安徽銅陵有色安慶月山礦業(yè)公司（以下簡稱“月山礦業(yè)”），這座已至“花甲之年”的小礦山，幾經(jīng)風(fēng)雨，靠著自立的決心、自治的施行、自強(qiáng)的意志，以年產(chǎn)2萬噸鐵精砂、600噸左右銅金屬量，走出了月山礦業(yè)發(fā)展的“三自”之路。

自立：立正生產(chǎn)經(jīng)營之路

月山礦業(yè)曾有三處礦區(qū)，銅牛井礦區(qū)、劉家凹礦區(qū)已先后閉坑，現(xiàn)役龍門山礦區(qū)原來預(yù)計(jì)服務(wù)年限為13年，自1997年投入生產(chǎn)，2010年服務(wù)年限到期后，又創(chuàng)造了10余年生產(chǎn)“奇跡”。目前，剩下的15萬噸礦石資源，以一年10萬~12萬噸的生產(chǎn)量計(jì)算，還有一年半左右的生產(chǎn)時(shí)間。

目前，月山礦業(yè)與歷史最高峰時(shí)擁有2000余名職工相比，現(xiàn)有在崗職工200名，采場從原來的6~7個(gè)減少到2個(gè)。該礦自1965年建礦伊始，幾經(jīng)浮沉波折不斷，面對資源匱乏、人員驟減的情況，如何維持礦山穩(wěn)定經(jīng)營，是月山礦業(yè)的“必答題”。

“當(dāng)時(shí)我們加大了龍門山周邊部深部找礦力度，讓龍門山從2010年生存到現(xiàn)在，還可以再生產(chǎn)一年半。”安慶銅礦黨委副書記，月山礦業(yè)公司黨總支書記、執(zhí)行董事汪名海說。

銅產(chǎn)量取決于出礦量和礦石含銅品位。以前，月山礦業(yè)的出礦銅品位高，銅回收率在98%到99%，年產(chǎn)銅量可達(dá)800~1100噸?，F(xiàn)在出礦銅品位下降，回收率一般維持在96%，年產(chǎn)銅量也降至500~600噸。

產(chǎn)量低，就要在資源回收利用上下功夫。一方面要求充分回收采場殘礦；另一方面以“采選聯(lián)動”“技術(shù)比武”“示范崗”“選礦技術(shù)指標(biāo)競賽考核”等多種形式來提升職工技術(shù)素養(yǎng)，帶動形成各班組良性比拼氛圍。用成績說話，從源頭上為選礦指標(biāo)穩(wěn)定提供保障。今年1—9月份，共計(jì)回收邊難殘小采場高品位殘礦5000余噸。銅、鐵回收率分別達(dá)到96.623%和78.107%，均優(yōu)于銅陵有色集團(tuán)考核指標(biāo)。

除了在自家內(nèi)部做“文章”，月山礦業(yè)黨總支班子積極拓展外部資源，與主管稅務(wù)機(jī)關(guān)保持溝通聯(lián)系，成功爭取稅收優(yōu)惠政策317.86萬元。劉家凹尾礦庫“頭頂庫”“一庫一策”綜合治理項(xiàng)目已獲批準(zhǔn)，配套專項(xiàng)財(cái)政支持資金914萬元已獲批。

“要靠自己爭氣，盡可能不給集團(tuán)總部增加負(fù)擔(dān)。”月山礦業(yè)黨總支副書記、經(jīng)理石誠說。

自2021年初開始，月山礦業(yè)全面收集和整理了懷寧縣境內(nèi)金屬和非金屬礦產(chǎn)資源狀況，重點(diǎn)錨定朱沖銅鐵礦、江鎮(zhèn)庫嶺-泉澗沖白云巖礦等兩個(gè)目標(biāo)礦權(quán)開展了一系列工作，積極尋求可接替礦山，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行了提前謀劃。

自治：治出管理提效之徑

有限的資源創(chuàng)造的效益是定量的，而提質(zhì)增效則大有可為。

井下一線生產(chǎn)崗位實(shí)施20多年的全額工資計(jì)件制是月山礦業(yè)保持多出礦的“法寶”。采礦、出礦、運(yùn)輸?shù)壬a(chǎn)班組人員，可以根據(jù)自己當(dāng)班的工作量清楚知曉當(dāng)日的工資收入。

人員減少后，變出礦3班制為2班制，一次性地減少出礦作業(yè)人員20余人。白天不出礦，專門做好設(shè)備維護(hù)、生產(chǎn)條件創(chuàng)造、安全問題整改工作。在全額計(jì)件工資制度下，多干多得的觀念激勵(lì)著職工干勁，保證了生產(chǎn)任務(wù)的完成。

實(shí)施計(jì)件工資制是從內(nèi)部調(diào)動職工主觀能動性的重要舉措，但這還不夠，月山礦業(yè)進(jìn)一步深化內(nèi)部管理，將考核指標(biāo)細(xì)化至班組成員層面。選礦車間黨支部副書記、主任孫慶海對此深有感觸，他指著辦公桌上那張20多年前的油印考核指標(biāo)表說：“從我1996年來礦，就有這個(gè)考核指標(biāo)表了。”

“選礦品位大于等于1.35%，銅回收率對應(yīng)指標(biāo)在98%以上，品位在0.7%~1.0%之間，回收率是96%以上……”泛黃的紙張，是它陪伴月山礦業(yè)20余年留下的歲月痕跡。職工需要根據(jù)浮選考核指標(biāo)來確保完成生產(chǎn)任務(wù)，干得好，有額外的獎(jiǎng)金拿。多年來，考核表以正向價(jià)值激發(fā)著職工干事熱情。

“今年銅陵有色集團(tuán)給我們定的出銅指標(biāo)是570噸，到10月底，我們大概生產(chǎn)了543~545噸銅，計(jì)劃今年沖650噸。”石誠滿懷信心。

礦山生產(chǎn)，安全是生命線，通過健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)、構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制等，月山礦業(yè)對重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重要部位等實(shí)施全過程安全生產(chǎn)管控。

“出了安全事故，我們都卷鋪蓋走人！”汪名海強(qiáng)調(diào)指出。在狠抓全員安全意識上，大家早已將安全意識厚植于心。2023年，月山礦業(yè)獲得安徽省“環(huán)保誠信企業(yè)”榮譽(yù)；到今年，月山礦業(yè)已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)20年。

自強(qiáng)：強(qiáng)聚團(tuán)結(jié)奮斗之心

人心齊，泰山移。從20世紀(jì)60年代開始，月山礦業(yè)的職工就扎根在此，對礦山有著強(qiáng)烈的歸屬感，這種深厚的情感紐帶使職工們上下齊心、攻堅(jiān)克難。

向下扎根，才能向上堅(jiān)韌生長。在月山礦業(yè)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持帶頭干，走出辦公室到車間班組。“不管你是車間主任，還是科室負(fù)責(zé)人，乃至公司領(lǐng)導(dǎo)，隨時(shí)根據(jù)需要，投入一線坐鎮(zhèn)指揮，必要時(shí)會親自動手干。”汪名海說。通過領(lǐng)導(dǎo)以身作則，深入一線職工當(dāng)中，與職工交流交心，在實(shí)際工作中與職工并肩作戰(zhàn)，構(gòu)建起全員團(tuán)結(jié)一心的良好局面。

“月山礦業(yè)雖然資源瀕臨枯絕，但我們沒有頹敗，依舊朝氣昂揚(yáng)，精氣神十足，銅陵有色集團(tuán)是我們強(qiáng)大的后盾！”汪名海堅(jiān)定地表示。

月山礦業(yè)職工從2000多人減到如今的200人。在人員減少、任務(wù)不減的情況下，廣大職工靠著強(qiáng)烈的責(zé)任心，在壓力中穩(wěn)步前行。截至今年9月底，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入6229萬元，占全年計(jì)劃的107.86%，連續(xù)4年保持盈利。

堅(jiān)韌、精干、高效，充分體現(xiàn)著月山礦人的個(gè)性。一方面，“自己的事自己干”，促使月山礦業(yè)整合道路施工、危房修繕、公廁修建等現(xiàn)有資源，在全礦范圍內(nèi)臨時(shí)抽調(diào)人員自行組織施工，減少外委支出，節(jié)省了費(fèi)用；另一方面，“職能融合、崗位合并、一崗多能”等舉措的實(shí)施，降低人工成本119 萬元。月山礦業(yè)將精減下來的102名人員，持續(xù)補(bǔ)充到安慶銅礦相關(guān)工作崗位，年勞務(wù)及工程創(chuàng)效益1600多萬元。