黨的二十屆三中全會明確了全面深化改革在中國式現(xiàn)代化中的核心作用。2024年，陜西有色金屬控股集團有限責任公司（以下簡稱“陜西有色集團”）堅決貫徹落實黨中央決策部署，深化國資國企改革，精準規(guī)劃頂層戰(zhàn)略，以創(chuàng)新驅(qū)動、前瞻布局促跨越發(fā)展，全力推動改革與高質(zhì)量轉(zhuǎn)型。

頂層規(guī)劃：

確立轉(zhuǎn)型目標 引領(lǐng)發(fā)展航向

陜西有色集團以創(chuàng)新驅(qū)動為核心，打造產(chǎn)業(yè)升級新引擎，開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

一是明確主業(yè)定位。陜西有色集團堅持“首謀戰(zhàn)新、先行防險、挺立技術(shù)、強優(yōu)證券、融鏈生態(tài)”行動方針，確立了“材裝并進、高端綠色”主業(yè)定位，構(gòu)建了“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)并行升級、戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)并行壯大、未來產(chǎn)業(yè)并行布局”發(fā)展框架，實現(xiàn)了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，推動戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。

二是培育新興產(chǎn)業(yè)。陜西有色集團遵循“現(xiàn)代高端、技術(shù)創(chuàng)新、綠色低碳、循環(huán)利用、數(shù)字智能”原則，聚焦新材料、新能源等戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)，選定鋁鎂輕質(zhì)合金材料、鈦合金、鉬合金、鎢合金為核心，推動其向高端化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型；圍繞五大戰(zhàn)略方向，以“千百十一”高質(zhì)量發(fā)展為戰(zhàn)略目標，即千億產(chǎn)值新增、百項“國之重器”突破、十家以上“專精特新”企業(yè)上市、一流企業(yè)創(chuàng)建，打造有色金屬高新材料“新名片”，持續(xù)積蓄發(fā)展勢能。

三是構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈群。陜西有色集團圍繞新產(chǎn)業(yè)制造、提質(zhì)增效、產(chǎn)品創(chuàng)新、成本優(yōu)化、礦產(chǎn)收儲及市場拓展“六大核心方向”，通過五級延鏈建群與五式產(chǎn)品創(chuàng)新集群策略，加速構(gòu)建未來產(chǎn)業(yè)鏈與生態(tài)圈，引領(lǐng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高端化、智能化、綠色化邁進。2024年，陜西有色集團規(guī)劃固定資產(chǎn)投資165項，總投資378億元。其中，戰(zhàn)新項目25項，投資額180億元，占比高于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級項目；戰(zhàn)新項目數(shù)量占謀劃可研儲備項目總量的69%，投資額占科研儲備項目總投資的79%。

戰(zhàn)略實施：

“六大工程”并進 鑄就發(fā)展基石

陜西有色集團緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)升級，實施“六大工程”，拓寬國際合作，加速數(shù)智轉(zhuǎn)型，強化人才戰(zhàn)略，創(chuàng)新管理體系，豐富企業(yè)文化，共筑高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

一是產(chǎn)業(yè)升級工程：鍛造有色新引擎。陜西有色集團聚焦“生存與發(fā)展”主題，圍繞“增強核心功能、提升核心競爭力”企業(yè)使命和“轉(zhuǎn)型升級、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系打造”核心任務(wù)，重點解決產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)初級低端、經(jīng)營結(jié)構(gòu)造血不足、市場結(jié)構(gòu)傳統(tǒng)散弱、競爭結(jié)構(gòu)滯步危機等突出問題；進一步推動制造業(yè)向高端化、智能化、綠色化邁進，通過“升級迭代 換道造血”的路徑，加速傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)重煥生機。2024年，陜西有色集團新增高新產(chǎn)業(yè)制造加工類項目29項，總投資157.88億元；新增產(chǎn)業(yè)制造加工類項目24項，總投資127.85億元。

二是開放合作工程：揚帆出海拓新天。在國際化戰(zhàn)略驅(qū)動下，陜西有色集團積極融入“一帶一路”建設(shè)，在“一帶一路”國家建設(shè)生產(chǎn)基地和研發(fā)中心，攜手國際知名企業(yè)，共同開發(fā)海外市場，整合全球資源。目前，陜西有色集團在烏茲別克斯坦啟動了金礦勘查項目，在哈薩克斯坦設(shè)立中亞代表處和礦產(chǎn)開發(fā)公司，對境外16個礦業(yè)權(quán)進行實地考察，加強與國際知名企業(yè)的合作，為未來產(chǎn)業(yè)國際化布局奠定堅實基礎(chǔ)。

三是數(shù)字綠色工程：智慧引領(lǐng)新未來。陜西有色集團加速推進智慧礦山建設(shè)，通過引入先進物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和設(shè)備，實現(xiàn)礦山開采的智能化升級。2024年，陜西有色集團成功實施了“綠色礦山”項目，有效降低了開采過程中的碳排放；啟動了“智慧采礦平臺”項目，利用大數(shù)據(jù)分析優(yōu)化開采流程。這些項目的落地，不僅促進了陜西有色集團的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，更為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入了新的活力。

四是人才強企工程：匯聚人才譜新篇。陜西有色集團聚焦新能源、新材料、新裝備和智能制造等領(lǐng)域，打造重大科技創(chuàng)新平臺，整合科研資源，成立秦創(chuàng)原聯(lián)合創(chuàng)新中心，加速成果轉(zhuǎn)化，推進高端新材料產(chǎn)業(yè)化和裝備國產(chǎn)化；與西安交通大學、西安建筑科技大學、哈爾濱工業(yè)大學等高校共建技術(shù)創(chuàng)新中心和院士工作站，聚焦碳硅產(chǎn)業(yè)等，聯(lián)合培養(yǎng)科技人才，攻克技術(shù)難關(guān)。目前，陜西有色集團擁有多個國家級和省級科研平臺，累計授權(quán)專利近千件，制訂標準數(shù)百項，多項技術(shù)填補國內(nèi)空白。2024年9月，陜西有色集團召開第三屆科技大會，重獎科技創(chuàng)新突出貢獻者，總獎勵金額2100萬元，激勵全員投身科技創(chuàng)新，推動陜西有色集團高質(zhì)量發(fā)展。

五是管理創(chuàng)新工程：重塑管理新生態(tài)。陜西有色集團緊扣“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與管理提升”兩大核心任務(wù)，聚焦主業(yè)，實施重組整合與剝離非主業(yè)，推動產(chǎn)業(yè)邁向規(guī)?；?、高端化，加速金屬精工、鉛鋅采選板塊證券化；盤活5宗閑置土地資產(chǎn)，引入“新技術(shù)、新賽道”，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。在管理上，陜西有色集團加快提升現(xiàn)代企業(yè)治理能力，實施“八式”管理改進，涵蓋安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營等多個方面；建立“月調(diào)度”常態(tài)化管理和重點任務(wù)“清單化”機制，推行“五個一”專項激勵，激發(fā)內(nèi)部活力，為企業(yè)發(fā)展注入新動力。

六是文化建設(shè)工程：凝聚力量展新姿。陜西有色集團秉承“合規(guī) 創(chuàng)新”核心理念，深入踐行社會主義核心價值觀，積極培育富有時代特色的企業(yè)文化；加強品牌塑造，通過參加國際工業(yè)博覽會、行業(yè)高端論壇，展示企業(yè)在智能制造領(lǐng)域的創(chuàng)新成果和綜合實力，提升企業(yè)的知名度和美譽度；樹立法治思維，以創(chuàng)新思維解決管理難題，如推行“合規(guī)管理年”活動，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決傳統(tǒng)管理難題，展現(xiàn)陜西有色集團的改革精神和創(chuàng)造力，凝聚起推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強大力量。

高質(zhì)高效：

精準閉環(huán)管理 共繪發(fā)展藍圖

陜西有色集團精心謀劃、周密部署，從多個方面入手，確保全面深化改革與高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略的有效落地。

組織是力量保障，高效組織管理。陜西有色集團建立健全全面深化改革與高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級的組織保障體系，明確各級領(lǐng)導干部的責任和任務(wù)分工，確保各項改革措施能夠得到精準執(zhí)行。

獲取政策保障，高效制度執(zhí)行。陜西有色集團積極與政府溝通，爭取政策支持，并出臺了一系列內(nèi)部政策，引導各級單位和員工積極參與改革與發(fā)展，形成全員參與、共謀發(fā)展的良好局面。

融通是資金保障，高效投入機制。陜西有色集團加大資金投入力度，通過設(shè)立專項基金、引入社會資本等多元化方式，為改革與發(fā)展項目提供堅實的資金支撐；加強資金監(jiān)管，提升使用效率，確保每一分錢都用在“刀刃”上。

筑牢安全保障，高效風險管控。陜西有色集團建立完善的風險評估與防控機制，對改革與發(fā)展過程中可能遇到的風險進行及時預警和有效防控，確保企業(yè)穩(wěn)健前行。

優(yōu)化機制保障，高效績效考評。陜西有色集團強化監(jiān)督檢查和考核評估工作，通過設(shè)立監(jiān)督小組、開展專項檢查等方式，加強對各級單位和員工的監(jiān)督和管理；建立科學的考核評價機制，對表現(xiàn)優(yōu)異的單位和個人給予表彰和獎勵，對存在問題的單位和個人進行督促整改和問責處理，確保各項任務(wù)順利完成，目標如期實現(xiàn)。

“合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土。”站在新的歷史起點上，陜西有色集團將堅決落實黨的二十屆三中全會對深化改革的全面部署，加快推進新型工業(yè)化，塑造發(fā)展新動能新優(yōu)勢，加快構(gòu)建有色金屬工業(yè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。