安全管理部門在一線班組開展“手指口述”活動。

2024年，西北有色地礦集團研究院公司（以下簡稱“研究院公司”）深入貫徹落實西北有色地礦集團有關安全工作部署，積極推進班組“安全員+崗位工”團隊建設，目前，已形成由19名安全員組成的安全管理團隊19個，覆蓋該公司生產一線安全班組，為公司安全管理體系建設提供了強有力的人才保障。

聚焦現場 實施精準化風險管控

安全無小事，責任大于天。研究院公司以現場風險管控為核心，深入分析生產環(huán)節(jié)和作業(yè)流程中潛在的風險隱患，結合“安全員+崗位工”管理模式，制訂并實施了一系列風險控制措施。從野外地質勘查到化學試劑使用，從機械設備操作到員工防護裝備穿戴，每一個工作環(huán)節(jié)都有嚴格的安全制度和操作規(guī)范。該公司在一線班組設置“安全員+崗位工”信息公示展板，張貼安全生產責任制、風險四色圖、職業(yè)健康告知卡、崗位風險告知卡、崗位安全承諾書等安全警示標識，提高了現場目視化管理標準，確保安全管控貫穿全過程。

野外作業(yè)是安全管控的重中之重，對技術人員進行專項培訓和安全技術交底，是出隊前的“必修課”。研究院公司對野外工作人員進行了專項培訓，內容涵蓋野外工作安全須知、汛期安全生產、冬季五防、機械設備安全使用要領、野外駕駛員和臨時雇用人員安全教育等，有效提升了野外工作人員的安全意識和自我防護能力。該公司全年累計開展此類專項培訓45次。

“手指口述” 基層安全管控顯成效

現場管理更加精細嚴謹。研究院公司對特殊工種員工的個體防護、工作程序和標準、現場秩序等，全方位開展“手指口述”安全確認方法，培養(yǎng)員工以積極的心態(tài)主動預知生產過程中的危險，并采取合理的方法進行規(guī)避。

崗位風險辨識是崗位工、安全員識別安全風險隱患、練就“火眼金睛”的重要一步。該公司19個生產一線安全班組每周對工作區(qū)域儀器設備、電氣線路、藥劑儲存、野外工作環(huán)境等關鍵環(huán)節(jié)進行檢查，發(fā)現安全隱患，第一時間督促整改，形成閉環(huán)管理。該公司全年通過崗位風險識別排查安全隱患39項。

宣教培訓 安全意識深化養(yǎng)成

安全教育工作是安全治理抓源頭、抓防范的重要內容。研究院公司積極開展班組級宣講安全教育、每日班前碰頭會，發(fā)放《員工安全手冊》《安全員+崗位工現場安全團隊建設專題》教材，進行安全教育專項培訓以及定期考核，將安全知識講解、隱患識別、典型案例分析等內容納入其中，覆蓋范圍廣、針對性和可操作性較強，真正讓每名職工做到既是安全生產的踐行者，更是安全教育的“小喇叭”，讓“人人講安全、個個會應急”主題入腦入心，從源頭上提升職工安全意識和應急處置能力，筑牢該公司安全生產的根基。

下一步，研究院公司將持續(xù)深化“安全員+崗位工”團隊建設，不斷調整和完善安全管理措施，積極探索新技術和新方法，推動公司安全管理水平邁上新臺階。