“榮譽只代表過去，努力才是未來。我會永葆初心，堅守設(shè)備維保崗位，助力氧化鋁提產(chǎn)提質(zhì)提效。”近日，在中鋁山東企業(yè)第四屆“優(yōu)秀山鋁人代表”頒獎典禮上，獲此殊榮的宋海明表達出自己心中那團閃耀的火焰。

從一名普通職工一步步成長為工業(yè)服務(wù)中心氧化鋁事業(yè)部黨支部書記、主管，宋海明在設(shè)備維保崗位上摸爬滾打了27年，歷經(jīng)風(fēng)風(fēng)雨雨，攻克了無數(shù)難題，用奮斗之光照亮了工服中心高質(zhì)量發(fā)展之路，曾獲得中鋁山東企業(yè)“勞動模范”和“掛圖作戰(zhàn)”優(yōu)秀指揮員等榮譽稱號。

黨建引領(lǐng)的踐行者

黨建與生產(chǎn)雙向融合，是國有企業(yè)黨建工作的生命力所在。宋海明結(jié)合生產(chǎn)實際，提出了創(chuàng)建“精密點巡檢”特色黨支部的設(shè)想，成立點巡檢專班，發(fā)現(xiàn)并及時解決了煤制氣配電室2#進線電源刀開關(guān)溫度過高、東線2#焙燒爐引風(fēng)機隔離開關(guān)C相輸出端溫度過高、東線種分槽區(qū)域機封水管路堵塞等問題，近年來消除隱患700余處，為設(shè)備長周期運行提供了保障。

宋海明深入拓展“黨建+”活動，總結(jié)提煉出“新工匠精神”特色支部的黨建品牌，以“穩(wěn)質(zhì)量、精算盤、強安全、外委內(nèi)干促效益”為主題，全面開展以全要素對標、“管理下沉、掛圖作戰(zhàn)、一人一單”為主要保障措施的管理創(chuàng)新實踐，形成了車間、班組、個人三級聯(lián)動體系和“人人有指標，事事有抓手”的管理模式，有效推動了管理水平提升，在維檢質(zhì)量、優(yōu)化存量、提高增量等方面取得新突破。

一個支部就是一座堡壘。宋海明團結(jié)帶領(lǐng)支部一班成員，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，推動“兩帶兩創(chuàng)”活動走深做實。他們不斷優(yōu)化沉降槽傳動檢修方案，從最初32小時的工期，不斷刷新紀錄，現(xiàn)在僅用9小時就能完成；巧妙制作U型鎖具，解決了部分配電箱停電不能有效掛牌上鎖的難題；設(shè)計特制結(jié)疤箱，攻克了因場地限制無法安裝結(jié)疤箱的難題，解決了物料結(jié)疤堵塞問題，提高了蒸發(fā)器的設(shè)備運轉(zhuǎn)率。面對氧化鋁廠皮帶更換檢修任務(wù)重的現(xiàn)狀，宋海明牽頭成立了以黨員骨干為主的專業(yè)施工小組，現(xiàn)場組織研討皮帶更換優(yōu)選方案，檢修合格率達到100％，總結(jié)形成的皮帶順接硫化方法獲得中鋁山東企業(yè)“銀點子”獎。

創(chuàng)新求變的開拓者

“手上有技術(shù)、心中有責任、腦中善思維、肩上能挑擔”，這是同事和領(lǐng)導(dǎo)對宋海明的評價。

煤制氣作為降低主導(dǎo)產(chǎn)品氧化鋁成本的“生命工程”，在2015年投運后,工服中心便承擔起設(shè)備維保的重任。面對陌生的設(shè)備和檢修環(huán)境，當時作為車間技術(shù)員的宋海明勇敢地站了出來，挑起煤制氣檢修負責人這個重擔。在煤制氣投入生產(chǎn)初期，設(shè)備運行不正常，搶修時有發(fā)生，他帶領(lǐng)檢修團隊不等不靠、主動作為，把巡檢工作作為設(shè)備管理的抓手，把煤氣站分成4個區(qū)域進行專業(yè)點巡檢，變被動搶修為主動檢修，大幅提升了設(shè)備運轉(zhuǎn)率。

走上副主管崗位后，宋海明主動求變，把工作重心傾斜到設(shè)備預(yù)知維修上。他牽頭建立了“日登記、周回顧、月總結(jié)”的工作機制；持續(xù)完善優(yōu)化設(shè)備“4本臺賬”；制訂“作戰(zhàn)部署”等3項13條措施，定周期、定人員，分工明確，各負其責，落實到位，多年來使大型主體設(shè)備實現(xiàn)“零非停”；在煤制氣A爐中心管的修復(fù)工作中發(fā)揮專業(yè)特長，提出新增焊接耐磨層延長使用周期的創(chuàng)新舉措，制作接頭焊接工藝卡，最終使修復(fù)后的中心管完全達到使用要求；以“打造全員泵浦檢修能手”為抓手，嚴抓檢修質(zhì)量，使機封使用量多年連續(xù)大幅下降。

極致降本的領(lǐng)跑者

在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨著巨大挑戰(zhàn)。宋海明貫徹落實極致降本的工作要求，帶領(lǐng)中鋁山東氧化鋁事業(yè)部持續(xù)開展“五個專項行動”，聚焦主業(yè)維保，眼睛向內(nèi)，深挖潛力增效；刀刃向外，外委內(nèi)干降本。

宋海明通過推行精細日常管理，制訂了績效導(dǎo)向措施，引領(lǐng)廣大員工在干好設(shè)備維保的前提下，廣泛開展修舊利廢工作，在煤制氣插板閥、冷渣機和氧化鋁廠風(fēng)機齒箱、濾片等更換工作中大展身手，近3年來累計修復(fù)備件200余件，創(chuàng)效益60萬元。從2022年開始，他帶領(lǐng)事業(yè)部積極承攬電機維檢業(yè)務(wù)，年維檢電機700余臺次；開展變頻器維修業(yè)務(wù)，解決了維修主板“卡脖子”難題，維修變頻器214臺，兩項累計降本130余萬元。

在煤制氣運行穩(wěn)定后，宋海明提出提高檢修質(zhì)量并實施外委內(nèi)干的降本措施，帶領(lǐng)大家不斷鉆研學(xué)習(xí)，逐步承擔起帶機更換、中心管修復(fù)、冷卻塔風(fēng)機檢修等原本外委的檢修項目，先后高質(zhì)量完成10余次煤制氣大修任務(wù)、上千項檢修工作。2021年至2023年，中鋁山東氧化鋁事業(yè)部外委內(nèi)干工作量連續(xù)增幅達40%以上。

宋海明不忘初心、向難而行，以飽滿的工作熱情和扎實的工作作風(fēng)影響著身邊每一個人，帶領(lǐng)中鋁山東氧化鋁事業(yè)部的成員為設(shè)備的長周期運行保駕護航，在建設(shè)“新中鋁”和打造“世界一流中高端精細氧化鋁企業(yè)和細分領(lǐng)域?qū)＞匦缕髽I(yè)”的征程中貢獻力量。