2024年以來，中國(guó)有色集團(tuán)（廣西）平桂飛碟股份有限公司黨委把思想政治工作作為改革發(fā)展的先導(dǎo)和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的重要支撐，圍繞增強(qiáng)凝聚力、激發(fā)源動(dòng)力、強(qiáng)化保障力，做足“人的思想文章”，多維度多舉措充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，為該公司改革發(fā)展注入了強(qiáng)大動(dòng)力，提供了堅(jiān)實(shí)保障。截至11月6日，該公司發(fā)電量提前完成年度目標(biāo)，創(chuàng)下了連續(xù)3年提前超額完成年度目標(biāo)佳績(jī)；廣西名牌產(chǎn)品飛碟牌鈦白粉1—11月份產(chǎn)量同比增長(zhǎng)9.3%；其他目標(biāo)任務(wù)按時(shí)間進(jìn)度有序推進(jìn)。

抓好思想政治建設(shè)

增強(qiáng)奮斗凝聚力

今年是中色平桂進(jìn)行重大技改推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展之年。面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)，中色平桂開展了員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研，深入了解員工工作壓力、崗位認(rèn)同度、發(fā)展愿景等思想動(dòng)態(tài)，強(qiáng)化員工政治思想建設(shè)，做好“三個(gè)著力”，增強(qiáng)員工隊(duì)伍凝聚力。

著力提升思想政治引領(lǐng)力。該公司強(qiáng)化黨的先進(jìn)理論教育和企業(yè)文化教育，弘揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、勤勉、奉獻(xiàn)”百年平桂精神，踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀；深化流動(dòng)紅旗黨支部、黨員先鋒崗等創(chuàng)建活動(dòng)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，帶動(dòng)員工立足崗位作貢獻(xiàn)。

著力加強(qiáng)思想教育感化力。該公司開展強(qiáng)有力的思想形勢(shì)教育，把道理講透、把形勢(shì)講明、把政策講清；把企業(yè)決策層的發(fā)展思路真正落實(shí)到基層中去，讓員工看到挑戰(zhàn)，更看到機(jī)遇，堅(jiān)定信心，做改革發(fā)展的知情者、參與者和推進(jìn)者。

著力弘揚(yáng)勞模精神號(hào)召力。該公司深化“最美飛碟人”宣傳活動(dòng)，創(chuàng)新舉辦喜聞樂見的文體活動(dòng)，以文化人、以文育人；開展先進(jìn)生產(chǎn)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、各級(jí)勞模先進(jìn)評(píng)選，通過公司微信公眾號(hào)和自辦報(bào)紙等載體，連續(xù)發(fā)布榜樣典型主題宣傳，展示勞模工匠先進(jìn)風(fēng)采，弘揚(yáng)主旋律、傳播正能量。

深化三項(xiàng)制度改革

激發(fā)雙贏源動(dòng)力

該公司通過競(jìng)爭(zhēng)性選拔集采部（供銷部）12位崗位員工，“舞活”企業(yè)龍頭車間；層層選拔員工參加市職工職業(yè)技能競(jìng)賽，榮獲兩個(gè)賽項(xiàng)的第四名，為企業(yè)獲得榮譽(yù)，為員工搭建展示平臺(tái)；深化三項(xiàng)制度改革，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)源動(dòng)力，不斷涌現(xiàn)出員工和企業(yè)雙贏的故事；激勵(lì)員工隊(duì)伍的同時(shí)，也彰顯了該公司在激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情上的積極作為。

該公司進(jìn)一步完善崗位薪酬體系與人力資源規(guī)劃，按照崗位性質(zhì)、個(gè)人情況等要素，制訂合理的、與企業(yè)發(fā)展水平相適應(yīng)的員工薪酬體系，增加員工的獲得感與滿足感。

加快完善全員績(jī)效考核機(jī)制，做深做實(shí)市場(chǎng)化用工。該公司堅(jiān)持正確選人用人導(dǎo)向，解決隊(duì)伍結(jié)構(gòu)性問題，建立健全機(jī)會(huì)平等的晉升機(jī)制，加強(qiáng)績(jī)效指標(biāo)合理性和考核客觀性，優(yōu)化激勵(lì)分配機(jī)制；繼續(xù)推行“三個(gè)不低于”薪酬激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬的原則，發(fā)揮評(píng)價(jià)機(jī)制的正向激勵(lì)與剛性約束作用。

有效滿足員工職業(yè)發(fā)展訴求。該公司進(jìn)一步設(shè)計(jì)好員工職業(yè)發(fā)展通道，合理設(shè)置不同序列不同職級(jí)崗位編制，拓展員工發(fā)展空間；優(yōu)化管理人員非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)轉(zhuǎn)換通道，打通各通道之間橫向流動(dòng)障礙，形成人盡其才、系統(tǒng)完備的職位職級(jí)體系；進(jìn)一步優(yōu)化培訓(xùn)機(jī)制，組織員工參加工種輪訓(xùn)、高技能人才和各類崗位適應(yīng)性培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)企業(yè)發(fā)展。

維護(hù)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)權(quán)益

強(qiáng)化發(fā)展保障力

中色平桂創(chuàng)新員工激勵(lì)機(jī)制體系，注重完善員工表彰獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和各種福利機(jī)制，制訂印發(fā)年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核辦法、全員績(jī)效考核辦法、科技獎(jiǎng)勵(lì)辦法、人才引進(jìn)辦法等，并按制度規(guī)定兌現(xiàn)津補(bǔ)貼，打造立體保障動(dòng)力系統(tǒng)，推進(jìn)員工體面工作、體面生活。

正視員工合理訴求。該公司持續(xù)推動(dòng)廠區(qū)建設(shè)的美化優(yōu)化；改善員工辦公住宿條件；更換老舊設(shè)備，降低員工工作強(qiáng)度；重新梳理優(yōu)化制度和工作流程辦理，提升效率。

注重維護(hù)員工權(quán)益。該公司保障民主政治權(quán)益，強(qiáng)化以職代會(huì)為基本形式的民主管理，落實(shí)職代會(huì)制度；保障勞動(dòng)安全權(quán)益，強(qiáng)化職業(yè)健康防護(hù)體系建設(shè)，完善職業(yè)健康檢查項(xiàng)目，加大職業(yè)健康體檢、衛(wèi)生及監(jiān)護(hù)檔案管理，實(shí)現(xiàn)體檢和建檔率100%；健全完善員工“雙關(guān)愛”機(jī)制，把溫暖送到廣大員工，提升員工幸福感、歸屬感和安全感。