2020年以來，中國銅業(yè)有限公司全方位開展全要素對標工作，以他山之石攻己之玉，學他人之長補己之短，埋頭躬耕鍛造核心競爭力，2023年營業(yè)收入超過1800億元，比2019年將近翻一番；2021—2023年，利潤總額連續(xù)3年超百億元；2024年前三季度利潤總額超75億元，完成年度目標進度，以奮發(fā)昂揚的姿態(tài)向一流企業(yè)目標邁進。

面對發(fā)展中的煩惱“走新路”

中國銅業(yè)2008年成立之后的13年，經(jīng)歷了由事業(yè)部向?qū)嶓w企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，經(jīng)歷了中鋁集團和云南省央地合作、中國銅業(yè)與云南冶金集團千億元級戰(zhàn)略重組，中國銅業(yè)、云銅集團、云南冶金集團、金鼎鋅業(yè)“三支半”隊伍勝利會師等組合、重組，企業(yè)快速發(fā)展壯大，成為云南省重要駐滇企業(yè)和中鋁集團重要經(jīng)營單元之一。

2020年，是我國“十四五”開局之年，企業(yè)發(fā)展面臨著向上突破提升的重大課題。中國銅業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子系統(tǒng)思考搶抓機遇，借助國務(wù)院國資委對標世界一流管理提升行動和集團全要素對標要求的東風，制訂《中國銅業(yè)對標世界一流提升行動實施方案》，從發(fā)展戰(zhàn)略、價值引領(lǐng)、要素驅(qū)動上確定對標思路和目標，全要素、全級次、全方位啟動對標工作，構(gòu)建3層7維5步的價值創(chuàng)造對標體系，全方面、全級次構(gòu)建起全要素對標體系和對標任務(wù)。在本部層面，緊盯標桿全方位分解價值創(chuàng)造要素，聚焦關(guān)鍵經(jīng)營指標和業(yè)務(wù)指標，完善價值要素類指標體系，從7個維度分層、分類全面推進對標工作，以“2W4H”對標體系診斷企業(yè)問題，對標找差制訂改善措施，明確改進目標、時間進度和責任人，層層分解落實。實施過程中，早調(diào)會協(xié)調(diào)指導(dǎo)、經(jīng)濟活動分析會按月跟蹤評價，黨的建設(shè)引領(lǐng)落實保障措施。在馳宏鋅鍺和云南銅業(yè)上市公司層面，著重聚焦市場競爭力對標；在平臺公司和實體企業(yè)層面，則立足生產(chǎn)、采購、營銷、成本、質(zhì)量、效率，著重開展提升成本競爭力對標。各企業(yè)累計形成對標典型案例上百項，迪慶有色“精益成本分析”項目，東南銅業(yè)“銅旋浮冶煉產(chǎn)能提升”項目，易門銅業(yè)“智控中心建設(shè)”項目，中銅投資“跑出極致經(jīng)營加速度”項目，馳宏鍺業(yè)“阿米巴+科技創(chuàng)新”項目，馳宏綜合利用“艾薩爐+還原爐”項目等，在實踐中產(chǎn)生了顯著的經(jīng)濟效益和環(huán)保效益。

全要素對標體系的頂層設(shè)計和各項對標措施任務(wù)的落地實施，為中國銅業(yè)注入了源源不斷的動力。

在全級次全方位對標中“長筋骨”

中國銅業(yè)是全流程的資源型企業(yè)，銅鉛鋅產(chǎn)業(yè)鏈涵蓋了上、中、下游和相匹配的物流貿(mào)易體系。中國銅業(yè)力求全要素對標延伸至全級次企業(yè)、涵蓋全方位工作，不留空檔和余地，所屬12個二級企業(yè)和100多個實體企業(yè)全部進入全要素對標行列，全員全過程地分解全要素對標的目的意義、方法步驟和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，鎖定價值創(chuàng)造終極目標，在對標中補短板、強弱項、鍛長板。

云南銅業(yè)自2020年啟動全要素對標以來，瞄準世界一流企業(yè)和業(yè)內(nèi)優(yōu)秀領(lǐng)軍企業(yè)，聚焦市場競爭力提升，著力解決與誰對、對什么、怎么對的問題，構(gòu)建對標體系，分類細化“杜邦分析+5C指標體系”，貫通運用“4+2+1”成本管控方法，推廣極致生產(chǎn)、極致經(jīng)營、極致管理，運營質(zhì)量不斷提升，連續(xù)3年營業(yè)收入突破千億元大關(guān)，位列云南省上市公司第一，凈利潤、利潤總額、營業(yè)收入利潤率、資產(chǎn)負債率、研發(fā)投入強度、全員勞動生產(chǎn)率等“兩利四率”指標處于世界領(lǐng)先地位。

馳宏鋅鍺從2019年9月—2024年9月開展全要素對標以來，一方面，層層搭建了5C價值全要素對標管理體系，梳理了557個各級指標，組織1000多人次外出對標學習，緊密聚焦市場競爭能力的提升，取長補短強身健體；另一方面，推行極限經(jīng)營，圍繞核心經(jīng)營系統(tǒng)，全方位提質(zhì)增效，努力追標趕標。冶煉板塊制訂“三年追標措施”377條，礦山板塊梳理“三年追標措施”344條，實現(xiàn)了鉛鋅冶煉板塊從全面虧損到全面盈利的華麗轉(zhuǎn)身，全要素對標取得顯著成效。

中國銅業(yè)所屬5大平臺公司及所屬企業(yè)、3大銅基材料加工企業(yè)通過持續(xù)開展全要素對標，價值創(chuàng)造能力不斷提升，全面消滅了虧損，持續(xù)增加了盈利，在建設(shè)世界一流優(yōu)秀銅鉛鋅企業(yè)進程中發(fā)揮了重要作用。

從經(jīng)營要素對標

到生產(chǎn)對標“全覆蓋”

中國銅業(yè)堅持不懈以對標學習、改進提升的“金剛鉆”，做活了經(jīng)營管理和生產(chǎn)技術(shù)的“瓷器活”。

經(jīng)營思路、管理方法上持續(xù)地“走出去、引進來、學起來”，全級次三級企業(yè)積極行動，主動對標、追標，在比學趕幫中脫胎換骨。西南銅業(yè)在對標中緊密結(jié)合該公司冶煉廠易地搬遷新建的歷史機遇，瞄準綠色低碳冶煉和綜合回收兩大技術(shù)要點，采用熱態(tài)三聯(lián)爐短流程工藝，將30余項國內(nèi)外先進技術(shù)融入新廠建設(shè)，高起點布局生產(chǎn)工藝流程；金鼎鋅業(yè)開展低品位復(fù)雜難處理氧化鉛鋅礦選礦技術(shù)攻關(guān)，使鋅回收率穩(wěn)定在85%左右；彝良馳宏自創(chuàng)“低堿優(yōu)先順序浮選工藝”，實現(xiàn)鋅回收率96.37%，創(chuàng)行業(yè)新高；馳宏鋅鍺所屬榮達礦業(yè)選礦回收率、云南永昌鉛鋅氧壓浸出直收率等12個指標位列國內(nèi)第一；會澤礦業(yè)鋅選礦金屬回收率、馳宏會澤冶煉鉛粗煉回收率等7個指標進入國內(nèi)前三；馳宏綜合利用粗鉛、馳宏會澤冶煉電鋅產(chǎn)品成為“國家級能效領(lǐng)跑者”；馳宏綜合利用在全要素對標中精心打造的“提升鋅冶煉系統(tǒng)產(chǎn)能利用率”項目創(chuàng)效6000萬元。

全要素對標全級次“貫通”，持續(xù)夯實了中國銅業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基層基礎(chǔ)。

為全要素對標

注入黨建“紅動能”

中國銅業(yè)黨委和所屬黨組織高度關(guān)注全要素對標的積極進展，主動擔當作為，對照全要素對標要求謀劃和思考黨的建設(shè)，全力以赴為全要素對標注入“紅色動能”。

從2021年起，中國銅業(yè)黨委在全級次黨組織開展了以提升黨的建設(shè)質(zhì)量引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的對標共建活動，組織動員所屬企業(yè)黨組織和基層黨支部聯(lián)系所在區(qū)域，主動到上級機關(guān)、地方國企、友鄰單位、服務(wù)企業(yè)，開展橫向、縱向?qū)私Y(jié)對工作，建立常態(tài)聯(lián)系交流機制。截至2024年11月，中國銅業(yè)二級、三級黨委和75個黨支部與企業(yè)所在地黨政部門、事業(yè)單位結(jié)為共建“對子”，開展對標學習，累計開展各種對標交流活動100余次，在對標學習中共同成長。云南省國資委黨委“牽線搭橋”，中國銅業(yè)黨委與云錫集團黨委建立結(jié)對共建機制，雙方不定期交流互動，互配人員參與對方黨建、文化、宣傳、培訓等活動，相互取長補短、共同提高；中銅西南銅業(yè)黨委與云錫大屯錫礦黨委，馳宏鋅鍺會澤礦業(yè)麒麟坑黨支部與云錫集團錫分公司熔煉廠黨支部建立共建關(guān)系，共建活動貫穿三級組織，在豐富多彩的對標活動中開拓視野，提升黨建質(zhì)量。

中國銅業(yè)本部機關(guān)是黨組織系統(tǒng)開展黨建對標活動的“火車頭”，17個黨支部聯(lián)系部門職能和管理業(yè)務(wù)，與所在地黨委政府的相關(guān)部門建立黨建共建聯(lián)系，定期互動“走親戚”，登門拜訪開展交流活動，進一步拓寬了工作視野。

學無止境，對標沒上限。中國銅業(yè)以全要素全級次對標激發(fā)企業(yè)活力，有力地促進了企業(yè)發(fā)展。