今年以來，中鋁山西新材料有限公司精細氧化鋁事業(yè)部黨委聚焦中心工作，堅持問題導向，以節(jié)能降耗、提質增效、技術攻關為著力點，充分利用“兩帶兩創(chuàng)”“黨建+”“浪費點辨識及整改”“我為群眾辦實事”等黨建活動載體，持續(xù)提升創(chuàng)新水平和創(chuàng)效能力，切實推動黨建工作與生產經營深度融合，有效地解決了一批制約擬薄水鋁石生產的突出問題，為“新晉鋁”建設注入新動能、新活力。

自3月份“兩帶兩創(chuàng)”活動開展以來，該事業(yè)部緊緊錨定年度生產經營目標，召開專項分析研討會，由黨委點題，將生產中的重點、工作中的難點、管理中的弱點作為主攻方向，班子成員分工認領，組隊調研，統籌兼顧，精準施策，并通過每日“線上+線下”碰頭會和總結會，及時了解作業(yè)進度，第一時間協調解決生產問題，促進生產組織效率提升。老化槽清理是生產中的一項難題，一直采用人工清理的方式，不僅清理周期長、勞動強度大，而且直接影響生產產能的正常發(fā)揮。該工區(qū)黨支部以“老化槽清理方式創(chuàng)新”為課題，借用“兩帶兩創(chuàng)”活動載體，立即開展行動，組織黨員骨干開展攻關。

該工區(qū)黨支部書記、黨員骨干及相關技改人員一次次深入現場，認真調研、仔細觀察，決定提高母液溫度，確保清洗效果。技術骨干丁彥軍帶領相關人員充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，制訂合理的泡洗方案，確保清洗效果。改造過程中，他們巧妙地利用老化槽內現有加熱環(huán)管，將其變身為間接加熱裝置，提高泡洗母液溫度。技術人員反復開展模擬試驗，仔細觀察并記錄每一次的泡洗效果，持續(xù)跟蹤每一個環(huán)節(jié)，及時分析種分母液苛堿指標，不斷優(yōu)化改造方案。清理改造實施后，有效改善了清理人員不足的被動局面，不僅提高了工作效率，而且每年還可節(jié)約清理費用3萬余元。

“自從我們工區(qū)自動化改造項目完工后，生產線的操作工序精簡了不少，上班也感覺輕松多了。”擬薄水鋁石一工區(qū)分解工周戰(zhàn)龍說。該事業(yè)部黨委始終堅持“黨建+科技創(chuàng)新”工作理念，今年年初，啟動了擬薄水鋁石一工區(qū)分解老化工序DCS系統自動化改造項目。為確保此次改造工作順利實施，該事業(yè)部加強頂層設計，精心安排部署，多次召集工區(qū)和相關科室黨員、骨干，開展“頭腦風暴”，大家暢所欲言，共同為自動化改造出謀劃策。改造前1個月，該事業(yè)部就安排生產裝備科對現場自動化改造流程管線和操作柜進行了規(guī)劃鋪設。改造過程中，該事業(yè)部巧妙借用擬薄水鋁石二工區(qū)前期改造經驗，進一步優(yōu)化分解槽進料、出料流程，保證通氣順暢，為老化進料、出料環(huán)節(jié)加裝氣動閥及DCS集中控制界面，使分解崗位和老化槽放料沖水實現自動化控制，為擬薄水鋁石生產線的精準操作提供了保障。優(yōu)化改造后，分解時間大幅縮短，分解槽數也穩(wěn)步增加，平均日產提升了3噸左右，分解一次合格率由88%躍升到91%。分解老化工序真正實現了指標精準控制，產品質量也邁上了一個新臺階。

在該事業(yè)部黨委的帶領下，各黨支部積極參與“浪費點辨識及整改”活動。一工區(qū)黨支部持續(xù)開展修舊利廢工作，對舊氣動閥和電動閥修復再利用，節(jié)約費用1萬余元；二工區(qū)黨支部搶抓停產檢修時機，成功解決了成品倉除鐵器漏料難題；硅鋁粉（石灰）項目部黨支部修復改裝兩臺石灰爐廢舊分格輪，節(jié)省采購成本近8萬元；機關黨支部通過修舊利廢，增設洗液流程，使進料管在正常堿洗的情況下也能夠保證生產的穩(wěn)定運行。截至目前，該事業(yè)部共實施“浪費點辨識及整改”項目38項，“小改小革”項目32項，兌現獎勵5千余元。

該事業(yè)部黨委積極發(fā)揮基層黨組織政治功能和服務功能，用心用情用力為員工辦實事、解難題，開展“我為群眾辦實事”系列活動39項，為崗位配置洗衣機、給廠房做防水、為板框和稀釋崗位作業(yè)區(qū)域配備室外大功率風扇，最大限度地改善員工工作環(huán)境，切實解決員工的“急難愁盼”，真真切切把員工的事兒放到心坎兒上，為生產經營目標的實現提供群團活力保障。

下一步，該事業(yè)部黨委將持續(xù)以黨建活動為抓手，堅持把黨建作為生產發(fā)展的助推器和催化劑，充分發(fā)揮黨組織的示范引領作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，形成“黨委帶支部、支部帶黨員、黨員帶群眾”的工作格局，不斷把黨建勢能轉化為發(fā)展動能，推動各項工作落實落地，確保全年工作任務的圓滿完成，為建設“新晉鋁”貢獻力量。