較高，最多時1個月有15個人上榜。”該廠電解二區(qū)電解班班長周川自豪地說。

作為班組安全管理的一大法寶，安全衛(wèi)士“葡萄圖”是對員工安全行為予以量化考核的管理工具，以看板為載體，考核結果實現(xiàn)日?；?、客觀化、數(shù)字化、公開化、可視化，激勵員工主動參與安全管理。該廠電解二區(qū)電解班認真落實有關實施方案和考核辦法，每日由班長或輪值班長對當班員工安全履職得分情況進行審核，并填涂對應的顏色。通過嚴格管理，該班員工“查違章、查隱患”的主動性大大增強，工作環(huán)境中潛在的安全隱患不斷消除，習慣性違章操作得到了有效杜絕，打通了安全管理的最后一公里，讓員工真正實現(xiàn)了從“要我安全”到“我要安全”“我會安全”的轉變。

該廠電解一區(qū)電解班巡檢工尚克鐵月月被評為該廠“安全衛(wèi)士”，今年上半年，被評為公司級“十大安全衛(wèi)士”。“作為一名巡檢工，我就是圍著現(xiàn)場轉、圍著設備轉，在排除隱患故障、優(yōu)化設備運行上動腦筋想辦法，為一區(qū)電解裝置安全穩(wěn)定高效運行提供保障。”該廠電解一區(qū)電解班巡檢工尚克鐵說。

每天上班，尚克鐵總是提前半小時到崗，第一件事就是到電解廠房看看電解槽各物料流量、壓力和出料管溢流情況，到裝置區(qū)查看機泵溫度和運行狀況。憑著多年巡檢工作經(jīng)驗，尚克鐵對電解裝置的各類設備性能和數(shù)據(jù)熟稔于心，不僅善于發(fā)現(xiàn)隱患和解決問題，更擅長創(chuàng)新突破技術難題，成為電解崗位安全生產(chǎn)的合格“衛(wèi)士”和創(chuàng)新創(chuàng)效的“排頭兵”。為解決二次鹽水區(qū)域鹽酸管道老化滴漏問題，他和班組成員一起把原有老化PVC管道更換為鋼襯管道，在消除危險物料滴漏安全隱患的同時，節(jié)約了外委費用；積極參與各類技術攻關，通過電解槽鹽水高位槽加酸，精準調整進槽鹽水pH值，降低副反應，使電解槽運行效率和氯氣純度大幅提升；針對一區(qū)電解槽B進堿波動問題，他在現(xiàn)場仔細研究，排查每一根管道，提出在進槽管道U型彎處增加排氣閥門及管道，化解了流量波動可能導致電解槽停車的安全風險。

“小葡萄”串起大安全，該廠自推行安全衛(wèi)士“葡萄圖”管理模式至今，職業(yè)危害事件、損工事件、輕傷及以上事故均為零。目前，這種管理模式不僅在中鋁山東企業(yè)得到推廣，而且已經(jīng)在中鋁集團各個企業(yè)中全面推行，為保障安全生產(chǎn)奠定了堅實基礎。