金誠信海礦石碌項目部位于海南省昌江黎族自治縣石碌鎮(zhèn)一處山坡下的平地上。沿著山路往上走幾十米，即可看到山坡上的一座小院。院內(nèi)有兩排板房組成的庫房，干凈整潔，共有31個房間；中間是一個不封閉的大棚，整整齊齊地碼放著幾排橡膠輪胎。

據(jù)該項目部物資室主任冉波介紹，這片庫房是由員工宿舍改造而成的。過去的庫房在山上，跟老項目部在一起，地方小、東西多，管理困難。冉波清楚地記得，他被調(diào)到海礦石碌項目部的那一天是2015年1月5日，他看著滿眼形形色色的物品堆積如山，一時感覺無從下手。

項目經(jīng)理王宏勤給他吃了顆定心丸：“海礦石碌是個大項目，成立時間長，物資積累多在所難免。過去管理沒跟上，調(diào)你過來正是你施展才能的好機會。”王宏勤還詳細(xì)介紹了項目部的狀況和未來的發(fā)展前景，明確了工作目標(biāo)，讓冉波堅定了把工作干好的信心。

冉波做的第一件事就是盤點庫存：先把所有東西清點一遍，再對照清單分類清點，一遍又一遍地搬來搬去。他發(fā)現(xiàn)，有些東西入庫以來就沒被領(lǐng)用過，有些東西自己以前沒見過。他向設(shè)備維修部門的老師傅請教，得知這些東西是項目部成立早期采購的配件，如今，舊設(shè)備已經(jīng)淘汰，配件也就沒了用場。冉波向分公司和總公司的設(shè)備部門詢問，同型號的設(shè)備在公司其他項目上是否還在使用，如果是，就可以在內(nèi)部進(jìn)行調(diào)撥、加以利用，避免重復(fù)購買、造成浪費。

就這樣，庫存物資的情況越來越清晰，庫房分類越來越明確，擺放逐漸趨于整齊。可隨著工程轉(zhuǎn)場，該項目部駐地要從山上搬下來，物資倉庫也要隨之搬遷。海南天氣熱，雨水多，大批物資必須盡早入庫，事不宜遲。

與之前不同的是，原來的庫房是個大倉庫，而新的庫房是一個一個的小房間。小房間有小房間的好處，學(xué)數(shù)學(xué)出身的冉波很快就對物資材料進(jìn)行了更加細(xì)致的分類：設(shè)備配件、勞保用品、工具器械等先進(jìn)行分類；大宗材料再按用途、類別、型號等實行倉位管理；對于分類較復(fù)雜的設(shè)備配件，如鏟運機配件，可以占用兩間庫房；發(fā)動機配件、變速箱、濾芯等則采取分庫管理，便于取貨。物資歸類完成后，冉波又在每間庫房門上統(tǒng)一粘貼標(biāo)志牌，規(guī)范管理。

據(jù)冉波回憶，物資室的幾名員工夜以繼日地工作，在最短的時間內(nèi)完成了搬庫，確保了公司財產(chǎn)安全。新的庫區(qū)進(jìn)門處還有幾間房子，他就把辦公和住宿也搬過來，既方便工人隨時領(lǐng)用物資，又保障了庫區(qū)的安全。

接下來的工作便是登記歸檔、建章立制。該項目部成立了以項目經(jīng)理王宏勤為組長的物資管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了設(shè)備物資副經(jīng)理趙偉為物資管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)分管負(fù)責(zé)人，冉波帶領(lǐng)的物資室為項目部物資管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作歸口部門。根據(jù)需要，該項目部結(jié)合實際情況，完善了物資標(biāo)準(zhǔn)化的實施原則，重點加強物資計劃管理、物資采購管理、物資倉儲管理，逐步總結(jié)推廣物資管理經(jīng)驗，改進(jìn)物資管理中的不足。

減少庫存是項目物資管理的一項重點工作。如何盤活庫存物資，使之物盡其用，這是擺在冉波面前亟需解決的問題。冉波進(jìn)行了細(xì)致的安排：對于永久呆滯物資，打報告給公司，申請核減；對于可以調(diào)撥的物資，及時調(diào)撥；對于常用物資和需要通過公司集采的物資，則要跟蹤使用情況，科學(xué)制訂訂單計劃，確保計劃采購的準(zhǔn)確率。

這對物資管理部門的人員來說是個考驗。“除了細(xì)心和勤快，沒有別的捷徑。”冉波認(rèn)為，干物資管理最重要的就是要了解項目的需求，努力學(xué)習(xí)，細(xì)心觀察，掌握項目發(fā)展動態(tài)，只有這樣，才能確保計劃的科學(xué)性和精準(zhǔn)性，否則將導(dǎo)致物資積壓呆滯，甚至管理混亂。

在冉波的帶領(lǐng)下，該項目部的物資庫存額由接手之初的1000多萬元，一路直降到2024年的庫存定額560萬元。

2008年，大專畢業(yè)的冉波加入金誠信，在北京分公司的黃崗項目部任庫房管理員；2009年，他調(diào)到南方分公司的大紅山項目部，繼續(xù)從事物資管理工作；2013年底，調(diào)到南方分公司；2015年初，調(diào)到海礦石碌項目部，從物資主管到主任助理、副主任，如今擔(dān)任物資室主任。

在海礦石碌項目部的第一年，冉波就被評為優(yōu)秀員工。功夫不負(fù)有心人，該項目部的物資庫存和呆滯逐年降低，為公司節(jié)約了不少成本，冉波也于2017年、2018年、2019年連續(xù)3年獲得該公司“物資好管家”榮譽稱號。

從事物資管理工作十幾年來，冉波一直堅持物資是二線部門的自我定位，牢固樹立為一線生產(chǎn)服務(wù)的理念。“平時我最害怕的就是聽到別人說我們的工作影響到生產(chǎn)了。”冉波說，“我跟物資室的每一位同事說，我們一定要急生產(chǎn)之所急，擺正位置，做好服務(wù)。”

冉波所在的物資室大多數(shù)時候有4名員工，近幾年來，公司每年都會安排一些大學(xué)畢業(yè)生前來實習(xí)鍛煉，在這里學(xué)成之后，輸送到國內(nèi)外其他項目部。作為師傅，冉波總是毫不保留地把自己掌握的知識傳授給每一個徒弟。“我?guī)У耐降軕?yīng)該都不會差。”冉波自信地說，“我教給他們的，都是我多年工作摸索出來的經(jīng)驗，希望他們少走彎路，更快上手。只有大家都干好了，我們的效率才會提高，才能更加輕松愉快地工作。”

“我感到慶幸的是，我們現(xiàn)在有一個好團(tuán)隊，大家目標(biāo)一致，為項目部的發(fā)展盡到了我們應(yīng)盡的義務(wù)。我也很高興看到從我這里走出去的物資管理人員，在公司其他項目施展才華，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。”冉波的臉上洋溢著真誠的笑容。