今年是中色十二冶金建設(shè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“十二冶”）成立60周年，十二冶各項(xiàng)目以優(yōu)異的成績?yōu)槠髽I(yè)60歲生日送上祝福。云銅鋅業(yè)搬遷項(xiàng)目部在十二冶月度安全評(píng)比中獲得“最佳改善之星”稱號(hào)，十二冶新能源公司包鋁900兆瓦風(fēng)電項(xiàng)目220千伏接網(wǎng)工程全線貫通，十二冶礦山工程技術(shù)公司承建的彝良馳宏毛坪鉛鋅礦6號(hào)箕斗斜井圓滿竣工投運(yùn)……

近日，十二冶職能機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員優(yōu)化改革順利收官；重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得突破，一批制度成果正在形成；十二冶提高勞動(dòng)生產(chǎn)率改革取得重大進(jìn)展，干事創(chuàng)業(yè)的激情被重新點(diǎn)燃，處處體現(xiàn)“馬上就辦 真抓實(shí)干”的工作作風(fēng)。

華昇氧化鋁項(xiàng)目。

云南金鼎項(xiàng)目。

高瞻遠(yuǎn)矚謀改革

習(xí)近平總書記指出：“國企要搞好就一定要改革，抱殘守缺不行，改革能成功，就能變成現(xiàn)代企業(yè)。”十二冶始終認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院和中國鋁業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中鋁集團(tuán)”）、中鋁國際工程股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中鋁國際”）關(guān)于開展國企改革深化提升行動(dòng)的重要部署，鍛長板、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，在完善現(xiàn)代企業(yè)制度、推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整、加強(qiáng)黨的建設(shè)等方面取得了一定成效，但與先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，與中鋁集團(tuán)、中鋁國際和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的要求還存在很大差距：本部管理能力弱，對(duì)項(xiàng)目管控、支持能力弱；管理鏈條過長，運(yùn)行效率低；分（子）公司機(jī)構(gòu)設(shè)置“小而全”，兩級(jí)機(jī)關(guān)部門職能重疊，管理人員冗余；項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)配備不齊全，管理粗放，成本管控意識(shí)不強(qiáng)；企業(yè)人力資源管理中長期規(guī)劃不完善，能力建設(shè)有待提升；企業(yè)薪酬的“大鍋飯”現(xiàn)象、平均主義嚴(yán)重，固定部分偏高，激勵(lì)性不足……面對(duì)這些問題，十二冶黨委決定，全面進(jìn)行改革。

如何改？改革如何穩(wěn)步推進(jìn)？能不能得到大多數(shù)職工的支持？這些都是十二冶黨委需要深度思考的問題。

劈波斬浪，以問題為導(dǎo)向謀改革。十二冶黨委堅(jiān)持問題導(dǎo)向和發(fā)展導(dǎo)向，優(yōu)結(jié)構(gòu)、提能力、增動(dòng)力、強(qiáng)活力，不斷提升企業(yè)治理水平，全面構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制，深化“三項(xiàng)制度”改革，提升“效益、效果、效率”，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，讓企業(yè)迸發(fā)出生機(jī)和活力。

筑牢施工企業(yè)本質(zhì)是十二冶未來發(fā)展的主要方向，發(fā)揮工程建設(shè)全生命周期的核心優(yōu)勢(shì)，全力支撐施工綠色化、低成本、數(shù)智化的迭代升級(jí)。

強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新“源動(dòng)力”，穩(wěn)步提升數(shù)智化水平。十二冶以技術(shù)為圓心，以能力為半徑，以用戶需求為導(dǎo)向，按照“專、精、強(qiáng)、特”方向?qū)崿F(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展，形成“技術(shù)+”的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

敢破舊局，以員工為中心促改革。改革之路，恰似在暗夜中摸索前行。雖無確切參照，但是有基礎(chǔ)依據(jù)，要“把屁股端端地坐在老百姓的這一面”；雖然無經(jīng)驗(yàn)復(fù)制，但是有根本目的，就看是不是為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，讓企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展實(shí)現(xiàn)“雙贏”。這正是習(xí)近平總書記說的“人民對(duì)美好生活的向往就是我們的奮斗目標(biāo)，抓改革、促發(fā)展，歸根結(jié)底就是為了讓人民過上更好的日子”。

“本次改革不以減員為目的，終極目標(biāo)是激發(fā)活力、創(chuàng)造價(jià)值。”十二冶黨委書記、董事長黃國保反復(fù)強(qiáng)調(diào)，為改革明確定調(diào)。

勇立潮頭，以黨建為引領(lǐng)抓改革。只有堅(jiān)持以黨的領(lǐng)導(dǎo)舉旗定向、把舵領(lǐng)航，發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用，才能保證企業(yè)發(fā)展的正確方向，一步一個(gè)腳印把宏偉藍(lán)圖變成美好現(xiàn)實(shí)。

十二冶堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，發(fā)揮黨員示范作用，加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，提升凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，堅(jiān)持挺紀(jì)在前，引導(dǎo)廣大黨員干部深刻認(rèn)識(shí)改革的意義，強(qiáng)化遵守紀(jì)律的自覺；緊密圍繞十二冶生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)，按照“一盤棋”思想，以加強(qiáng)黨建和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為抓手，在夯實(shí)業(yè)務(wù)發(fā)展組織保障和思想政治基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)整合、人員整合、感情融合、工作配合。

十二冶黨委制訂了新的發(fā)展戰(zhàn)略：黨建統(tǒng)領(lǐng)、穩(wěn)中求進(jìn)，堅(jiān)持筑牢施工企業(yè)本質(zhì)，持續(xù)鞏固冶金主業(yè)，打造礦建礦采特色，發(fā)展新能源領(lǐng)域，拓展做實(shí)海外市場(chǎng)。十二冶圍繞“市場(chǎng)開拓、項(xiàng)目建設(shè)、兩金壓降、現(xiàn)金管理、科技創(chuàng)新”5大中心任務(wù)開展工作。

幾內(nèi)亞Boffa鋁土礦礦山項(xiàng)目。

中偉印尼中青項(xiàng)目磨頭倉上部鋼結(jié)構(gòu)的吊裝。

運(yùn)籌帷幄破難題

習(xí)近平總書記指出：“全面深化改革，全面者，就是要統(tǒng)籌推進(jìn)各領(lǐng)域改革，就需要有管總的目標(biāo)，也要回答推進(jìn)各領(lǐng)域改革最終是為了什么、要取得什么樣的整體結(jié)果這個(gè)問題。”

總部助力，精研篤行引領(lǐng)改革。中鋁集團(tuán)黨組高度重視十二冶的改革發(fā)展，多次給予指導(dǎo)；在改革的關(guān)鍵時(shí)期，中鋁國際黨委多次指導(dǎo)十二冶修改完善方案，全力推動(dòng)改革方案逐步落實(shí)；十二冶領(lǐng)導(dǎo)班子多次到中鋁國際職能部門咨詢，尋求政策支持和工作支持，從企業(yè)戰(zhàn)略布局與長遠(yuǎn)發(fā)展角度出發(fā)，打造出科學(xué)合理、切實(shí)可行的改革方案，為后續(xù)改革工作的順利實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)而穩(wěn)固的基礎(chǔ)。

十二冶按照“中鋁國際—十二冶—項(xiàng)目部”三級(jí)架構(gòu)思路，著力打造“集約化、扁平化、專業(yè)化、高質(zhì)化”的管理體系；圍繞“職能定位清晰、權(quán)責(zé)明確統(tǒng)一、管控精干高效”的主線，制訂《中色十二冶金建設(shè)有限公司提高勞動(dòng)效率改革工作方案》；繪制路線圖，確定時(shí)間表，同時(shí)成立競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組和競(jìng)聘工作小組，確保改革各項(xiàng)任務(wù)有序開展、穩(wěn)步推進(jìn)。

思想明了、方案定了、組織順了、程序通了，改革的阻力就小了，這是改革的必然邏輯。

方案縝密，循序漸進(jìn)助推改革。5月份，十二冶改革方案正式發(fā)布。十二冶職能管理部門從13個(gè)優(yōu)化為“7個(gè)職能部門+3個(gè)業(yè)務(wù)管控中心”，精簡(jiǎn)23.08%，突出扁平化管理；推進(jìn)專業(yè)化整合，21個(gè)分（子）公司優(yōu)化為5個(gè)分公司，精簡(jiǎn)76.19%，著重突出分公司專業(yè)能力；成立3個(gè)區(qū)域營銷中心，著重突出市場(chǎng)開發(fā)職能；精簡(jiǎn)管理人員編制，采用競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)方式競(jìng)聘上崗，中層管理人員（部門經(jīng)理級(jí)）從76人優(yōu)化為43人，精簡(jiǎn)43.42%，精兵簡(jiǎn)政，提高效率。

“這也來得太快了，太突然了！經(jīng)常說的國企改革，突然就改到了自己的頭上。”原西北分公司的一位員工說。

“大家多年一直在說改革，也沒見有什么變化，以為是‘干打雷不下雨’。今天的會(huì)議開完，原公司被合并轉(zhuǎn)換成職能部門，我也要競(jìng)聘上崗了。”原華北分公司的員工說。

十二冶堅(jiān)持先“立”后“破”的原則，先設(shè)置新機(jī)構(gòu)，依次開展全員競(jìng)聘上崗，其間，原設(shè)機(jī)構(gòu)和人員保持不變，確保各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)壓茬推進(jìn)、平穩(wěn)過渡。

通過改革，十二冶實(shí)現(xiàn)了“六個(gè)統(tǒng)一”：市場(chǎng)開拓統(tǒng)一籌劃、工程項(xiàng)目統(tǒng)一自營、成本造價(jià)統(tǒng)一核算、財(cái)務(wù)資產(chǎn)統(tǒng)一管理、人力資源統(tǒng)一調(diào)配、薪酬體系統(tǒng)一設(shè)計(jì)。

公開公平，先“立”后“破”推進(jìn)改革。十二冶精心組織，以“競(jìng)聘資格統(tǒng)一劃定、競(jìng)聘形式統(tǒng)一模式、競(jìng)聘結(jié)果統(tǒng)一公布”為原則，所有人員重新競(jìng)聘上崗。

“競(jìng)聘的時(shí)候非常緊張，評(píng)委的提問非常專業(yè)又貼合實(shí)際，我回答完后重新思考了一下，其實(shí)可以回答得更好。”剛剛參加完競(jìng)聘會(huì)的部門經(jīng)理說道。

“幾十年來習(xí)慣了按部就班的工作，一直認(rèn)為自己工作能力還行，滿足于‘過得去’，現(xiàn)在才知道，個(gè)人和企業(yè)一樣，要生存，就得有競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)，具備競(jìng)爭(zhēng)的能力。”一位中層管理者在參加競(jìng)聘后的體會(huì)。

全員崗位競(jìng)聘在十二冶職工中引起了“鯰魚效應(yīng)”，喚起職工的生存發(fā)展意識(shí)和在競(jìng)爭(zhēng)中的求勝之心。十二冶領(lǐng)導(dǎo)班子擔(dān)任評(píng)委，部門經(jīng)理和業(yè)務(wù)經(jīng)理通過演講、答辯、評(píng)分、公示等環(huán)節(jié)，逐步確定，有些人參加了多個(gè)崗位多輪競(jìng)爭(zhēng)。

“對(duì)職能機(jī)構(gòu)整合超編富余人員，競(jìng)爭(zhēng)上崗落聘暫時(shí)無崗位安置人員，他們將進(jìn)入人力資源交流中心這個(gè)‘蓄水池’。進(jìn)入‘蓄水池’的職工并不代表不優(yōu)秀，十二冶各單位及職能部室如果有崗位需求、個(gè)人有工作意愿，他們將經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)，再次競(jìng)爭(zhēng)上崗。”面對(duì)職工在競(jìng)爭(zhēng)中落聘的顧慮，十二冶人力資源部作出了解釋。

通過競(jìng)聘上崗，十二冶完成人員“四個(gè)一批”安置：退出一批、提拔一批、交流一批、轉(zhuǎn)崗一批，做到“人崗匹配、以崗定薪、崗變薪變”。

永仁宜蓮光伏基地謝230MW復(fù)合型光伏電站項(xiàng)目施工二標(biāo)段并網(wǎng)成功。

連云港徐圩新區(qū)項(xiàng)目榮獲“2023年度江蘇省建筑施工標(biāo)準(zhǔn)化星級(jí)工地”稱號(hào)。

立竿見影顯成效

改革工作啟動(dòng)以來，十二冶嚴(yán)格貫徹落實(shí)改革方案要求，精簡(jiǎn)組織機(jī)構(gòu)，優(yōu)化管理層級(jí)，整合業(yè)務(wù)鏈條，在實(shí)現(xiàn)“健身瘦體”的同時(shí)，激活了企業(yè)發(fā)展“源頭活水”，實(shí)現(xiàn)“提級(jí)管理”和“穿透管理”。僅半年時(shí)間，十二冶部分工作已初見成效。

十二冶財(cái)務(wù)資產(chǎn)部（“兩金”清理辦公室）經(jīng)理李麗說：“十二冶財(cái)務(wù)管理圍繞‘一個(gè)主體、一級(jí)管理’搭建，按照‘橫向集中’‘縱向穿透’組織，有效對(duì)接經(jīng)營、工程管理，深度參與項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，財(cái)務(wù)職能延伸至項(xiàng)目前端分析預(yù)判和項(xiàng)目中期定時(shí)分析預(yù)警，掌控項(xiàng)目收款支出預(yù)算，實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算管理真正覆蓋項(xiàng)目全周期。”

十二冶財(cái)務(wù)資產(chǎn)部通過建立項(xiàng)目核算組，核算員人數(shù)較原來減少15%，專項(xiàng)工作快速反應(yīng)、及時(shí)準(zhǔn)確完成；對(duì)項(xiàng)目資金預(yù)算集中管控，11月份項(xiàng)目銷售回款率達(dá)124.53％，較原來有明顯提升；對(duì)“兩金”全面梳理，23個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目成立清收專班，歷史遺留項(xiàng)目取得較大突破，三臺(tái)項(xiàng)目、太遠(yuǎn)熱力項(xiàng)目等回款突破1億元，為十二冶回收現(xiàn)金流、增利等作出了貢獻(xiàn)。

十二冶設(shè)立了市場(chǎng)營銷中心（市場(chǎng)開發(fā)部）統(tǒng)一籌劃市場(chǎng)拓展工作，嚴(yán)格遵守市場(chǎng)“321”工作法則，完善市場(chǎng)營銷激勵(lì)辦法，增強(qiáng)市場(chǎng)開拓“驅(qū)動(dòng)力”。十二冶新設(shè)立的西南、中南、西北區(qū)域營銷中心，把“游擊戰(zhàn)”變?yōu)?ldquo;陣地戰(zhàn)”；新設(shè)立的5個(gè)分公司進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目履約管理，以“現(xiàn)場(chǎng)”促“市場(chǎng)”，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和過硬的品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目延伸，不斷鞏固“根據(jù)地”、擴(kuò)大“項(xiàng)目群”。

改革后的十二冶已經(jīng)中標(biāo)多個(gè)項(xiàng)目，合計(jì)金額約23.2億元。十二冶市場(chǎng)營銷中心副經(jīng)理張麗娜說：“改革后的市場(chǎng)營銷體系，統(tǒng)籌十二冶市場(chǎng)開拓資源，目標(biāo)明確、邊界清晰、權(quán)責(zé)對(duì)等、精簡(jiǎn)高效。”

十二冶項(xiàng)目管理中心（工程管理部）經(jīng)理賈俊生表示，改革將之前的工程、物資、信息、設(shè)計(jì)4部門合并，形成統(tǒng)一管理，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行直管直控，減少管理環(huán)節(jié)，優(yōu)化管理流程，項(xiàng)目管理更加扁平化。

十二冶將原有的36項(xiàng)制度優(yōu)化合并為27項(xiàng)，完善流程再造；實(shí)現(xiàn)對(duì)4個(gè)項(xiàng)目直管直控，將西南鋁項(xiàng)目設(shè)定為標(biāo)桿項(xiàng)目；委托各分（子）公司對(duì)授權(quán)范圍內(nèi)的在建項(xiàng)目進(jìn)行同業(yè)務(wù)管理，達(dá)到直管直控；發(fā)包模式從相對(duì)粗放的專業(yè)分包、擴(kuò)大勞務(wù)分包向“土建純勞務(wù)”等模式轉(zhuǎn)變；推行“工程電子檔案”，各項(xiàng)目的資料全部掃描傳回項(xiàng)目管理中心，經(jīng)審核后備份歸檔，規(guī)避了項(xiàng)目資料短缺、丟失等問題；堅(jiān)持“6633”項(xiàng)目管理體系，推進(jìn)數(shù)智化管理進(jìn)程，在西南鋁項(xiàng)目、本鋼徐家堡項(xiàng)目投標(biāo)中應(yīng)用BIM 技術(shù)、動(dòng)漫演示，提升述標(biāo)水平，提高項(xiàng)目中標(biāo)率。十二冶深化改革以來，獲得業(yè)主的表揚(yáng)嘉獎(jiǎng)26次，以完美履約增強(qiáng)發(fā)展后勁。

十二冶造價(jià)中心經(jīng)理梁小龍總結(jié)：一是造價(jià)人員的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，打破了以往部門與分公司、項(xiàng)目間的壁壘，面對(duì)緊急投標(biāo)及疑難結(jié)算問題，能夠迅速組織預(yù)算人員，形成合力；二是企業(yè)能夠直管直控管理項(xiàng)目，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管控問題，杜絕“跑冒滴漏”，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目創(chuàng)效；三是投標(biāo)報(bào)價(jià)提級(jí)，開展現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，確定最終報(bào)價(jià)以及最低價(jià)格，堵住項(xiàng)目第一道風(fēng)險(xiǎn)，提升項(xiàng)目中標(biāo)率。

“改革是件好事，我的收入增加了6%，我身邊的一些同事比我拿得更多，工作的積極性提高了，責(zé)任心也強(qiáng)了，加班不用領(lǐng)導(dǎo)催，把單位的事當(dāng)成自家的事情來干。”一名剛剛競(jìng)聘上業(yè)務(wù)經(jīng)理的職工高興地說。

十二冶改革后的薪酬設(shè)計(jì)，深化落實(shí)工資績效和業(yè)績指標(biāo)相掛鉤，突出價(jià)值創(chuàng)造，提高了員工的平均收入；工資由基本薪酬和業(yè)績薪酬組成，取消了原有的各種政策性補(bǔ)貼，業(yè)績薪酬更是凸顯個(gè)人的價(jià)值創(chuàng)造，充分體現(xiàn)“掙工資”而不是“發(fā)工資”的理念，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值分享成正比，充分激發(fā)了職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

十二冶黨委副書記、總經(jīng)理劉志兵表示：“給企業(yè)創(chuàng)造利潤和價(jià)值的干部員工，按照業(yè)績?cè)黾庸べY，工資總收入可以超出總體薪酬，可以超出領(lǐng)導(dǎo)班子成員收入。”

“我對(duì)企業(yè)的未來充滿信心！提高勞動(dòng)效率的改革如同破繭成蝶，雖歷經(jīng)陣痛，但必將使‘我的十二冶’在市場(chǎng)浪潮中更具競(jìng)爭(zhēng)力，為‘新中鋁’建設(shè)貢獻(xiàn)自身力量。”一位支部委員告訴筆者。

改革后，十二冶構(gòu)建了“目標(biāo)明確、邊界清晰、權(quán)責(zé)對(duì)等、精簡(jiǎn)高效”的組織體系，全面提升了勞動(dòng)生產(chǎn)效率。十二冶營業(yè)收入預(yù)計(jì)較去年增長40%以上。中鋁國際外部董事在十二冶調(diào)研時(shí)感慨地說：“改革后的十二冶，廣大干部職工以更加飽滿的精神狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績逆勢(shì)上揚(yáng)。”

十二冶中層干部“學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神”培訓(xùn)班。

十二冶舉辦“學(xué)習(xí)黨的二十大精神，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展”知識(shí)競(jìng)賽。

擊鼓催征促發(fā)展

“改革后，我們要進(jìn)一步堅(jiān)定發(fā)展信心，以更優(yōu)的作風(fēng)、更實(shí)的舉措、更大的力度，埋頭苦干、真抓實(shí)干，切實(shí)提升公司業(yè)績。”十二冶黨委副書記、總經(jīng)理劉志兵表示。

十二冶始終把全面從嚴(yán)治黨貫穿企業(yè)改革發(fā)展全過程，持續(xù)建設(shè)干事創(chuàng)業(yè)、風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。為了解決“如何活得更好”這個(gè)重大課題，十二冶進(jìn)一步強(qiáng)化政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、工作紀(jì)律、改革紀(jì)律和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，舉行了“我的十二冶”“像大樹一樣活著”“有為才有位”大討論。

十二冶開展了“破舊習(xí)、樹新風(fēng)”專項(xiàng)活動(dòng)，提出了“十破十立”，把作風(fēng)建設(shè)作為長期抓手，引導(dǎo)黨員干部和職工群眾提振信心、團(tuán)結(jié)協(xié)作，不折不扣完成全年目標(biāo)任務(wù)拼搏奮斗，為十二冶深化改革轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的作風(fēng)保障。

十二冶將繼續(xù)推進(jìn)“陣地前移、靠前指揮”，持續(xù)深耕“黨建+”，積極開展“兩帶兩創(chuàng)”活動(dòng)，高舉改革旗幟，進(jìn)一步把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)黨建工作和經(jīng)營工作深入融合。

十二冶始終把企業(yè)文化建設(shè)貫穿于企業(yè)改革發(fā)展全過程，持續(xù)營造“弘揚(yáng)正能量、貫徹新發(fā)展理念”的良好文化生態(tài)。今年以來，十二冶大力宣傳在項(xiàng)目一線涌現(xiàn)出的好人好事、先進(jìn)典型，“講十二冶好故事、播十二冶好聲音、傳十二冶正能量”。

在新中國成立75周年之際，十二冶開展了“賡續(xù)優(yōu)良傳統(tǒng)、譜寫改革新篇”為主題的演講比賽，進(jìn)一步弘揚(yáng)愛國主義精神，展現(xiàn)了十二冶職工百折不撓、勵(lì)精圖治的精神風(fēng)貌。

今年是十二冶成立60周年，該公司以“風(fēng)雨六十載 奮進(jìn)再出發(fā)”為主題，舉辦了第三屆職工文化藝術(shù)節(jié)活動(dòng)，廣大干部職工通過自編自演節(jié)目，展現(xiàn)了十二冶人拼搏奮斗、積極向上的精神風(fēng)貌和項(xiàng)目一線火熱的建設(shè)場(chǎng)面，總結(jié)了十二冶60年艱難跋涉、破浪乘風(fēng)的發(fā)展歷程，提煉了十二冶發(fā)展歷程形成的企業(yè)精神，彰顯改革發(fā)展的成績，凝聚磅礴力量，激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任感、自豪感、成就感。

十二冶各項(xiàng)目自發(fā)懸掛起的“我的十二冶、我的項(xiàng)目”“我為企業(yè)增光、我為業(yè)主負(fù)責(zé)”橫幅標(biāo)語，體現(xiàn)了廣大干部職工強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)。“我的十二冶”源自廣大干部職工內(nèi)心自發(fā)形成的文化共識(shí)，在每個(gè)人心中根深蒂固并不斷發(fā)揚(yáng)光大。

百舸爭(zhēng)流千帆競(jìng)，乘風(fēng)破浪奮者先。改革是一個(gè)長期而復(fù)雜的過程，十二冶黨委書記、董事長黃國保表示，改革不會(huì)一蹴而就、一勞永逸，想要發(fā)揮更大的“化學(xué)反應(yīng)”，就要敢于“硬碰硬、動(dòng)真格”，改革“不能急、不害怕、拉下臉、做成事”。

改革展現(xiàn)了十二冶人敢于求變、勇于創(chuàng)新的開拓精神，十二冶黨委將繼續(xù)揮起“七彩畫筆”，高揚(yáng)改革風(fēng)帆，不斷加快改革步伐，書寫改革“后半篇文章”，奮力繪就“新中鋁”高質(zhì)量發(fā)展新篇章！