2024年以來，國家電投鋁電公司寧東鋁業(yè)分公司（以下簡稱“寧東分公司”）黨委深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)黨的建設(shè)重要論述，錨定高質(zhì)量發(fā)展任務(wù)，不斷把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)、制度優(yōu)勢(shì)和群眾優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

聚力政治引領(lǐng)，理論建設(shè)和實(shí)踐探索結(jié)合。寧東分公司黨委以上率下抓“領(lǐng)學(xué)”，通過黨委理論學(xué)習(xí)中心組專題學(xué)習(xí)、“第一議題”等形式，積極發(fā)揮領(lǐng)學(xué)促學(xué)作用，切實(shí)做到先學(xué)一步、學(xué)深一層；基層各黨組織圍繞分公司黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合等實(shí)際問題，深入開展理論研究和實(shí)踐探索。以黨建課題研究為切入點(diǎn)，將“課題創(chuàng)新”與“黨建理論”相結(jié)合，“夯實(shí)基礎(chǔ)”與“重點(diǎn)突破”相結(jié)合，“工作創(chuàng)優(yōu)”與“推廣轉(zhuǎn)化”相結(jié)合，推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司黨建工作和經(jīng)營管理全過程和各環(huán)節(jié)；組織各基層黨組織結(jié)合各自業(yè)務(wù)特點(diǎn)，創(chuàng)建亮點(diǎn)突出、特色鮮明的支部特色品牌，搭建分公司黨建品牌矩陣，凝聚起推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的強(qiáng)大文化合力。

黨建引領(lǐng)賦能，“七抓七創(chuàng)”激發(fā)創(chuàng)新活力。寧東分公司黨委始終把政治建設(shè)擺在首位，黨建引領(lǐng)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型雙向發(fā)力，立足黨的建設(shè)和經(jīng)營管理實(shí)際，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)賦能新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展，修訂分公司決策事項(xiàng)清單及配套議事規(guī)則，確保了黨委班子“把方向、管大局、保落實(shí)”和經(jīng)營班子“謀經(jīng)營、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”的有機(jī)統(tǒng)一；完善班子成員“一崗雙責(zé)、黨內(nèi)分工、齊抓共管”工作機(jī)制，清單化推進(jìn)班子履職盡責(zé)；嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”集體決策制度，審議決策事項(xiàng)90余項(xiàng)。寧東分公司秉持“融入中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的理念，以基層黨建“七抓七創(chuàng)”為抓手，推動(dòng)黨建工作與中心工作深度融合，充分發(fā)揮基層黨組織、廣大黨員在發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力中的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，創(chuàng)造更加有利于激發(fā)創(chuàng)新活力、有利于催生新產(chǎn)業(yè)新模式新業(yè)態(tài)的良好環(huán)境。

聚焦轉(zhuǎn)型發(fā)展，培育“黨建+”工作模式。寧東分公司堅(jiān)定不移地走創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展道路，圍繞年度重點(diǎn)工作項(xiàng)目，以“強(qiáng)作風(fēng)、抓執(zhí)行，強(qiáng)能力、抓落實(shí)”為目標(biāo)，運(yùn)用“黨建+”“揭榜掛帥”等載體，全面深入開展黨員競(jìng)賽活動(dòng)，抓實(shí)“黨員攻關(guān)突擊項(xiàng)目”“黨員示范崗”“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員身邊無違章”等主題實(shí)踐活動(dòng)，并設(shè)立“黨建+”競(jìng)賽活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)工作機(jī)制，93人、120個(gè)項(xiàng)目獲得獎(jiǎng)勵(lì)。煅燒車間黨支部“楊暉黨員示范崗”通過優(yōu)化管網(wǎng)配置，實(shí)現(xiàn)停暖期間閥門根據(jù)實(shí)際需要情況進(jìn)行開合，每天可節(jié)約1.8萬元；動(dòng)力車間黨支部發(fā)揮黨員示范帶頭作用，對(duì)空壓站組合式干燥機(jī)進(jìn)行改造，每年可節(jié)約壓縮空氣325.3萬立方米，節(jié)約電耗45.54萬千瓦時(shí)，節(jié)約機(jī)物料費(fèi)用約1.8萬元。