“能解決的問題都解決了，余下的都是‘硬骨頭’?？邢?lsquo;硬骨頭’，就要有新辦法。”這是筆者在金川集團(tuán)銅貴有限公司（以下簡稱銅貴公司）采訪時(shí)聽到的。

今年以來，銅貴公司深入踐行“四下基層”，始終把“一線工作法”作為解難題、促發(fā)展的良方密鑰，把工作重心下移、干部力量下沉，推動(dòng)作風(fēng)在一線淬煉、效能在一線提升、難題在一線解決、矛盾在一線化解、工作在一線落實(shí)，讓黨員干部“淬火成金”，全面提升工作質(zhì)效。

問題發(fā)現(xiàn)在一線，蹚出安全生產(chǎn)新路徑。銅貴公司將總結(jié)提煉的“十大安全生產(chǎn)一線工作法”印在安全工作宣傳展板上，實(shí)施計(jì)劃表詳細(xì)標(biāo)注安全督導(dǎo)、檢查、研究、寫實(shí)、參會(huì)等工作的責(zé)任人、時(shí)間地點(diǎn)和工作內(nèi)容，讓“一線工作法”不再是口號(hào)，而是能讓職工看得見、摸得著的機(jī)制。該公司副總經(jīng)理張正位說：“該工作法與開展‘四下基層’、領(lǐng)導(dǎo)干部‘四安全’研究以及崗位跟班寫實(shí)等工作緊密結(jié)合，建立了規(guī)范、有效的監(jiān)督管理機(jī)制和績效問責(zé)機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)了‘一線工作法’推動(dòng)落實(shí)安全生產(chǎn)工作的目的。”

“十大安全生產(chǎn)一線工作法”不僅推動(dòng)安全生產(chǎn)工作重心下沉分廠、班組、崗位等基層一線，同時(shí)提升了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、專業(yè)部室和分廠等3個(gè)層級(jí)管理人員深入一線發(fā)現(xiàn)問題解決問題的履職能力和作風(fēng)水平。銅貴公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員開展“四安全”研究，發(fā)現(xiàn)問題隱患多項(xiàng)；每月帶隊(duì)分組開展月度安全檢查，日常深入現(xiàn)場(chǎng)開展督導(dǎo)檢查；深入責(zé)任區(qū)班組參加班前會(huì)和安全會(huì)多次；組織專業(yè)部室開展公司級(jí)跟班寫實(shí)，查找和辨識(shí)新增風(fēng)險(xiǎn)。

難題解決在一線，化解職工急難愁盼問題。“通過踐行‘四下基層’、落實(shí)‘一線工作法’，從生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展、科技創(chuàng)新、安全穩(wěn)定、黨的建設(shè)等具體問題和職工群眾關(guān)心關(guān)切的‘關(guān)鍵小事’入手，真正把問題找準(zhǔn)找實(shí)，促使干部在一線積累經(jīng)驗(yàn)、在一線提升能力、在一線增長才干，讓‘一線工作法’成為黨員干部攻堅(jiān)克難的制勝法寶。”銅貴公司黨委負(fù)責(zé)人在召開各類黨內(nèi)學(xué)習(xí)和工作會(huì)議時(shí)多次強(qiáng)調(diào)。

“廠區(qū)職工常年在食堂吃飯。近期，食堂飯菜質(zhì)量有所下滑，口味不佳，希望可以提高一下。”“隨著新職工入職，單身青年多，希望多組織青年聯(lián)誼活動(dòng)。”“建議適當(dāng)調(diào)整生產(chǎn)一線崗位職工的勞保品，提高勞保品質(zhì)量。”“崗位人員比較緊缺，存在‘斷茬’現(xiàn)象，希望多培養(yǎng)技術(shù)型崗位職工。”通過開展“我為群眾辦實(shí)事”主題活動(dòng)，來自一線職工的迫切訴求得到高度重視并及時(shí)解決。

“如果不及時(shí)到一線了解問題、解決問題，問題就有可能‘發(fā)酵’，成為日后開展工作的‘絆腳石’。”銅貴公司黨群工作部主任高新峰說。該公司干部將問題發(fā)現(xiàn)在一線、解決在一線，為推進(jìn)“四下基層”“我為群眾辦實(shí)事”等工作打開了一扇窗。