1月1日，中色十二冶金建設(shè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“十二冶”）召開(kāi)2025年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)暨“十五五”發(fā)展研討會(huì)。十二冶黨委書記、董事長(zhǎng)黃國(guó)保出席會(huì)議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理劉志兵主持，十二冶領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加研討。會(huì)議全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神和黨的二十屆三中全會(huì)精神，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)中鋁集團(tuán)黨組、中鋁國(guó)際黨委和主要領(lǐng)導(dǎo)的工作部署，全面總結(jié)了2024年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，部署了2025年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)任務(wù)，對(duì)“十五五”發(fā)展規(guī)劃思路進(jìn)行深入研討。

十二冶班子成員，各部門、中心、分（子）公司負(fù)責(zé)人結(jié)合主題進(jìn)行發(fā)言，總結(jié)了2024年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作完成情況，聚焦2025年工作目標(biāo)、“十五五”發(fā)展規(guī)劃以及發(fā)展薄弱環(huán)節(jié)等方面提出了意見(jiàn)和建議，從各自專業(yè)視角出發(fā)，積極建言獻(xiàn)策，匯聚戰(zhàn)略智慧，凝聚戰(zhàn)略共識(shí)。

會(huì)議指出，2024年是十二冶的拼搏奮斗年、改革攻堅(jiān)年、管理轉(zhuǎn)型年，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率改革取得重大進(jìn)展。2024年，十二冶深入落實(shí)“一主一特一拓”戰(zhàn)略布局，堅(jiān)持培育市場(chǎng)協(xié)同能力，不斷強(qiáng)化項(xiàng)目履約能力，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和深挖項(xiàng)目結(jié)算。在全體員工的共同努力下，公司市場(chǎng)開(kāi)拓定位日趨明晰，項(xiàng)目直管直控逐步落實(shí)，重難點(diǎn)問(wèn)題逐一得到解決，海外業(yè)務(wù)拓展逐漸擴(kuò)大，改革成效顯現(xiàn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)上揚(yáng)，干事創(chuàng)業(yè)的激情被重新點(diǎn)燃，工作作風(fēng)日益改善。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年，十二冶要堅(jiān)持“科技+國(guó)際”發(fā)展道路，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，融入新發(fā)展格局，做好2025年指標(biāo)落實(shí)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)縮小差距。一是持續(xù)深化改革工作，持續(xù)鞏固改革成果，不斷優(yōu)化工作機(jī)制，優(yōu)化資源配置，量化工作考核，提高干部員工的責(zé)任擔(dān)當(dāng)精神，堅(jiān)定信心，一以貫之。二是全力以赴聚焦項(xiàng)目落地，市場(chǎng)開(kāi)拓是全年工作的重中之重，要持續(xù)培育“狼性”營(yíng)銷文化，集中精力促進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷；要落實(shí)工作機(jī)制，做好報(bào)價(jià)和合同管理工作，改變施工模式，提高項(xiàng)目經(jīng)理法律意識(shí)；要依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)格遵守“五不接”“八不準(zhǔn)”；要集全公司力量團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，提高市場(chǎng)協(xié)同能力。三是持之以恒做好項(xiàng)目管控，要做好項(xiàng)目直管指控，運(yùn)用數(shù)智化手段管理項(xiàng)目；要極致降本，將項(xiàng)目資料當(dāng)支票來(lái)管，將項(xiàng)目材料當(dāng)“家裝”材料來(lái)管；完善項(xiàng)目管理流程，編制項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)，做到月度成本分析、預(yù)警，項(xiàng)目要先算后干，重視計(jì)劃的精準(zhǔn)性，做到極致經(jīng)營(yíng)，項(xiàng)目辦公、安全防護(hù)等要建立標(biāo)準(zhǔn)。四是強(qiáng)化人才培養(yǎng)工作，推動(dòng)交流中心工作，落實(shí)人員培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗、上崗，確保人崗相適、才盡其用；強(qiáng)化全員取證工作，加大培訓(xùn)力度，培育一批一專多能的復(fù)合型人才隊(duì)伍，為公司發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才支撐。五是做好農(nóng)民工工資發(fā)放工作，設(shè)立農(nóng)民工工資專用賬戶，實(shí)行專款專用，提級(jí)農(nóng)民工工資發(fā)放管理。六是做好安全工作，守住安全底線，增強(qiáng)項(xiàng)目人員的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力，對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的安全隱患排查，重點(diǎn)關(guān)注高處作業(yè)、電氣設(shè)備、施工機(jī)械等高危區(qū)域和設(shè)備，做到每日巡檢、定期復(fù)查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改潛在的安全問(wèn)題。

會(huì)議指出，十二冶“十五五”規(guī)劃是指導(dǎo)公司“十五五”期間經(jīng)營(yíng)發(fā)展和改革創(chuàng)新的綱領(lǐng)性文件，要做到戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確、發(fā)展路徑清晰、策略選擇得當(dāng)，科學(xué)謀劃未來(lái)5年的奮斗目標(biāo)、業(yè)務(wù)發(fā)展策略和重點(diǎn)任務(wù)舉措；要在工作中思考、謀劃“十五五”發(fā)展，為公司的高質(zhì)量發(fā)展出力獻(xiàn)策；要堅(jiān)持筑牢施工企業(yè)本質(zhì)，持續(xù)深化改革，優(yōu)化工作機(jī)制，落實(shí)責(zé)任，量化考核，科學(xué)規(guī)劃薪酬體系，找準(zhǔn)業(yè)務(wù)發(fā)展方向，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再上新臺(tái)階；要發(fā)揮冶金特級(jí)資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，深耕新能源領(lǐng)域，做優(yōu)做實(shí)海外市場(chǎng)，積極融入“一帶一路”，提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。