西南鋁冷軋廠建立實施“TEIE”管理工作側記
2010年09月16日 15:10 11474次瀏覽 來源： 中國有色網(wǎng) 分類： 鋁資訊 作者： 黎明勇
TEIE能夠一以貫之，領導務實的恒心和決心是成功的關鍵
在湯勇看來，領導是決策的制定者與有力執(zhí)行者。任何一個管理模式，只有領導有務實的恒心和決心，才能推行下去并取得成功。為了推行TEIE，他和全廠職工沒有少做功課。
每月10-13日，由廠長主持召開全體科級以上管理人員參加的TEIE管理運行報告會和統(tǒng)計分析會，全面總結分析運行情況，通報運行評價結果，找到下一步工作的措施和方向，努力持續(xù)不斷地改進工作。
每月15至20日，TEIE管理辦公室將評價結果錄入局域網(wǎng)“冷軋在線”中的“業(yè)績評價管理系統(tǒng)”內，同時保存所有書面的職工業(yè)績評價表。每位職工可以用自己獨有的用戶名和密碼登陸系統(tǒng)查詢自己的績效評價明細和結果。
運行結果實行 “三結合”，統(tǒng)一的TEIE管理模式全方位對各部門和每位職工進行綜合評價考核，即月度評價結果與職工當月工資相結合，季度評價結果與季度評優(yōu)、黨內“創(chuàng)先爭優(yōu)”相結合；年度評價結果與職工崗位工資和發(fā)展途徑相結合，作為年度評優(yōu)、晉崗、晉級等的重要依據(jù)，2009年共有119人晉升崗位工資。去年根據(jù)年度評定結果，評選出優(yōu)秀27人，稱職738人，基本稱職21人，不稱職6人。
修章立制做保證，做到無標準不考核，無標準不評價，讓員工對考核結果心服口服。今年初，西南鋁按照中鋁公司全方位深度結構調整的總體部署，又將薄板廠和鋁箔廠整合為冷軋廠，為了確保各項工作嚴而有理、行而有法，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，按照科學性、實用性和可操作性的原則，每年對管理文件進行適時修改，又及時修訂了122份管理文件，下發(fā)了涉及82個工序的《要素手冊》，制定了97個崗位的《指標手冊》，修訂了442條《業(yè)績評價標準》，涵蓋了冷軋廠生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。
責任編輯：小貝
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