進(jìn)入四季度以來，東北輕合金有限責(zé)任公司（以下簡稱“東輕”）上下積極踐行中鋁高端黨委“戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)”工作部署，聚焦年度22項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，打好提升全員意識、提高產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化管理機(jī)制“組合拳”，持續(xù)提升精益管理，抓牢抓實(shí)極致經(jīng)營，10月份，跑出了戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)下質(zhì)量提升的加速度，交出了實(shí)際結(jié)構(gòu)成品率較計(jì)劃提升2.08個(gè)百分點(diǎn)的優(yōu)異答卷。

在全員意識提升上

下好“先手棋”

“要始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的理念，將質(zhì)量工作作為核心戰(zhàn)略進(jìn)行策劃、部署和落實(shí)，不斷增強(qiáng)全員做好質(zhì)量工作的思想自覺和行動(dòng)自覺。”在10月份的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上，東輕領(lǐng)導(dǎo)提出了明確的要求。

以“實(shí)”做“槳”。東輕在壓實(shí)質(zhì)量責(zé)任上敢出真招，以“干”字當(dāng)頭、“實(shí)”字托底，層層傳遞提質(zhì)工作任務(wù)，提升全員“有責(zé)、擔(dān)責(zé)、盡責(zé)”意識。東輕黨委借助專題會(huì)議、黨建例會(huì)載體動(dòng)態(tài)跟進(jìn)，閉環(huán)管控，積極構(gòu)建“大監(jiān)督體系”，緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)工作，充分發(fā)揮監(jiān)督和考核的指揮棒作用，各生產(chǎn)單位圍繞主要指標(biāo)各項(xiàng)支撐因素進(jìn)行深度研究，采取有針對性的舉措，緊盯目標(biāo)任務(wù)，揚(yáng)優(yōu)勢、補(bǔ)短板、強(qiáng)措施，促使全體員工真正把抓質(zhì)量工作的主體責(zé)任放在心上、扛在肩上、抓在手上。東輕各部門梳理出制約質(zhì)量提升11項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，結(jié)合“兩帶兩創(chuàng)”等黨建載體，動(dòng)態(tài)跟蹤效率、效益兩大任務(wù)目標(biāo)，編制修訂工藝規(guī)程6項(xiàng)，編制產(chǎn)品PCD文件8項(xiàng)，干部職工嚴(yán)格按照任務(wù)單、時(shí)間表，比拼趕超，爭先進(jìn)位，讓提質(zhì)工作忙而有序。

以“嚴(yán)”為“帆”。東輕嚴(yán)格落實(shí)工藝紀(jì)律要求和質(zhì)量管理制度規(guī)定，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律的剛性約束，累計(jì)開展覆蓋全公司范圍的工藝紀(jì)律檢查4次，對現(xiàn)場近百個(gè)工序關(guān)鍵操作點(diǎn)進(jìn)行排查監(jiān)管，對違反工藝紀(jì)律的現(xiàn)象嚴(yán)加考核，通過嚴(yán)格管理和考核，使規(guī)范執(zhí)行工藝紀(jì)律成為員工的自覺行動(dòng)。同時(shí)，東輕對整改措施進(jìn)行復(fù)查，形成閉環(huán)管理，強(qiáng)化工藝變更管理，組織完成了41#~43#熔鑄生產(chǎn)線圓鑄錠工藝等變更評審工作，進(jìn)一步保證了現(xiàn)場質(zhì)量的穩(wěn)定運(yùn)行。東輕堅(jiān)持從嚴(yán)要求、從嚴(yán)管理，加大對生產(chǎn)過程全流程的管理力度，將生產(chǎn)過程“自檢”與成品驗(yàn)收“專檢”兩方面的作用有效結(jié)合，確保各工序不制造、不接受、不傳遞不合格品，層層設(shè)防，人人把關(guān)，穩(wěn)步提高現(xiàn)場質(zhì)量管理水平。

在提高產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)上

鍛造“領(lǐng)航標(biāo)”

只有高標(biāo)準(zhǔn)，才有高質(zhì)量。東輕堅(jiān)持以市場需求和世界一流目標(biāo)為導(dǎo)向，在產(chǎn)品研制到生產(chǎn)制造全流程踐行精細(xì)化質(zhì)量管控，推動(dòng)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)從符合化、合規(guī)化向?qū)崙?zhàn)化、市場化轉(zhuǎn)變，不斷提升質(zhì)量管理水平，打造東輕質(zhì)量品牌競爭新優(yōu)勢。

以數(shù)智為“指揮棒”。東輕堅(jiān)持以“三化融合”為引領(lǐng)，活化“數(shù)智東輕”載體，尋求智能制造新跨越。東輕善用數(shù)據(jù)賦能打造一流產(chǎn)品，積極推行各質(zhì)量管理工具的應(yīng)用，依托ERP、MES、OA、能源管理、檢化驗(yàn)五套信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)智東輕新突破，運(yùn)用科學(xué)方法對質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析，以信息化，將數(shù)據(jù)應(yīng)用與產(chǎn)品質(zhì)量提升有機(jī)融合，挖掘蘊(yùn)藏在數(shù)據(jù)背后的預(yù)測、調(diào)整、優(yōu)化和指導(dǎo)價(jià)值，講好質(zhì)量數(shù)據(jù)背后的故事，不斷提升主導(dǎo)產(chǎn)品核心競爭力。東輕充分利用平臺優(yōu)勢，立足國家所需、產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈所困、產(chǎn)業(yè)所趨，優(yōu)化攻關(guān)布局，加強(qiáng)基礎(chǔ)研究，不斷攻克技術(shù)難題，統(tǒng)籌推進(jìn)重大專項(xiàng)工作，承擔(dān)和參與的4項(xiàng)國務(wù)院國資委項(xiàng)目為材料國產(chǎn)化應(yīng)用及供貨提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。

以市場為導(dǎo)航。東輕緊盯市場需求，以市場為導(dǎo)向，以客戶需求為標(biāo)準(zhǔn)，對標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿，聚焦提高保供能力和產(chǎn)品質(zhì)量，苦練內(nèi)功，持續(xù)提高核心競爭力。東輕通過調(diào)研市場、走訪用戶，積極了解客戶需求，梳理產(chǎn)品質(zhì)量問題，針對核心問題開展攻關(guān)近20項(xiàng)，攻關(guān)措施初見成效。其中，電池殼產(chǎn)品通過加強(qiáng)乳液清潔維護(hù)及輥刷采用管理等措施，成品率較計(jì)劃提高6.7個(gè)百分點(diǎn)。東輕持續(xù)優(yōu)化售后服務(wù)體系，急市場之所急，不斷增強(qiáng)質(zhì)量引領(lǐng)能力，打造過硬品牌，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的同步增長，持續(xù)鞏固和提升向上向好的質(zhì)量管理態(tài)勢。

在優(yōu)化管理機(jī)制上

激活“新引擎”

“質(zhì)量工作是基礎(chǔ)性工作，是一個(gè)企業(yè)管理水平的綜合性體現(xiàn)。要堅(jiān)持抓好精細(xì)化基礎(chǔ)管理工作，將其貫穿于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、保障全過程，持續(xù)提升質(zhì)量管理水平。”在質(zhì)量提升大討論活動(dòng)中，大家達(dá)成了一致共識。

以“聚”謀“力”。東輕牢固樹立“大質(zhì)量”理念，一盤棋謀劃，一體化部署，抓好協(xié)同聯(lián)動(dòng)，堅(jiān)持做到橫向到邊，縱向到底，即從工藝、裝備、制造到檢測檢驗(yàn)每個(gè)管理環(huán)節(jié)，各個(gè)部門相互配合，主動(dòng)發(fā)揮管理職能作用；從各級管理層的組織要求到具體操作者的實(shí)施落地，每個(gè)人高質(zhì)量完成手中的每一項(xiàng)工作，構(gòu)建“部門推動(dòng)、單位主動(dòng)、全員互動(dòng)、多方聯(lián)動(dòng)”的質(zhì)量管理工作新格局。從檢測設(shè)備、工裝管理、工藝管理、操作細(xì)節(jié)、原輔材料進(jìn)行規(guī)范化、制度化管理等各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)同向、工作共抓、責(zé)任同擔(dān)。“我們工藝、技術(shù)、生產(chǎn)多個(gè)部門積極聯(lián)動(dòng)，抓牢抓實(shí)人、機(jī)、料、法、環(huán)五大質(zhì)量管理要素，通過不斷優(yōu)化高端制品的投料結(jié)構(gòu)和工藝參數(shù)，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)合金探傷成品率同比提高1.1個(gè)百分點(diǎn)，氧化膜廢品率同比降低2.1個(gè)百分點(diǎn)。”熔鑄廠副廠長葛義勇說。

以“新”提“質(zhì)”。東輕充分發(fā)揮創(chuàng)新主導(dǎo)作用，推進(jìn)工藝創(chuàng)新自立自強(qiáng)，打好核心技術(shù)攻堅(jiān)，爭當(dāng)守正創(chuàng)新的“先鋒隊(duì)”，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，加快推動(dòng)科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，以新思路、新方法助力產(chǎn)品提質(zhì)；加快提高創(chuàng)新成果產(chǎn)出和轉(zhuǎn)化效率，構(gòu)建以實(shí)效為導(dǎo)向的科技創(chuàng)新工作體系，加快科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，促進(jìn)產(chǎn)品加快升級迭代，不斷提高產(chǎn)品的性能、品質(zhì)和可靠性。東輕以市場化為導(dǎo)向，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展需要，聚焦新技術(shù)、新賽道、新平臺，加大新產(chǎn)品的開發(fā)力度，在重點(diǎn)型號民用新產(chǎn)品工作上均取得新突破。東輕生產(chǎn)的產(chǎn)品通過了用戶型號鑒定，成為該型號鋁合金材料唯一供應(yīng)商，10月份實(shí)現(xiàn)交貨100噸以上。

千磨萬擊還堅(jiān)韌，任爾東西南北風(fēng)。東輕人將繼續(xù)以不換擋、不松勁的昂揚(yáng)斗志和敢拼、善爭的堅(jiān)韌血性，決戰(zhàn)四季度、沖刺60天，為高質(zhì)量完成全年指標(biāo)畫上圓滿句點(diǎn)。