生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理是企業(yè)管控的重點(diǎn)。建設(shè)“安全員+崗位工”現(xiàn)場安全團(tuán)隊(duì)，是貫通安全管理“最后一公里”的重要手段，更是在“大安全”框架下打造產(chǎn)鏈融合安全人才隊(duì)伍、以安全促生產(chǎn)、提質(zhì)增效的重要舉措。西北有色地礦集團(tuán)物化探總隊(duì)公司結(jié)合安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)、安全文化及風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè)等年度重點(diǎn)工作，立足地勘產(chǎn)業(yè)布局與生產(chǎn)作業(yè)實(shí)際，緊盯重點(diǎn)部位與關(guān)鍵環(huán)節(jié)，系統(tǒng)謀劃、上下聯(lián)動(dòng)、持續(xù)發(fā)力，高效推進(jìn)“安全員+崗位工”現(xiàn)場安全團(tuán)隊(duì)構(gòu)建，為公司全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航。

選優(yōu)配強(qiáng)

打造現(xiàn)場安全團(tuán)隊(duì)

自獲評(píng)非煤礦山二級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)以來，物化探總隊(duì)公司在項(xiàng)目組全面推行“安全標(biāo)準(zhǔn)化+標(biāo)準(zhǔn)化定制+6S精益管理”現(xiàn)場安全管理模式，形成滿足生產(chǎn)類別需要，覆蓋作業(yè)全過程的標(biāo)準(zhǔn)管理流程、目視定制圖板、規(guī)范指導(dǎo)手冊、要點(diǎn)事項(xiàng)清單和支撐資料模板，鍛造出一批安全意識(shí)強(qiáng)、知識(shí)儲(chǔ)備足、技術(shù)能力強(qiáng)、管理水平優(yōu)的復(fù)合型安全人才隊(duì)伍。

從2023年10月起，物化探總隊(duì)公司著力構(gòu)建“安全員+崗位工”現(xiàn)場安全團(tuán)隊(duì)。選優(yōu)配強(qiáng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人兼任安全員、骨干技術(shù)人員擔(dān)任崗位工，組建了地質(zhì)、物化探、工程技術(shù)中心野外工作場所3支現(xiàn)場安全團(tuán)隊(duì)，編制了團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)施辦法、安全職責(zé)“一崗兩清單”等制度文件，并組織了專項(xiàng)培訓(xùn)。同時(shí)，通過細(xì)化梳理不同項(xiàng)、不足項(xiàng)，及時(shí)更新生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理清單、模板資料等，促進(jìn)了現(xiàn)場安全團(tuán)隊(duì)管理高效推進(jìn)。

引進(jìn)新技術(shù)

保障作業(yè)過程安全合規(guī)

該公司通過嚴(yán)格落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任、完善管理制度、開展安全教育等，將生產(chǎn)作業(yè)全過程分為生產(chǎn)籌備、開工準(zhǔn)備、現(xiàn)場作業(yè)3個(gè)階段，建立了以安全員為安全線、崗位工為安全點(diǎn)的網(wǎng)格化現(xiàn)場安全團(tuán)隊(duì)，采取“色彩+紅馬甲”方式進(jìn)行區(qū)分。

針對地勘項(xiàng)目點(diǎn)多面廣、作業(yè)現(xiàn)場存在風(fēng)險(xiǎn)隱患等情況，該公司引進(jìn)“無人機(jī)”“電子圍欄”“信息化管理平臺(tái)”等設(shè)備和新技術(shù)，組織開展“安全隱患隨手拍”“合理化建議征集”等活動(dòng)，減少接觸危險(xiǎn)作業(yè)環(huán)境人員數(shù)量、頻次，化解因生產(chǎn)作業(yè)人員難以集中，培訓(xùn)效果不佳等難題，防控因人員違規(guī)作業(yè)或外物危險(xiǎn)侵入引發(fā)的安全風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)保障了生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理工作持續(xù)深入推進(jìn)。

分層分級(jí)

安全管理實(shí)現(xiàn)一體協(xié)同

以“安全員+崗位工”現(xiàn)場安全團(tuán)隊(duì)建設(shè)為契機(jī)，物化探總隊(duì)公司堅(jiān)持源頭防范、關(guān)口前移、重心下沉，現(xiàn)場安全團(tuán)隊(duì)獨(dú)立負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，所屬部門承擔(dān)管轄范圍內(nèi)監(jiān)管責(zé)任，該公司負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全團(tuán)隊(duì)建設(shè)業(yè)務(wù)指導(dǎo)與檢查考評(píng)。

安全員是現(xiàn)場安全團(tuán)隊(duì)核心，在安全管理中，安全員對忽視安全意識(shí)的行為應(yīng)及時(shí)糾正，督促崗位人員熟知安全職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)安全規(guī)定，并協(xié)助崗位人員開展安全合規(guī)作業(yè)。依托“班前會(huì)”，現(xiàn)場安全團(tuán)隊(duì)結(jié)合日常“手指口述”與“行為安全觀察”情況，開展出工安全確認(rèn)，確保作業(yè)人員掌握作業(yè)現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)與安全規(guī)范要求，及時(shí)糾正不安全狀態(tài)與行為，從根本上防范、遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

質(zhì)效貫通

推進(jìn)安全管理互促互益

自物化探總隊(duì)公司“安全員+崗位工”現(xiàn)場安全團(tuán)隊(duì)工作開展以來，取得了明顯成效。從公司層面看，通過檢查、交流、反饋研判等方式，有效掌握了現(xiàn)場安全團(tuán)隊(duì)運(yùn)行現(xiàn)狀與存在問題，有助于持續(xù)改進(jìn)；從現(xiàn)場安全團(tuán)隊(duì)層面看，變原有“理所應(yīng)當(dāng)”被動(dòng)式、“度量同制”統(tǒng)一式、現(xiàn)場負(fù)責(zé)變數(shù)式管理為“事無巨細(xì)”主動(dòng)式、“百花齊鳴”特色式、整體團(tuán)隊(duì)“五化”式。在管理模式變化與自主權(quán)限擴(kuò)充的同時(shí)，該團(tuán)隊(duì)成員強(qiáng)化了對安全管理流程、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)知，提升了崗位工安全作業(yè)意識(shí)、安全知識(shí)、技能水平及互監(jiān)互保能力，促進(jìn)了現(xiàn)場安全團(tuán)隊(duì)管理任務(wù)目標(biāo)高質(zhì)高效全面落實(shí)。

下一步，物化探總隊(duì)公司將持續(xù)按照“穿透式”管理要求，深入推進(jìn)“安全員+崗位工”現(xiàn)場安全團(tuán)隊(duì)建設(shè)，凝心聚力、多措并舉，筑牢安全生產(chǎn)防線，打造生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理新局面，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)有力支撐。