清晨，礦井入口處，他迎著破曉的陽(yáng)光，頭戴安全帽，用蒙古語(yǔ)不厭其煩地叮囑著準(zhǔn)備下井的外籍工人，務(wù)必把安全生產(chǎn)放在第一位。

深夜，辦公室內(nèi)，他依舊伏案，在卷了邊的筆記本上，記錄著白天調(diào)研的一條條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，不懈地探尋企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新思路。

從晨光熹微到夜幕籠罩，無(wú)數(shù)個(gè)日日夜夜，他一個(gè)人守在電腦旁，不停地在想、在算、在寫(xiě)，心里盤(pán)算著海外礦山資源開(kāi)發(fā)與利用的當(dāng)下和未來(lái)……

他就是中鐵資源先進(jìn)生產(chǎn)工作者、中鐵資源新鑫公司執(zhí)行董事宋貴明。

抓住效益提升“牛鼻子”

2021年，初任礦山帶頭人的宋貴明，面對(duì)雜亂的工作頭緒，并沒(méi)有忙亂地應(yīng)付。他認(rèn)為，一個(gè)優(yōu)秀的管理者就如一個(gè)優(yōu)秀的棋手，不僅要謀一個(gè)棋子，更重要的是要謀好整個(gè)棋局，這樣才能把握主動(dòng)權(quán)。管理一個(gè)企業(yè)也是如此，要把握主要矛盾，抓住發(fā)展的“綱”，理清發(fā)展的思路，企業(yè)才能順勢(shì)發(fā)展，贏得先機(jī)。

到達(dá)礦山后，他每天早上5點(diǎn)起床，迎著蒙古大草原上絢麗的朝霞，穿梭于各車(chē)間之間。無(wú)數(shù)個(gè)日日夜夜，宋貴明穿梭于機(jī)器轟鳴的車(chē)間、燈光昏暗的巷道，通過(guò)不斷與工人交流、了解工藝、觀察設(shè)備，從中領(lǐng)悟出了每一個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)、每一個(gè)技術(shù)要領(lǐng)。短時(shí)間內(nèi)，他逐步積累起了豐富的一線生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。

“企業(yè)要發(fā)展，效益是關(guān)鍵，沒(méi)有效益，我們寸步難行。”經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的調(diào)研分析，宋貴明決定打破常規(guī)，直擊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益提升的“痛點(diǎn)”。針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，他提出了在國(guó)際貿(mào)易部和選礦廠試點(diǎn)推行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包的方案。在充分征求意見(jiàn)和反復(fù)論證之后，他代表公司行政方與國(guó)際貿(mào)易部和選礦廠分別簽訂了內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書(shū)，在任務(wù)、產(chǎn)量、技術(shù)及成本等方面設(shè)置了剛性指標(biāo)，在銷(xiāo)售創(chuàng)效、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、貨物貿(mào)易等方面設(shè)置了獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)。

一石激起千層浪。新鑫公司探索的這種新做法使人人肩上有任務(wù)、個(gè)個(gè)身上有指標(biāo)，調(diào)動(dòng)了試點(diǎn)單位全員參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的積極性。“起初在經(jīng)濟(jì)承包時(shí)，大家心里都沒(méi)底，公司下達(dá)的指標(biāo)都覺(jué)得不可能完成，但宋總為我們提出的互含金屬計(jì)價(jià)思路讓我們‘腦洞大開(kāi)’，經(jīng)過(guò)努力最后都一一完成了。近3年來(lái)，銷(xiāo)售環(huán)節(jié)創(chuàng)效成了利潤(rùn)的新增長(zhǎng)點(diǎn)，我們的收入也跟著‘水漲船高’。”國(guó)際貿(mào)易部部長(zhǎng)李博非常佩服宋貴明對(duì)產(chǎn)品銷(xiāo)售的全面謀劃和獨(dú)到見(jiàn)解。

思路決定出路。“2023年，我們選礦廠推行新的管理方法后，鉛、鋅回收率分別較上年提高1.97%和1.68%，在采、選礦量比2022年降低20萬(wàn)噸的情況下，利潤(rùn)創(chuàng)造了新高。”選礦廠廠長(zhǎng)靳孫旺說(shuō)，承包前蒙方員工每月績(jī)效只有15萬(wàn)蒙圖，現(xiàn)在多勞多得，最多每月可拿到80萬(wàn)蒙圖，現(xiàn)如今選礦廠的員工不再覺(jué)得指標(biāo)是負(fù)擔(dān)，人人都為破指標(biāo)、創(chuàng)紀(jì)錄努力工作。

“最開(kāi)始我們?cè)诓傻V廠、國(guó)貿(mào)部試點(diǎn)推進(jìn)，2023年推廣到4個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單元，2024年拓展到7個(gè)部門(mén)，實(shí)踐證明，這一步棋走對(duì)了。”宋貴明說(shuō)，這種做法讓新鑫公司找到了推進(jìn)大商務(wù)管理、促進(jìn)效益提升的“金鑰匙”。據(jù)了解，截至2023年，新鑫公司連續(xù)6年被評(píng)為蒙古國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)，2023年更是首次進(jìn)入蒙古國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)前30名，樹(shù)立起了海外中資礦企新標(biāo)桿。

推出屬地管理“組合拳”

屬地員工素質(zhì)參差不齊，能力達(dá)不到需求標(biāo)準(zhǔn)，是很多海外中資礦企經(jīng)常遇到的問(wèn)題。如何才能達(dá)到理想的屬地資源管理，一直是宋貴明探索的問(wèn)題。

“提高屬地員工管理效益，首先要提高他們的思想認(rèn)識(shí)，只有心屬企業(yè)，才能激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力。”宋貴明說(shuō)，他到新鑫公司任職后，把提高屬地員工認(rèn)知度，增強(qiáng)當(dāng)?shù)厝藛T歸屬感作為加強(qiáng)屬地員工管理的第一個(gè)突破口。

每名來(lái)到新鑫公司的屬地員工，都要接受認(rèn)知度培訓(xùn)，讓其了解到中國(guó)企業(yè)的意義，知道自己工作最終目的是什么；然后，再熟知企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，相應(yīng)工種的作業(yè)流程。他們還通過(guò)各種企業(yè)文化活動(dòng)，宣講“開(kāi)路先鋒”企業(yè)文化理念，不斷提高屬地員工的歸屬感。

精誠(chéng)所至，金石為開(kāi)。“在中國(guó)企業(yè)工作這些年，日子真是越過(guò)越好。”一向靦腆的屬地員工孟和琪木格，提起來(lái)到中國(guó)企業(yè)的生活變化，臉上洋溢著幸福笑容。她說(shuō)：“如果可以，我想一直在新鑫公司工作，等家里再富裕些，帶著全家老小到中國(guó)去看看。”

“我們要讓屬地員工技能有提升，個(gè)人有發(fā)展，工作有競(jìng)爭(zhēng)，收入有保障”。宋貴明在深入調(diào)研后，開(kāi)出了加強(qiáng)屬地員工管理的又一劑良方。

為滿足企業(yè)生產(chǎn)對(duì)屬地員工能力水平的需求，新鑫公司開(kāi)始嘗試“放慢速度”“小灶式”等多樣化培訓(xùn)，并引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，激發(fā)屬地員工成長(zhǎng)內(nèi)在需求。2021年8月，宋貴明主持制訂了《蒙方員工崗位技能及技能津貼管理制度（試行）》，對(duì)全體蒙方管理人員及技術(shù)工人實(shí)行崗位技能等級(jí)與津貼掛鉤。通過(guò)實(shí)行技術(shù)等級(jí)管理，有力提升了全員學(xué)技練功的熱情，技能水平的提高又推動(dòng)了工作效率的提升，為企業(yè)創(chuàng)效奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2023年，蒙方員工代表隊(duì)參加“中國(guó)銅業(yè)杯”海外企業(yè)班組長(zhǎng)比賽，榮獲團(tuán)體銅獎(jiǎng)。

打造綠色智能礦山“新樣板”

2023年10月11日，在中蒙礦業(yè)合作雙邊會(huì)談經(jīng)驗(yàn)交流上，新鑫公司在蒙古國(guó)建成的首個(gè)綠色環(huán)保無(wú)廢開(kāi)采礦山充填系統(tǒng)受到蒙古當(dāng)?shù)卣蜆I(yè)界同行高度評(píng)價(jià)，稱贊該公司推動(dòng)蒙古國(guó)礦山行業(yè)邁入綠色、安全、高效開(kāi)采建設(shè)新階段，成為蒙古國(guó)“綠色+智能”礦山新樣板。

“全尾砂膠結(jié)充填采礦法是國(guó)際領(lǐng)先的綠色開(kāi)采技術(shù)，我們是蒙古國(guó)首家運(yùn)用這項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行綠色、環(huán)保、無(wú)廢開(kāi)采的礦山企業(yè)。”宋貴明說(shuō)，他們?cè)诘V山建設(shè)中堅(jiān)持環(huán)保先行的理念，投資210億蒙圖建設(shè)礦山充填采礦系統(tǒng)，已累計(jì)完成充填40萬(wàn)立方米，大大減少了尾礦庫(kù)占地，有力地提升了礦山的生態(tài)發(fā)展。

“蒙古民族是一個(gè)環(huán)保觀念非常強(qiáng)烈的民族，他們敬畏自然，在感謝自然給予他們保障的同時(shí)，從不向自然過(guò)度索取，這非常值得我們學(xué)習(xí)。”宋貴明對(duì)綠色礦山建設(shè)非常重視，他說(shuō)，要與蒙古國(guó)人民一道精細(xì)呵護(hù)這片草原自然之母。

幾年來(lái)，該公司投資約14億蒙圖新建污水處理站，每年累計(jì)節(jié)水約38萬(wàn)立方米；投資14.3億蒙圖進(jìn)行水源地在線監(jiān)測(cè)和保護(hù)泉眼；開(kāi)展技術(shù)復(fù)墾13.3公頃，生態(tài)復(fù)墾10.8公頃，安裝高壓輸電線路驅(qū)鳥(niǎo)器300余個(gè)，放生旱獺100余只并監(jiān)測(cè)生長(zhǎng)繁殖情況，大面積種植樹(shù)木，通過(guò)對(duì)尾礦壩護(hù)坡種花種草、持續(xù)修建草原防火帶等，礦山環(huán)保評(píng)價(jià)連續(xù)3年以90分高分通過(guò)當(dāng)?shù)貣|方省五部委聯(lián)合考評(píng)。2024年3月，蒙古國(guó)水務(wù)局局長(zhǎng)巴特巴雅爾帶領(lǐng)全國(guó)水流域管理局負(fù)責(zé)人及周邊水流域管理人員到新鑫公司烏蘭礦現(xiàn)場(chǎng)參觀交流，稱贊新鑫公司探索和創(chuàng)新的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)值得在全蒙古自然保護(hù)區(qū)、礦山企業(yè)推廣。

一路走來(lái)一路歌。“我已經(jīng)連續(xù)3個(gè)春節(jié)沒(méi)有回家過(guò)年了，雖然愧對(duì)家中妻女和80多歲的父母，但回首與新鑫公司員工一道戰(zhàn)疫情、強(qiáng)改革、提效益、穩(wěn)產(chǎn)能、謀發(fā)展的歷程，仍然歷歷在目。”提起這幾年在新鑫公司走過(guò)的路，宋貴明說(shuō)，看到企業(yè)發(fā)展一天比一天好，自己所有的付出和辛勞都值了。