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　　TEIE帶來的變化：管理更規(guī)范，機(jī)制更健全，成效更明顯
　　5年磨一劍。建立、實施TEIE的5年多來，傾注了湯勇和冷軋廠職工太多的心血，是一個不斷艱辛摸索的過程，也是一個不斷收獲成功的過程。經(jīng)過5年的探索和努力，不僅管理法則日趨成熟，也給冷軋廠帶來巨大的變化。
　　——管理工作規(guī)范了輕松了。管理工作標(biāo)準(zhǔn)化了，每一個員工，每天要干什么事情，他心里都非常清楚。都能自覺按TEIE管理中要素運行要求，都想方設(shè)法去干好自己份內(nèi)的工作，不需像原來那樣每天上班等到領(lǐng)導(dǎo)分配任務(wù)?；鶎勇毠さ狞c巡檢有了量化的標(biāo)準(zhǔn)。比如職工去確認(rèn)軋機(jī)開機(jī)，則必須要確認(rèn)各系統(tǒng)壓力溫度是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)值才能開機(jī)。
　　——業(yè)績評價對職工激勵作用大。現(xiàn)TEIE管理對職工的業(yè)績評價有400多條，對職工考核有了具體的標(biāo)準(zhǔn)。大家心里都清楚，在學(xué)習(xí)工作中的任何突出表現(xiàn)，都會獲得“業(yè)績加分”。任何不努力不負(fù)責(zé)的行為，都會“載入史冊”。 每月業(yè)績評分的多少與考核有直接關(guān)系。職工全年的業(yè)績評價的總分既作漲工資的尺度，也作評價條件。這種過程管理運行非常能激發(fā)職工干工作的熱情。
　　——生產(chǎn)過程有了可追溯性。監(jiān)控加強(qiáng)了主要體現(xiàn)在通過TEIE管理模式，無論是產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題還是設(shè)備運行出現(xiàn)問題，均有專門設(shè)立的TEIE管理辦公室人員在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)管追溯。經(jīng)常無人過問的問題也能及時糾正，提高大家工作責(zé)任心。比如去年1＃軋機(jī)出現(xiàn)產(chǎn)品劃傷質(zhì)量事故。通過追溯，資深勞?？琢钇揭脖豢哿?000元。
　　——生產(chǎn)經(jīng)營成效明顯： 2004年，同口徑比較，冷軋廠今年1至7月可多增加收入8330萬元；2004年至2009年，累計降成本達(dá)5683萬元；全員勞動生產(chǎn)率由2004年的128噸/人提高到2009年的230噸/人；PS板基、涂層產(chǎn)品、罐蓋拉環(huán)料、罐料為代表的高附加值產(chǎn)品質(zhì)量增幅明顯，占總產(chǎn)量的比例由31.97%提高到61.12%。
　　總結(jié)TEIE，啟迪了我們什么？
　　7月25日，中國鋁業(yè)公司黨組書記、總經(jīng)理熊維平強(qiáng)調(diào)：基礎(chǔ)管理是“固企之基、強(qiáng)企之道、盈利之源”，是企業(yè)創(chuàng)造效益最基本的能力。
　　“基礎(chǔ)不牢，地動山搖，不強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，無論怎么擴(kuò)大規(guī)模，無論怎么開源節(jié)流，都難以保證較好的經(jīng)濟(jì)效益”。李鳳軼總經(jīng)理在強(qiáng)化基礎(chǔ)管理啟動會上的講話發(fā)人深省。
　　強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，是今后很長一個時期中鋁西南鋁企業(yè)的一項十分重要的工作。冷軋廠強(qiáng)化基礎(chǔ)管理成功的經(jīng)驗，給了我們很多的啟迪和思考。
　　“六個一流”是熊維平總經(jīng)理對中鋁西南鋁企業(yè)的殷切希望。而“管理一流”則是重中之重。中鋁西南鋁企業(yè)要在激烈的競爭中挺立潮頭，在基礎(chǔ)管理上，我們不防少走彎路，借鑒和推廣冷軋廠的成功經(jīng)驗。

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