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中國二十二冶西北公司以項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型為突破口，持續(xù)推進(jìn)改革調(diào)整、精細(xì)管理、技術(shù)進(jìn)步，積極融入新發(fā)展格局，在“深改革、強(qiáng)管理、煥新機(jī)”中凝心聚力、穩(wěn)中求進(jìn)，不斷激發(fā)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新活力。

聚焦體制機(jī)制抓“塑形”

推進(jìn)“三個強(qiáng)化”

為提升項(xiàng)目全過程全鏈條服務(wù)能力，中國二十二冶西北公司對標(biāo)優(yōu)秀工程公司，扎實(shí)推進(jìn)“三個強(qiáng)化”。一是強(qiáng)化頂層設(shè)計，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，優(yōu)化權(quán)責(zé)分工，項(xiàng)目管理由職能式向矩陣式轉(zhuǎn)變，確保“一切聚焦項(xiàng)目轉(zhuǎn)、一切圍繞項(xiàng)目干”，將項(xiàng)目打造成最基本的經(jīng)營單元。二是強(qiáng)化項(xiàng)目管理，提升管理體系，圍繞項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，構(gòu)建配套項(xiàng)目管理體系，推動制度流程再造，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理規(guī)范化；規(guī)范“全過程”管理，以項(xiàng)目全過程管理為主線，編制項(xiàng)目管理體系文件，促進(jìn)項(xiàng)目決策、生產(chǎn)運(yùn)行、預(yù)算核算、經(jīng)營考核、責(zé)任追究等方面持續(xù)健全。三是強(qiáng)化價值貢獻(xiàn)，改進(jìn)激勵機(jī)制，實(shí)現(xiàn)薪酬差異化，突出向創(chuàng)效項(xiàng)目、項(xiàng)目一線和關(guān)鍵崗位傾斜，加大項(xiàng)目績效在薪酬體系中的權(quán)重，引導(dǎo)員工向項(xiàng)目一線流動；考核契約化，公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)收入與項(xiàng)目經(jīng)營情況聯(lián)動；激勵項(xiàng)目化，打破行政隸屬關(guān)系限制，由項(xiàng)目部自主制訂內(nèi)部考核分配機(jī)制，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員的考核分配，進(jìn)一步提升了項(xiàng)目經(jīng)理管理權(quán)威，激發(fā)了員工參與積極性。

聚焦核心實(shí)力抓“蓄能”

提升“三項(xiàng)能力”

為適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展要求，中國二十二冶西北公司著力提升市場開拓、項(xiàng)目創(chuàng)效、技術(shù)創(chuàng)新“三項(xiàng)能力”，持續(xù)提升公司核心競爭實(shí)力。一是推行市場分級管理，將西北地區(qū)作為核心市場優(yōu)先保障，將其他央企、地方國企市場作為關(guān)鍵市場密切跟蹤，將其他市場作為一般市場保持關(guān)注，將有限的資源向規(guī)模大、效益好的市場聚焦；樹牢“以現(xiàn)場循環(huán)市場”的理念，建立“市場部門+區(qū)域辦事處+技術(shù)專家”的市場開發(fā)維護(hù)團(tuán)隊(duì)，貼近業(yè)主需求開展技術(shù)服務(wù)，以良好的品牌形象實(shí)現(xiàn)市場滾動接續(xù)。二是提升項(xiàng)目創(chuàng)效能力，堅(jiān)持設(shè)計先行，加強(qiáng)與采購、施工等環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌銜接，積極開展設(shè)計優(yōu)化，科學(xué)組織項(xiàng)目計劃，保工期、保質(zhì)量、保安全，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化。三是提升技術(shù)創(chuàng)新能力，不斷完善科研管理制度體系，制訂科技創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化激勵辦法，探索“快速研發(fā)、快速轉(zhuǎn)化、快速迭代”的創(chuàng)新創(chuàng)效模式，調(diào)動員工創(chuàng)新積極性。

聚焦穩(wěn)定發(fā)展抓“固本”

落實(shí)“三大保障”

為保障項(xiàng)目管理模式轉(zhuǎn)型，中國二十二冶西北公司著力落實(shí)人才支撐、從嚴(yán)管理、黨建引領(lǐng)三大保障，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基。一是著力建隊(duì)伍，通過畢業(yè)生引進(jìn)、系統(tǒng)內(nèi)招聘、內(nèi)部轉(zhuǎn)崗等方式，打牢人才基礎(chǔ)；著力暢通道，建立項(xiàng)目管理人才成長通道；著力抓培養(yǎng)；加強(qiáng)項(xiàng)目管理知識培訓(xùn)，安排有潛力的年輕員工到項(xiàng)目實(shí)崗鍛煉，加快項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)。二是“從嚴(yán)管理”做保障，嚴(yán)抓安全，重點(diǎn)加強(qiáng)分包商和現(xiàn)場直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全管控；嚴(yán)控質(zhì)量，完善質(zhì)量管理體系，統(tǒng)籌各類項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)督全覆蓋；嚴(yán)管合同，加強(qiáng)項(xiàng)目合同簽訂、執(zhí)行、變更、關(guān)閉全過程管理，嚴(yán)控項(xiàng)目法律合同風(fēng)險。三是“黨建引領(lǐng)”做保障，在項(xiàng)目管理中注重發(fā)揮黨組織作用，以“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員示范崗”和“黨員先鋒隊(duì)”為載體，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，當(dāng)好項(xiàng)目攻堅(jiān)克難的“主心骨”，打造“拉得出、頂?shù)蒙?、打得贏”的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。

該公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，未來，公司將持續(xù)強(qiáng)身健體、苦練內(nèi)功，中國二十二冶西北公司才能強(qiáng)化核心競爭實(shí)力，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動能，在更加激烈的市場競爭中推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，奮力開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面。