12月4日，筆者從2024年中國質(zhì)量協(xié)會(huì)年會(huì)上獲悉，株洲冶煉集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱“株冶公司”）電力自動(dòng)化廠運(yùn)營二班、運(yùn)營綜合班兩個(gè)班組被中國質(zhì)量協(xié)會(huì)評為“質(zhì)量信得過班組”，鋅焙燒廠QC成果“降低制酸區(qū)域輔材成本”被中國質(zhì)量協(xié)會(huì)評為質(zhì)量管理小組一等獎(jiǎng)成果。

近年來，電力自動(dòng)化廠聚焦株冶公司高端化、綠色化、智能化轉(zhuǎn)型，加快培養(yǎng)技能復(fù)合型人才，創(chuàng)新打造“一樹一庫一平臺(tái)”的“12345”人才快速培養(yǎng)體系，建立“技能樹”作為技能譜系指引成長方向，設(shè)置“故障庫”積累經(jīng)驗(yàn)夯實(shí)技能基礎(chǔ)，新建“實(shí)操平臺(tái)”堅(jiān)持開展崗位練兵，打通由創(chuàng)新想法到成果產(chǎn)出的轉(zhuǎn)化流程，保證每一個(gè)創(chuàng)新想法都得到重視，全員創(chuàng)新活力進(jìn)一步激發(fā)；運(yùn)營二班根據(jù)班組關(guān)鍵需求制訂關(guān)鍵改進(jìn)工作體系，圍繞班組服務(wù)質(zhì)量管理、顧客關(guān)系管理、任務(wù)管理、安全管理等方面持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)顧客滿意度達(dá)93.5%，保障了生產(chǎn)線綠色、智能、高效運(yùn)轉(zhuǎn)；運(yùn)營綜合班秉持“以匠心致初心、用誠意獲滿意”的核心理念，以顧客需求為出發(fā)點(diǎn)，將“黨建引領(lǐng)、精細(xì)管理、爭做五優(yōu)”與“一人一崗一班組”深度融合，班組的整體戰(zhàn)斗力和個(gè)人綜合素質(zhì)得到顯著提高，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備改進(jìn)等16項(xiàng)關(guān)鍵改進(jìn)目標(biāo)得到顯著改善。

鋅焙燒廠小蜜蜂QC小組以“降低制酸區(qū)域輔材成本”為QC課題，深入研究制酸輔材消耗的關(guān)鍵影響點(diǎn)，分析主要影響因素，開展持續(xù)改進(jìn)攻關(guān)工作。經(jīng)過不斷努力，過氧化氫消耗成本降低19.19%，同時(shí)實(shí)現(xiàn)過氧化氫精準(zhǔn)添加，降低二氧化硫超標(biāo)排放風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

2024年，株冶公司共有14項(xiàng)QC成果和班組榮獲省部級以上質(zhì)量管理成果獎(jiǎng)，3名個(gè)人榮獲行業(yè)先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)。

下一步，株冶公司將繼續(xù)圍繞質(zhì)量這一永恒主題，秉持“一切都可以改善、人人可以做改善”的理念，以提質(zhì)降耗、降本增效為準(zhǔn)繩，繼續(xù)深化QC小組和質(zhì)量信得過班組創(chuàng)建活動(dòng)，激發(fā)全體員工的創(chuàng)新熱情，推動(dòng)質(zhì)量管理水平持續(xù)提升，為株冶公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。